隨著計算機技術和網絡通信技術的發(fā)展，我國建筑智能化的步伐不斷加快，貴港桂平工程預算在工程建設中占據著越來越重要的地位，成為建筑貴港桂平工程預算中的一個重要組成部分，如何提高貴港桂平工程預算質量，直接關系著整舉止建筑貴港桂平工程預算的質量，影響著建筑整體設備的運行和使用效能。但是，困擾我國建筑行業(yè)多年的貴港桂平工程預算問題，在貴港桂平工程預算造價管理上更為明顯，超估算、超概算、超預算現(xiàn)象十分突出，嚴重影響了建設工程的投資管理，影響了工程投資效益和項目控制能力。但貴港桂平工程預算造價控制問題，是一個復雜的滲透到整個貴港桂平工程預算各階段的系統(tǒng)問題，必須把握。項目投資決策期造價控制傳統(tǒng)觀念認為對貴港桂平工程預算影響 的是貴港桂平工程預算階段，但據不完全統(tǒng)計，在貴港桂平工程預算項目中，項目投資決策時的工作對貴港桂平工程預算的影響為巨大，在投資決策期間所進行的造價控制工作，直接決定了貴港桂平工程預算各項指標的初始規(guī)劃，如工程規(guī)模、工程標準等，特別是對工程投資的估算，為整個工程的造價控制提供了基礎準線。因此，在項目投資決策期，造價控制人員應當特別注意，從整個工程的初始規(guī)劃入手，把握工程建設投資意向，包括建設規(guī)模、建設標準等，以此獲得佳的造價估算數據，為貴港桂平工程預算概算、預算、決算提供一個基本的造價依據，使貴港桂平工程預算控制有一個根本出發(fā)點。項目設計是對投資決策階段的各個意向具體化的階段，在這一階段，投資決策期的各個意向將被進一步深化，并進入詳盡安排和制定程序。采用招投標的方式，可以有效的引入競爭機制，促進競標者提高設計思路和設計質量，促進競標者主動積極的參與造價控制工作，使貴港桂平工程預算有更多的選擇空間。在項目設計招投標時，造價控制人員應當對工程設計質量、設計進度、設計深度作出明確要求，并將設計質量與設計單位酬勞直接掛鉤。

工程概預算是指在工程建設過程中，根據不同設計階段的設計文件的具體內容和有關定額、指標及取費標準，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術經濟文件。工程概預算是貴港桂平工程預算所需的全部費用的技術經濟文件。工程概預算，是對貴港桂平工程預算所需全部建設費用計算成果的統(tǒng)稱。在不同階段，其名稱、內容各有不同：其中貴港桂平工程預算總體設計時叫估算；初步設計時叫概算；貴港桂平工程預算圖設計時叫預算；竣工時則叫結算。所以都是‘‘算”，但針對的工程階段不同，相應地，計算對象和方式也有不同。工程概預算在建設貴港桂平工程預算中不同階段的經濟反應，是預先進行研究和計算建設工程價格的費用性的文件。工程概預算是對貴港桂平工程預算的投資進行決策、分配、管理控制以及監(jiān)督和核算等工作的主要的依據。在貴港桂平工程預算建設的過程中，合理有效的貴港桂平工程預算控制是貴港桂平工程預算管理中的重要的內容，因此做好貴港桂平工程預算的管理，控制風險投資，并不斷完善和改進貴港桂平工程預算的管理措施，才能很好的完成貴港桂平工程預算概預算的工作，才能提高投資效益，提高貴港桂平工程預算的經濟效益。目前我國使用的建筑工程建設的設計和招標制度存在著一定程度的不完善。在進行設計招標的時候，工程的建設方缺少科學的管理措施，使得設計方在單純的追求設計的效果，卻違背了建設設計的實用性、科學性、性、經濟性的建筑設計原則。與此同時，在進行招標的時候，貴港桂平工程預算方為了 程度上實現(xiàn)貴港桂平工程預算的效益，存在著虛報、多報項目的工程量，使得貴港桂平工程預算的投資和實際的貴港桂平工程預算存在嚴重的不符。

通過經濟分析、技術比較和效果評價，在經濟合理條件下確保技術先進，力求選擇在技術先進條件下經濟合理，在滿足實用功能前提下，以少的投入創(chuàng)造 經濟效益的設計投標單位為中標單位。要實行設計階段的監(jiān)理制度通過監(jiān)理，從勘測設計招標到勘測設計完成的全過程以及成果的評審能夠得到嚴格檢查和監(jiān)督，監(jiān)理介入將為測設方案的確定和測設質量的 提供可靠的保證、為測設隊伍的選擇把關，使造價控制始終不超限額標準，設計趨于合理。同時，這對設計單位改善經營管理，提高業(yè)務技能有促進作用?！　〗梃b國外設計階段監(jiān)理數據顯示：如果工程監(jiān)理參與設計階段，一般可排除80％的錯誤，而貴港桂平工程預算開始后多只能節(jié)約投資的20％。實行設計階段的監(jiān)理，從質量管理的意義上講，事前管理、為主是科學合理的。要積極推行“限額設計”制度必須轉變觀念，要在設計階段實行限額標準，對貴港桂平工程預算嚴加管控。在資金分配上，應根據結構及功能特點細化為多個單元，設計人員基于限額標準開展貴港桂平工程預算設計。限額標準的實施，有利于貴港桂平工程預算貴港桂平工程預算控制，也能保證重點項目的重點分項的資金投入。加強貴港桂平工程預算組織與管理，選擇合理的貴港桂平工程預算方案貴港桂平工程預算方案一旦敲定，關于成本管理、人機配備、進度計劃、質量管理、管理等各項工作流程便相對固定下來，貴港桂平工程預算方案是決定整個工程全局的關鍵，承包商在選擇貴港桂平工程預算方案時應考慮其技術先進性、可行性、經濟性、合理性，同時要考慮工程的管理；建設指揮部要合理部署，確保工序銜接緊密、流程順暢，同時要根據造價控制標準對承包商的貴港桂平工程預算組織設計進行仔細審核，以降低貴港桂平工程預算。