別再錯過任何細節(jié)!花費一分鐘觀看工程預(yù)算【竣工結(jié)算】精英團隊產(chǎn)品視頻,讓您的購買決策更加明智。
以下是:石家莊藁城工程預(yù)算【竣工結(jié)算】精英團隊的圖文介紹
如某單項工程,通過招標并簽訂了總承包合同,招標時因勘察單位還沒有出具勘察報告而未向投標人提供,造成工程開挖后雙方爭議而可能調(diào)整合同價款,不利于石家莊藁城工程預(yù)算的控制,給招標人和投標人均帶來了風險,同時也給結(jié)算工作增加了難度。招標準備工作是保證一個石家莊藁城工程預(yù)算能否受控、結(jié)算能否順利的一個先決條件,應(yīng)得到招標決策者的高度重視。在初步設(shè)計階段進行施工招標,由于初步設(shè)計較粗,不能提供詳細的圖紙及工程細節(jié),投標人缺少針對本工程的資料而難以作出合理的報價,造成結(jié)算爭議多,給招投標方均帶來了風險。投標人對于一個工程的投標決策需大量的準備工作,但由于目前投標人對基于定額的造價控制已成思維定勢,對于施工組織、各種資源的投入、現(xiàn)場勘察及招標人項目組織管理沒有足夠的重視而投標,使投標人投標風險大,致使成本不能承受。 由于某石家莊藁城工程預(yù)算為老廠,施工場地非常小,而且舊有設(shè)施多,地下不明管道及障礙物多,油、汽、水等公用系統(tǒng)需過渡等,使承包商承受著因老廠設(shè)施諸多問題而增大成本和工期延誤或老廠設(shè)施需采取保護等各種費用支出。這與投標方?jīng)]有對投標有一個充分的準備有很大關(guān)系。招標風險分擔不盡合理。招標文件加大了投標人風險且投標人準備工作不足,而造成承包方成本加大超出了承包方估計而致使結(jié)算爭議多,施工管理難度加大,可能造成因施工承包商無能力繼續(xù)施工而停工狀況。故招標文件應(yīng)本著公平、風險共擔的原則,使石家莊藁城工程預(yù)算控制主體是項目的全體利益相關(guān)方組成的團隊,按照一種全團隊合作的方式去進行全過程的管理和控制。全團隊造價控制的優(yōu)越性是調(diào)動各參建方的積極性和使全團隊成員共同受益。
集貫工程造價咨詢公司(石家莊市藁城區(qū)分公司)專注于 工程估價行業(yè),總部位于石家莊藁城。 致力為客戶提供高品質(zhì)的 工程估價。 秉承“為客戶創(chuàng)造更大價值”的使命,通過高品質(zhì)的 工程估價產(chǎn)品,已經(jīng)贏得河南、湖北、湖南、安徽、重慶等十余個省市客戶的盛譽。
隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展,我國建筑智能化的步伐不斷加快,石家莊藁城工程預(yù)算在工程建設(shè)中占據(jù)著越來越重要的地位,成為建筑石家莊藁城工程預(yù)算中的一個重要組成部分,如何提高石家莊藁城工程預(yù)算質(zhì)量,直接關(guān)系著整舉止建筑石家莊藁城工程預(yù)算的質(zhì)量,影響著建筑整體設(shè)備的運行和使用效能。但是,困擾我國建筑行業(yè)多年的石家莊藁城工程預(yù)算問題,在石家莊藁城工程預(yù)算造價管理上更為明顯,超估算、超概算、超預(yù)算現(xiàn)象十分突出,嚴重影響了建設(shè)工程的投資管理,影響了工程投資效益和項目控制能力。但石家莊藁城工程預(yù)算造價控制問題,是一個復(fù)雜的滲透到整個石家莊藁城工程預(yù)算各階段的系統(tǒng)問題,必須把握。項目投資決策期造價控制傳統(tǒng)觀念認為對石家莊藁城工程預(yù)算影響 的是石家莊藁城工程預(yù)算階段,但據(jù)不完全統(tǒng)計,在石家莊藁城工程預(yù)算項目中,項目投資決策時的工作對石家莊藁城工程預(yù)算的影響為巨大,在投資決策期間所進行的造價控制工作,直接決定了石家莊藁城工程預(yù)算各項指標的初始規(guī)劃,如工程規(guī)模、工程標準等,特別是對工程投資的估算,為整個工程的造價控制提供了基礎(chǔ)準線。