目前劇本殺已經(jīng)形成了“上游以劇本創(chuàng)作者、劇本發(fā)行商為主，中游以線上APP和線下實體店為主，下游以終端消費者為主”的產(chǎn)業(yè)體系。創(chuàng)作者創(chuàng)作劇本，然后將劇本賣給發(fā)行商，發(fā)行商和各大平臺合作發(fā)行并推廣劇本，然后將劇本賣給線上APP與平臺，平臺向線下實體店出售優(yōu)質劇本，由消費者買單。整個產(chǎn)業(yè)鏈中，稀缺的是優(yōu)質的創(chuàng)作者，劇本殺以劇本為核心，劇本創(chuàng)作者是行業(yè)中的稀缺資源，但目前行業(yè)內劇本質量參差不齊，劇本殺復盤解析好劇本的數(shù)量并不多，根據(jù)“黑探有品“的數(shù)據(jù)，目前全國劇本創(chuàng)作者的數(shù)量在4000-5000之間。目前劇本殺市場整體還處于藍海階段，入場的企業(yè)還在不斷增加，據(jù)美團統(tǒng)計，全國劇本殺實體店已經(jīng)突破30000家，線上各類劇本殺APP的人活躍人數(shù)已突破百萬，整體行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅壳熬€下店還沒有實現(xiàn)標準化，正規(guī)化，還目前沒有頭部品牌出圈。線下門店的競爭中，有一個非常重要的因素：DM。劇本殺線下門店的體驗很大程度上取決于DM，的DM需要健談，對于選本有理解，善于帶本，游戲過程中把控節(jié)奏、有分寸，什么時候該說話，什么時候要沉默，拿捏存在感的分寸，都全靠DM。好的DM，未來是線下門店稀缺的資源。

除了暑假，元旦和長假也是劇本店收入的高峰期。但大多數(shù)時間是淡季。九月開學，大部分劇本店單月收入會急劇下滑。受訪店主彭天愛對豹變表示，2019年9月的收入是3.5萬元，支付了房租水電和店員工資后，所剩無幾。在疫情前，北京東直門一個150平米的劇本店，一年可以做到50萬收入，固定成本是10萬元，可變成本是25萬-30萬。半年多可以回本，但凈利潤也不太高。但如果在二、三線城市，這個模型就要好很多。劇本殺復盤解析在貴陽，一個同樣面積的劇本殺店的房租只有北京的1/5，二、三線城市里年輕人生活節(jié)奏慢、壓力更小，可支配收入更高，劇本殺店反而活得非常舒服。豹變了解，在山東聊城的一家劇本殺店，幾乎每周都是滿房的狀態(tài)。由于進入門檻低，每天都有新門店產(chǎn)生。老劇本店辛辛苦苦教育了市場之后，卻面臨著一個新的問題：劇本店越來越多了。休閑文化氛圍濃厚的西南地區(qū)，劇本殺產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達，貴陽甚至有“劇本之都”之稱。坊間流傳，疫情前貴陽一個小區(qū)多的時候有近百家劇本店。每天都有劇本店倒閉，也有新的劇本店產(chǎn)生。