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組建準(zhǔn)備評估小組
評估小組有責(zé)任確保評估小組成員為執(zhí)行計劃的評估活動完成充分的準(zhǔn)備。這包括熟悉在評估過
程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計劃、組織數(shù)據(jù)和特征、工具和技術(shù)以及為評估任務(wù)分配任務(wù)和
職責(zé)。小組建立練習(xí)通常被用來實踐簡單的技能和在理解小組目標(biāo)及如何取得滿意上達(dá)成一致。所有的
小組成員被要求遵守嚴(yán)格規(guī)則以保證機(jī)密性、保護(hù)所有者或敏感數(shù)據(jù)以及項目參與者未知的息。私下
陳述通常被用來達(dá)成這些諒解。具體的行為包括：
不可操作的風(fēng)險緩解計劃
現(xiàn)代的項目管理就是風(fēng)險管理，可惜這是個和同行評審做得不相上下的過程域。相你看到過這樣的風(fēng)險緩解計劃：加強和客戶溝通。那誰和誰溝通?溝通什么?何時溝通?一個不可操作的風(fēng)險緩解計劃如何能真的化解風(fēng)險呢?
CMMI認(rèn)證評估報告中常出現(xiàn)的弱項
在大多數(shù)評估報告中常出現(xiàn)的10個弱項(weakness)，你的企業(yè)存在嗎？這些弱項具有普遍意義的原因，是因為它們代表了我們在軟件工程、質(zhì)量控制、項目管理、過程改進(jìn)等方面的不足。這些弱項也是我們改進(jìn)的機(jī)會，在一些企業(yè)中，我也看到了很多有效實踐，在組織內(nèi)部有效解決了這些問題。
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