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企業(yè)也借助政府扶持全過程工程咨詢服務發(fā)展的優(yōu)勢,加強信息化管理與計算機應用,建立行業(yè)內的信息交流平臺,共同應對今后行業(yè)發(fā)展的困境,企業(yè)之間相互學習,能造價咨詢企業(yè)的核心競爭力。5.3構建服務計費模式,制定咨詢的招投標體制。雖然當下武漢漢南工程預算咨詢服務已經(jīng)有了明確為的政府指導收費標準,但是企業(yè)依舊會按照收費標準,聯(lián)合成本、市場競爭等諸多因股市,給出符合收費標準要求的價格,價格的競爭力。值得注意的是,全過程咨詢服務涉及的范圍遠超于武漢漢南工程預算咨詢,全過程工程咨詢服務也沒有完善的計費模式和費用標準,目前也難以展開企業(yè)人力資源以及其他資源投入的成本測算,因而不利于建設單位與咨詢企業(yè)定價咨詢費用。所以,武漢漢南工程預算咨詢企業(yè)應在依據(jù)全過程工程咨詢服務的范圍、成本投入測算明確底價,為自身發(fā)展全過程工程咨詢提供相應的參考性文件,實現(xiàn)全過程工程咨詢業(yè)務的推廣。此外,為保證企業(yè)有序、科學地展開全過程工程咨詢,以按照依法招標的相關內容,確定全過程工程咨詢的項目范圍,通過招投標制度促進企業(yè)轉型升級。武漢漢南工程預算咨詢企業(yè),應基于我國二十多年的招投標實踐、勘察與設計等形成的固定招投標程序和管理等,制定規(guī)范的招投標制度與程序規(guī)則,避免咨詢企業(yè)之間的惡性競爭,并加強對咨詢企業(yè)的招投標條件審核、資歷審核等。5.4盡快制定全過程工程咨詢服務標準。武漢漢南工程預算咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢,不能盲目展開咨詢服務,需要有明確的服務規(guī)范標準,以便于明確全過程工程咨詢服務的范圍以及要點、行為準則等,以此為基礎構建起責任體系。



部分管理人員對招標管理意識不強。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標工作放到工程管理的首位。招標工作準備充分,標段劃分合理,工程范圍明確,針對性強,會使今后的工程管理界面明確,管理協(xié)調量小而使管理工作變得更加輕松。建立結算組織機構。工程施工準備階段就應考慮到武漢漢南工程預算,對本工程的財務決算做的策劃,同時將武漢漢南工程預算納入到本策劃中,建立結算組織機構。成立結算領導小組及工作小組,領導小組定期組織結算會議,負責聽取工作小組的匯報,對各方爭議問題及重大事項進行決策。工作小組負責日常的結算管理工作,情況特殊時可以向領導小組建議召開臨時領導小組會議,領導小組應批準召開,對急需解決的問題進行決策。結算領導小組和工作小組均由各方相關人員組成,由項目 責任人作為領導小組的組長,結算工作小組組長和副組長是日常結算工作的牽頭人,負責及時組織專題會議解決武漢漢南工程預算中出現(xiàn)的各種問題。依據(jù)結算工作量及機構設置、人員配備制訂結算工作計劃,制訂結算工作計劃是科學、可行且留有余地。對結算工作任務分解到崗位,武漢漢南工程預算工作應按計劃進行,每個單項或單位工程完工后的一個期間,應組織進行竣工結算,保證結算工作的進度。加強武漢漢南工程預算的各方參與者的溝通。結算工作是各方利益的焦點,作為項目的利益相關方,加強結算各參與方的溝通與協(xié)調尤為重要,公開、坦誠地溝通交流,對結算工作的順利進行為相當?shù)暮锰帯?/div>




如某單項工程,通過招標并簽訂了總承包合同,招標時因勘察單位還沒有出具勘察報告而未向投標人提供,造成工程開挖后雙方爭議而可能調整合同價款,不利于武漢漢南工程預算的控制,給招標人和投標人均帶來了風險,同時也給結算工作增加了難度。招標準備工作是保證一個武漢漢南工程預算能否受控、結算能否順利的一個先決條件,應得到招標決策者的高度重視。在初步設計階段進行施工招標,由于初步設計較粗,不能提供詳細的圖紙及工程細節(jié),投標人缺少針對本工程的資料而難以作出合理的報價,造成結算爭議多,給招投標方均帶來了風險。投標人對于一個工程的投標決策需大量的準備工作,但由于目前投標人對基于定額的造價控制已成思維定勢,對于施工組織、各種資源的投入、現(xiàn)場勘察及招標人項目組織管理沒有足夠的重視而投標,使投標人投標風險大,致使成本不能承受。 由于某武漢漢南工程預算為老廠,施工場地非常小,而且舊有設施多,地下不明管道及障礙物多,油、汽、水等公用系統(tǒng)需過渡等,使承包商承受著因老廠設施諸多問題而增大成本和工期延誤或老廠設施需采取保護等各種費用支出。這與投標方?jīng)]有對投標有一個充分的準備有很大關系。招標風險分擔不盡合理。招標文件加大了投標人風險且投標人準備工作不足,而造成承包方成本加大超出了承包方估計而致使結算爭議多,施工管理難度加大,可能造成因施工承包商無能力繼續(xù)施工而停工狀況。故招標文件應本著公平、風險共擔的原則,使武漢漢南工程預算控制主體是項目的全體利益相關方組成的團隊,按照一種全團隊合作的方式去進行全過程的管理和控制。全團隊造價控制的優(yōu)越性是調動各參建方的積極性和使全團隊成員共同受益。



建筑工程土建的預算是建筑工程中造價管理的核心環(huán)節(jié),建筑工程土建的預算審查水平直接影響著工程控制和工程結算,對于控制武漢漢南工程預算、工程投資有著不可替代的作用。因此,運用建筑工程土建的預算和審查技巧才能確保建筑工程行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,進而助推我國經(jīng)濟發(fā)展。當前,以大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等為代表的信息技術的飛速發(fā)展不僅深刻改變著各個組織的業(yè)務和管理方式,也深刻改變了內部審計的環(huán)境,深刻影響著內部審計的工作質量和成效,傳統(tǒng)的審計技術方法正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。陜西中煙在所轄的澄城煙廠、旬陽煙廠、陜西省卷煙材料廠技改項目中,運用武漢漢南工程預算子系統(tǒng),對工程項目全過程跟蹤管理的各個重點環(huán)節(jié)、重點事項的管理和監(jiān)督,為公司高質量發(fā)展提供了堅實的保障。武漢漢南工程預算子系統(tǒng)功能框架分為四部分內容:工程項目管理、審計事項、武漢漢南工程預算報表、工程基礎設置工程項目管理模塊。將工程項目的基本信息在系統(tǒng)中進行存儲并進行管理。主要包括工程項目管理、概算管理、招標管理、合同管理四個功能子模塊。審計事項模塊。以全過程控制為主,在項目概算審核、招投標確定、合同簽訂及履約付款、簽證變更、材料核價等重要階段,貫穿始終的輔助審計人員對工程武漢漢南工程預算項目進行全程地、動態(tài)地控制。武漢漢南工程預算報表模塊。一方面是數(shù)據(jù)分析功能,針對單個項目,綜合全過程各個階段不同的信息,進行綜合分析。另一方面是數(shù)據(jù)匯總報表功能,自動匯總數(shù)據(jù),形成一些數(shù)據(jù)報告。如概算執(zhí)行控制表、付款情況明細統(tǒng)計表、招標情況一覽表、合同匯總表、簽證變更匯總表、中小項目統(tǒng)計表等。




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