高牌號電工鋼等新產(chǎn)品研發(fā)穩(wěn)步推進。在疫情嚴峻的時候，供銷系統(tǒng)穩(wěn)定了物資供應(yīng)和產(chǎn)品接單，化解了物流受阻、資源不足、市場萎縮等帶來的沖擊，保證了公司生產(chǎn)和工程建設(shè)物資需求，產(chǎn)銷率、貨款回籠率實現(xiàn)兩個百分百日前，太鋼集團與東方電氣股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，標志著雙方合作開啟了嶄新篇章。太鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理高建兵，太鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理柴志勇，東方電氣集團黨組成員、副總經(jīng)理、東方電氣股份高級副總裁徐鵬，東方電氣市場部部長王軍，雙方相關(guān)部門和單位負責(zé)人參加了簽約儀式。中國東方電氣集團是中央確定的涉及 和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)之一，屬國務(wù)院國資委監(jiān)管企業(yè)，是全球 的發(fā)電設(shè)備制造和電站工程總承包企業(yè)集團之一，具備大型“水電、火電、核電、氣電、風(fēng)電、太陽能”六電并舉的研制

項目期間由于焦煤基差整體走強，現(xiàn)貨售價有了明顯的提高。即便下游在第二階段擇機低價行使了部分焦煤點價權(quán)，由于提前進行了賣出套保，并在下游點價時平掉期貨空單頭寸，盤面平倉盈利彌補了這部分利潤損失。全盤來看，終，杰安煤化通過基差交易和套期保值，整體收益相對一口價增加了170萬元。同時，晉玉焦化通過在合適時機對焦煤進行點價、與下游貿(mào)易商開展焦炭基差交易等方式，鎖定了加工利潤，與傳統(tǒng)一口價定價方式相比，其加工利潤擴大了2萬元，更重要的是，通過基差貿(mào)易模式有效增強了與上游和下游客戶的黏性。上述企業(yè)人士認為，對于上游焦煤廠而言，基差點價合同不僅在定價方式上更加靈活和便捷，且在基差有利條件下，可隨時通過賣出。