因此,在項目投資決策期,造價控制人員應(yīng)當特別注意,從整個工程的初始規(guī)劃入手,把握工程建設(shè)投資意向,包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準等,以此獲得佳的造價估算數(shù)據(jù),為石家莊藁城工程預(yù)算概算、預(yù)算、決算提供一個基本的造價依據(jù),使石家莊藁城工程預(yù)算控制有一個根本出發(fā)點。項目設(shè)計是對投資決策階段的各個意向具體化的階段,在這一階段,投資決策期的各個意向?qū)⒈贿M一步深化,并進入詳盡安排和制定程序。采用招投標的方式,可以有效的引入競爭機制,促進競標者提高設(shè)計思路和設(shè)計質(zhì)量,促進競標者主動積極的參與造價控制工作,使石家莊藁城工程預(yù)算有更多的選擇空間。在項目設(shè)計招投標時,造價控制人員應(yīng)當對工程設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度、設(shè)計深度作出明確要求,并將設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計單位酬勞直接掛鉤。
抓好合同管理在公路項目石家莊藁城工程預(yù)算階段,石家莊藁城工程預(yù)算部門基于合同價格進行造價控制,但由于建設(shè)周期長,耗資巨大,加之材料的市場價格上下波動,設(shè)計變更等不確定因素的存在,致使合同價格提高,而一部分承包商善用低價中標、索賠贏利的手法來取得工程承包權(quán),造價控制必須重視事前、事中、事后控制,即事前明確造價控制關(guān)鍵點,根據(jù)項目特點和投資情況進行風險預(yù)測,提前制定應(yīng)急預(yù)案,采取風險防范措施;隨時糾正偏差,在事中定期檢查費用支付情況;在事后,合理的審核石家莊藁城工程預(yù)算,積累經(jīng)驗找出差距。質(zhì)量進度與造價的關(guān)系要正確處理好公路石家莊藁城工程預(yù)算項目工程量一定,所用工期越短,成本消耗越少,終的效益越好。工程質(zhì)量進度與造價是相互影響的,突擊性作業(yè)往往增加成本;工期過緊,質(zhì)量就差;質(zhì)量標準要求越高,則成本越大。應(yīng)厘清造價控制與質(zhì)量進度之間的利害關(guān)系,以期在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期進度,節(jié)約成本開支。必須對石家莊藁城工程預(yù)算石家莊藁城工程預(yù)算進行全過程控制,以提高石家莊藁城工程預(yù)算石家莊藁城工程預(yù)算建設(shè)的投資效益。影響石家莊藁城工程預(yù)算石家莊藁城工程預(yù)算的因素雖然是多方面的,但通過對影響因素的認真分析,找出主要的影響因素并采取相應(yīng)的措施,對控制造價就能做到了然于心,總之,只要我們各部門的綜合協(xié)調(diào),加強對公路建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)的管理,共同努力,才能實現(xiàn)理想投資效益, 限度地控制石家莊藁城工程預(yù)算石家莊藁城工程預(yù)算。近年來,隨著計算機技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展,我國建筑智能化的步伐不斷加快,石家莊藁城工程預(yù)算所占地位越來越重。本文從石家莊藁城工程預(yù)算造價控制出發(fā),提出了有效的控制策略。
點擊查看集貫工程造價咨詢公司(石家莊市藁城區(qū)分公司)的【產(chǎn)品相冊庫】以及我們的【產(chǎn)品視頻庫】