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：質量部包攬了EPG的工作
 
  早些年，看到EPG被置于公司質量部的領導之下。其后果是質量部包攬了組織的所有改進工作，不論改進的流程執(zhí)行實體和它有無關系。難道質量部個個都是十項全能高手?架構的改進難道不應該由架構師主導嗎?看到一些不疼不癢的專題改進成果



博慧達企業(yè)管理咨詢(貴港市分公司)有著多年 ISO13485認證發(fā)展歷史，是一家從事 ISO13485認證專業(yè)設計、制造、批量生產的綜合性企業(yè)。與國內多家科研院所建立密切合作關系，不斷研發(fā)被用戶看好的 ISO13485認證產品，深受廣大客戶好評。我公司具有完善的現(xiàn)代化管理模式， ISO13485認證產品結構合理，性能可靠，確保向客戶提供高質量的產品和周到的售后服務。




 
CMMI認證評估報告中常出現(xiàn)的弱項

 在大多數(shù)評估報告中常出現(xiàn)的10個弱項(weakness)，你的企業(yè)存在嗎？這些弱項具有普遍意義的原因，是因為它們代表了我們在軟件工程、質量控制、項目管理、過程改進等方面的不足。這些弱項也是我們改進的機會，在一些企業(yè)中，我也看到了很多有效實踐，在組織內部有效解決了這些問題。



：缺乏可操作定義(operational definition)的度量項
 
  CMMI 2.0在MPM(Managing Performance and Measurement)實踐域中多次強調度量項的可操作定義。精準的度量項不如一致的度量項，度量項都會些噪音，但要高都高，要低都低。沒有可比性的度量是沒有意義的，恰當?shù)目刹僮鞫x保證了這一點?？上嗟慕M織，做不到這一點。




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