2020年，隨著國內(nèi)市場環(huán)境逐步改善以及國際產(chǎn)能合作深化發(fā)展，鋼鐵業(yè)還應(yīng)充分利用和統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場，持續(xù)淘汰落后產(chǎn)能、嚴(yán)防新增產(chǎn)能，保持供需平衡，保證國內(nèi)國際兩個市場的良性互動

  “受益于我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進，2018年我國鋼鐵市場環(huán)境明顯改善?！痹?月14日舉行的中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會2020年理事(擴大)會議上，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會長于勇表示，2018年鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾有效緩解，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能得到了發(fā)揮，企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)，未來將充分利用和統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場。

  2018年前11個月，全國共進口鐵礦石9.78億噸，同比下降1.3%，金額為709億美元，同比下降2.8%，礦價平穩(wěn)對我國鋼廠效益有穩(wěn)定作用。于勇分析，上游鐵礦石市場穩(wěn)定，一方面與全球礦石供大于求的市場形勢密切相關(guān)，另一方面也得益于我國與國際各大礦山深度溝通、形成共識。此外，鋼企采購趨于理性也是重要原因。

  2018年前11個月，全國出口20G高壓鍋爐管6378萬噸，同比下降8.6%，進口鋼材1216萬噸，同比增長0.5%，鋼材出口結(jié)構(gòu)優(yōu)化，高端產(chǎn)品出口比例很高，出口價格上升。但是，于勇也提醒，我國鋼材出口量已連續(xù)3年下降，應(yīng)當(dāng)引起行業(yè)高度關(guān)注。

  盡管出口量下降，但我國鋼企近年來穩(wěn)步推進國際化經(jīng)營，鋼鐵業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新潛力得到了進一步釋放，逐步受到國際市場的認(rèn)可。比如，中國冶金科工集團有限公司“清潔煉焦技術(shù)與裝備的開發(fā)及應(yīng)用”項目成果在海內(nèi)外47個工程實現(xiàn)了系列化應(yīng)用，大型焦?fàn)t市場占有率在國外已達到60%；太原鋼鐵(集團)有限公司超級雙相不銹鋼冷卷實現(xiàn)國內(nèi)首發(fā)首用，開發(fā)的世界寬手撕不銹鋼出口歐洲；中泰富特鋼集團青島特鋼開發(fā)出的離線鹽浴技術(shù)，使超高強度橋梁索盤條達到了國際領(lǐng)先水平，打開了國際市場。

  于勇認(rèn)為，2020年20G高壓鍋爐管業(yè)將緊扣戰(zhàn)略機遇期新內(nèi)涵，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場。從國內(nèi)市場看，造船行業(yè)景氣度回升，預(yù)計2019年對鋼材需求將有小幅增長；機械行業(yè)增速雖有所放緩，但整體仍保持增長，預(yù)計2019年對鋼材需求仍將保持穩(wěn)定。但是，隨著拉動經(jīng)濟增長的主要動力從投資轉(zhuǎn)向消費，新舊動能轉(zhuǎn)換中新經(jīng)濟增長點對鋼材需求強度減弱，傳統(tǒng)用鋼企業(yè)對鋼產(chǎn)品需求從品種、數(shù)量增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量和品質(zhì)，對鋼鐵行業(yè)提出了更高要求?！斑@就需要鋼鐵企業(yè)努力控制原燃材料采購成本，持續(xù)開展‘對標(biāo)挖潛’(針對某項生產(chǎn)工藝耗能情況與國際先進標(biāo)準(zhǔn)對比)活動，增強鋼鐵企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險能力。同時，也應(yīng)加強財稅政策研究，在 減稅降費政策支持下切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，繼續(xù)加大降本增效工作力度?！庇谟路治稣f。

萍鋼在2013年借助方大集團重組的東風(fēng)，大刀闊斧實施一系列改革，逐漸擺脫了低效率管理和低效益運營困局，實現(xiàn)了從虧損13.2億元到實現(xiàn)盈利1.41億的轉(zhuǎn)變，企業(yè)煥發(fā)出新活力。

面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、15CrMoG高壓鍋爐管市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢，萍鋼公司深化內(nèi)部改革，充分放權(quán)，從嚴(yán)管理，對接市場，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制，在短短一年時間內(nèi)成功抵御市場風(fēng)險、甩開包袱逆勢上行，初步實現(xiàn)了由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型的轉(zhuǎn)變。

重組后，萍鋼依托方大集團的先進管理思路和文化，將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機制上存在的弊端，努力協(xié)調(diào)“充分放權(quán)”和“從嚴(yán)管理”之間的關(guān)系，將責(zé)權(quán)利對等統(tǒng)一起來。

一方面，萍鋼打破原有的頂層集權(quán)模式，管理上充分放權(quán)，三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人。另一方面，萍鋼從嚴(yán)管理，強調(diào)管理人員責(zé)任，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求各級管理人員敢于管理，大膽履職，憑業(yè)績說話。通過打破舊觀念束縛，管理弊端，充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力。