沈陽地區(qū)低中壓鍋爐管市場價格穩(wěn)定運行，出貨一般。市場價格報穩(wěn)，經(jīng)過周末需求釋放后市場繼續(xù)偏于冷淡，市場觀望心態(tài)較重。加之目前沈陽庫存水平很低，從而一定程度上影響了出貨。根據(jù)市場反饋，市場受年末收尾階段影響，商家普遍清庫存，市面缺貨現(xiàn)象屢有出現(xiàn)，部分規(guī)格成為搶手資源，而搶手資源在市場上奇貨可居，并且開始出現(xiàn)議價出貨的現(xiàn)象。但其他冷門資源的價格卻無法上漲。目前拿貨成本較高，且商家補貨意愿較低。已經(jīng)到了年末，目前低水平的庫存卻導(dǎo)致了一定程度的無貨可出的情況。加之期螺表現(xiàn)不甚好，無法拉動市場心態(tài)，市場總體還是顯得有些畏手畏腳。綜上所述，東北地區(qū)結(jié)合中長期政策和大環(huán)境以及沈陽當前庫存水平來看，利空因素偏多導(dǎo)致近期沈陽低中壓鍋爐管市場總體偏向悲觀，預(yù)計周末沈陽低中壓鍋爐管市場價格或穩(wěn)定運行。
萍鋼在2013年借助方大集團重組的東風(fēng)，大刀闊斧實施一系列改革，逐漸擺脫了低效率管理和低效益運營困局，實現(xiàn)了從虧損13.2億元到實現(xiàn)盈利1.41億的轉(zhuǎn)變，企業(yè)煥發(fā)出新活力。面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、低中壓鍋爐管市場競爭加劇的嚴峻形勢，萍鋼公司深化內(nèi)部改革，充分放權(quán)，從嚴管理，對接市場，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制，在短短一年時間內(nèi)成功抵御市場風(fēng)險、甩開包袱逆勢上行，初步實現(xiàn)了由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型的轉(zhuǎn)變。重組后，萍鋼依托方大集團的先進管理思路和文化，將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機制上存在的弊端，努力協(xié)調(diào)“充分放權(quán)”和“從嚴管理”之間的關(guān)系，將責權(quán)利對等統(tǒng)一起來。一方面，萍鋼打破原有的頂層集權(quán)模式，管理上充分放權(quán)，三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人。另一方面，萍鋼從嚴管理，強調(diào)管理人員責任，強化責任擔當，要求各級管理人員敢于管理，大膽履職，憑業(yè)績說話。通過打破舊觀念束縛，管理弊端，充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力。

 淘汰落后產(chǎn)能的標準有了提高，國內(nèi)中低壓鍋爐管廠高爐的淘汰標準已從原來的300立方米以下提高到400立方米以下；轉(zhuǎn)爐和電爐的淘汰標準從原來的20噸提高到30噸。而且還強調(diào)，在有條件的地區(qū)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、布局優(yōu)化及企業(yè)聯(lián)合重組，高爐淘汰標準可至1000立方米以下。值得注意的是，淘汰落后產(chǎn)能將形成一個退出機制，增強操作性，“這是過去所沒有的”。
? ? ? ? ? 前一段時間市場上議論較多的中低壓鍋爐管收儲問題，此次并未在振興規(guī)劃中體現(xiàn)，因為各方對中低壓鍋爐管收儲有不同意見。他說，中低壓鍋爐管比較特殊，收儲容易生銹，技術(shù)上有難度。儲量大小也不易控制，儲量太小，對市場作用不大。而且，收儲的中低壓鍋爐管一旦返回市場，對市場也會產(chǎn)生影響。當然，通過市場行為實行一定的商業(yè)收儲也是可以的，但這不在規(guī)劃的調(diào)節(jié)范圍之內(nèi)。
? ? ? ? ? 按照新的產(chǎn)能淘汰要求，國內(nèi)煉鐵能力將多淘汰7000萬噸左右；煉鋼能力將多淘汰2500萬噸左右?！皣鴥?nèi)企業(yè)對這樣的要求應(yīng)該都能認同”，落后中低壓鍋爐管產(chǎn)能消耗高、檔次低，問題是很清楚的，在技術(shù)等方面更是不會有什么爭議。目前，落后產(chǎn)能一般都集中在中小中低壓鍋爐管廠，國內(nèi)大型中低壓鍋爐管廠基本沒有這樣的產(chǎn)能，所以行業(yè)主流是贊同“這樣的調(diào)整”的。