建筑施工的時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)要求高、工程比較繁瑣，想要正常建造出質(zhì)量高的建筑物，就不能離開(kāi)監(jiān)督管理的建立。在監(jiān)管的過(guò)程中，要有完整的管理體系，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督人員如果監(jiān)管不到位就會(huì)出現(xiàn)隱患。為了提高建筑質(zhì)量，把資源消耗降到 ，應(yīng)該建立監(jiān)督管理；同時(shí)也要注意到規(guī)范管理的融入，并且把管理和監(jiān)督進(jìn)行結(jié)合，徹底施工中所存在的隱患，保證施工能夠順利開(kāi)展。

3.4制定獎(jiǎng)罰機(jī)制和責(zé)任落實(shí)機(jī)制

施工人員對(duì)施工管理不重視，是因?yàn)榘l(fā)生的事故一般不大，很多施工人員覺(jué)得只要把自己的工作完成，其他的就和自己毫無(wú)關(guān)系，即使提出了問(wèn)題，也只是得到一句表?yè)P(yáng)，若沒(méi)有實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就不能激發(fā)施工人員的積極性?；诖?，施工單位應(yīng)該設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，把責(zé)任落到實(shí)際當(dāng)中，對(duì)遵守的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果施工人員能夠提出相應(yīng)的解決辦法，則應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行提拔或者金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守規(guī)則的人員要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)和教育，讓其明白其中的危害性。

施工過(guò)程所應(yīng)用原材料的質(zhì)量是裝飾工程項(xiàng)目終質(zhì)量呈現(xiàn)的一個(gè)關(guān)鍵性因素，特別是裝飾工程的施工過(guò)程具備較強(qiáng)的復(fù)雜性，需要應(yīng)用的材料也比較復(fù)雜，所以對(duì)施工原材料的質(zhì)量加以控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在對(duì)各種裝飾材料進(jìn)行采購(gòu)以前，一定要結(jié)合施工圖紙當(dāng)中的要求制定出科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，利用招標(biāo)的方式對(duì)原材料的供應(yīng)廠(chǎng)家進(jìn)行選擇。選擇材料的時(shí)候要盡量選擇那些環(huán)保型材料，繼而對(duì) 節(jié)能環(huán)保的相關(guān)要求做出響應(yīng)。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候要對(duì)出廠(chǎng)合格證等加以細(xì)致的檢查，對(duì)各種原材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。將原材料堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候也需要對(duì)其實(shí)施質(zhì)量管理，利用合理的手段避免出現(xiàn)霉變的情況。在領(lǐng)用原材料的時(shí)候需要制定出科學(xué)的領(lǐng)用計(jì)劃，確保原材料能夠滿(mǎn)足施工的具體要求，同時(shí)也能讓原材料得到一定程度的節(jié)約。需要注意的一點(diǎn)是，在每一道工序完成施工以后都需要利用相應(yīng)的措施對(duì)成品加以包含。例如在墻面裝飾施工結(jié)束之后，在實(shí)施地面裝飾以前需要對(duì)施工范圍進(jìn)行合理的界定。