工程概預(yù)算是指在工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額、指標(biāo)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目的全部工程費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。工程概預(yù)算是邯鄲邯山工程預(yù)算所需的全部費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。工程概預(yù)算，是對(duì)邯鄲邯山工程預(yù)算所需全部建設(shè)費(fèi)用計(jì)算成果的統(tǒng)稱(chēng)。在不同階段，其名稱(chēng)、內(nèi)容各有不同：其中邯鄲邯山工程預(yù)算總體設(shè)計(jì)時(shí)叫估算；初步設(shè)計(jì)時(shí)叫概算；邯鄲邯山工程預(yù)算圖設(shè)計(jì)時(shí)叫預(yù)算；竣工時(shí)則叫結(jié)算。所以都是‘‘算”，但針對(duì)的工程階段不同，相應(yīng)地，計(jì)算對(duì)象和方式也有不同。工程概預(yù)算在建設(shè)邯鄲邯山工程預(yù)算中不同階段的經(jīng)濟(jì)反應(yīng)，是預(yù)先進(jìn)行研究和計(jì)算建設(shè)工程價(jià)格的費(fèi)用性的文件。工程概預(yù)算是對(duì)邯鄲邯山工程預(yù)算的投資進(jìn)行決策、分配、管理控制以及監(jiān)督和核算等工作的主要的依據(jù)。在邯鄲邯山工程預(yù)算建設(shè)的過(guò)程中，合理有效的邯鄲邯山工程預(yù)算控制是邯鄲邯山工程預(yù)算管理中的重要的內(nèi)容，因此做好邯鄲邯山工程預(yù)算的管理，控制風(fēng)險(xiǎn)投資，并不斷完善和改進(jìn)邯鄲邯山工程預(yù)算的管理措施，才能很好的完成邯鄲邯山工程預(yù)算概預(yù)算的工作，才能提高投資效益，提高邯鄲邯山工程預(yù)算的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)使用的建筑工程建設(shè)的設(shè)計(jì)和招標(biāo)制度存在著一定程度的不完善。在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的時(shí)候，工程的建設(shè)方缺少科學(xué)的管理措施，使得設(shè)計(jì)方在單純的追求設(shè)計(jì)的效果，卻違背了建設(shè)設(shè)計(jì)的實(shí)用性、科學(xué)性、性、經(jīng)濟(jì)性的建筑設(shè)計(jì)原則。與此同時(shí)，在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，邯鄲邯山工程預(yù)算方為了 程度上實(shí)現(xiàn)邯鄲邯山工程預(yù)算的效益，存在著虛報(bào)、多報(bào)項(xiàng)目的工程量，使得邯鄲邯山工程預(yù)算的投資和實(shí)際的邯鄲邯山工程預(yù)算存在嚴(yán)重的不符。

工程款的支付是否合理，不但影響工程進(jìn)度和邯鄲邯山工程預(yù)算質(zhì)量，也直接地影響邯鄲邯山工程預(yù)算控制。加強(qiáng)形象進(jìn)度管理，按形象進(jìn)度支付工程款，堵絕工程款的超付、防止在邯鄲邯山工程預(yù)算管理中處于被動(dòng)地位，對(duì)邯鄲邯山工程預(yù)算控制尤為重要。邯鄲邯山工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中，逐步轉(zhuǎn)向全過(guò)程工程咨詢(xún)，通過(guò)全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，以更好地適應(yīng) 對(duì)建筑行業(yè)建設(shè)發(fā)展的要求。全過(guò)程工程咨詢(xún)不同于一般的造價(jià)咨詢(xún)，是從整個(gè)工程周期入手，借助造價(jià)咨詢(xún)的外部政策環(huán)境和建筑工程咨詢(xún)需求，為建設(shè)單位提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。本文針對(duì)邯鄲邯山工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)從事全過(guò)程工程咨詢(xún)的要求以及需求入手，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，并針對(duì)邯鄲邯山工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)存在的短板，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略及建議。邯鄲邯山工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)在我國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷了三十余年，無(wú)論是發(fā)展規(guī)模還是經(jīng)營(yíng)模式，都已經(jīng)形成了一定的規(guī)模與格局，想要在“放管服”“全過(guò)程工程咨詢(xún)”等新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并不簡(jiǎn)單。一方面，邯鄲邯山工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)與人力資源的調(diào)整，培育全過(guò)程工程咨詢(xún)，在并購(gòu)重組以及聯(lián)合經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢(xún)的發(fā)展。就邯鄲邯山工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)自身而言，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢(xún)并不簡(jiǎn)單，但是資源整合以及結(jié)構(gòu)調(diào)整等，就要求企業(yè)更進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，借助政策實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。另一方面，邯鄲邯山工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)還要配合 關(guān)于建筑業(yè)改革的頂層設(shè)計(jì)，明確全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)要點(diǎn)，不斷地適應(yīng)外界環(huán)境變化，徹底改變以往碎片化的咨詢(xún)服務(wù)，才能抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。