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黑龍江不銹鋼裝飾管供應(yīng)316L不銹鋼裝飾管2月24日下午,印尼德信在指揮部一樓會議室召開專題匯報(bào)會,德龍鋼鐵集團(tuán)董事長丁立國出席會議并講話。丁立國強(qiáng)調(diào),印尼德信全體干部職工要堅(jiān)定信心、鼓足干勁、積極進(jìn)取、爭先創(chuàng)新,努力實(shí)現(xiàn)自身價值,高質(zhì)量建設(shè)東南亞大鋼鐵企業(yè),重點(diǎn)做好以下三方面工作:一是生產(chǎn)經(jīng)營方面做好指標(biāo)對標(biāo)、降本增效,主動思進(jìn)取、求創(chuàng)新。鋼鐵行業(yè)競爭激烈,比的是生存能力,企業(yè)的戰(zhàn)略很重要,企業(yè)的經(jīng)營能力也很重要。比如印尼德信考察、開發(fā)本地礦、非主流礦,就是主動思進(jìn)取求創(chuàng)新。目前印尼德信是全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程,是有一定的競爭優(yōu)勢。我們要以做事業(yè)的心態(tài),圍繞降本增效目標(biāo),以變應(yīng)變,主動對標(biāo)、敢想敢動,不思進(jìn)取必然落后。對于指標(biāo)要不斷磨礪,要敢于領(lǐng)先,要“會著急、敢著急”。目前印尼德信工序成本還有差距,還處于建設(shè)和生產(chǎn)并行,未來建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束,大家要全身心的投入到生產(chǎn)中去,實(shí)現(xiàn)自身價值。二是人員優(yōu)化、機(jī)構(gòu)精簡要結(jié)合實(shí)際,切忌做表面功夫。德龍?jiān)趪鴥?nèi)堅(jiān)持以人為本,在國外也要善待員工。中國籍、印尼籍德信人要同心同德,要從工作環(huán)境、福利待遇、培訓(xùn)比武、文化融合等方面下功夫,管理方式切忌簡單粗暴,要做到互惠互利。要執(zhí)行德龍輪崗的大戰(zhàn)略,不僅在基層進(jìn)行輪崗,內(nèi)部核心人員、骨干人員也要安排輪崗;非骨干人員要減少,但要循序漸進(jìn),有章法、講措施。未來德龍要做大海外,做強(qiáng)海外。公司要加大印尼高學(xué)歷人才的招聘和培訓(xùn)力度,為德龍?jiān)谟∧釘U(kuò)產(chǎn)、布局做好本地人才儲備,做好海外人才儲備。三是工程建設(shè)方面要保投產(chǎn),求創(chuàng)新。3號高爐要保6月30日投用,抓住市場機(jī)會,企業(yè)效益。投資要有收益才能支撐持續(xù)發(fā)展,德龍未來的戰(zhàn)略是一方面布局海外做大做強(qiáng),另一方面圍繞現(xiàn)有項(xiàng)目找資源做好配套。工程建設(shè)要創(chuàng)新模式,做到成本可控、進(jìn)度可控、質(zhì)量可控。來源:新天鋼集團(tuán)黨委


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黑龍江《行動計(jì)劃》確定的行動目標(biāo)是,到2027年,黨的二十大關(guān)于交通運(yùn)輸工作部署得到貫徹落實(shí),加快建設(shè)交通強(qiáng)國取得階段性成果,交通運(yùn)輸高質(zhì)量發(fā)展取得新突破,“四個”建設(shè)成效顯著,現(xiàn)代化綜合交通運(yùn)輸體系建設(shè)取得重大進(jìn)展,“全國123出行交通圈”和“全球123快貨物流圈”加速構(gòu)建,有效服務(wù)保障建設(shè)社會主義現(xiàn)代化開局起步。《行動計(jì)劃》提出十大行動,分別為現(xiàn)代化綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行動、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量行動、交通運(yùn)輸服務(wù)鄉(xiāng)村振興和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展行動、交通運(yùn)輸科技創(chuàng)新驅(qū)動行動、交通運(yùn)輸綠色低碳轉(zhuǎn)型行動、交通運(yùn)輸生產(chǎn)強(qiáng)化行動、交通運(yùn)輸開放合作行動、交通運(yùn)輸人才隊(duì)伍建設(shè)行動、交通運(yùn)輸深化改革管理能力行動、加強(qiáng)黨的建設(shè),共包含53項(xiàng)行動任務(wù)?!缎袆佑?jì)劃》提出三個方面的實(shí)施要求。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善工作機(jī)制,加強(qiáng)工作銜接,強(qiáng)化推進(jìn)實(shí)施。二是加強(qiáng)政策保障,加大政策傾斜力度,做好各行業(yè)各專項(xiàng)“十四五”規(guī)劃中期評估調(diào)整、“十五五”規(guī)劃研究編制、年度重點(diǎn)工作安排等與《行動計(jì)劃》的銜接。三是強(qiáng)化實(shí)施管理,細(xì)化工作方案,切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理和過程管理,對《行動計(jì)劃》目標(biāo)完成情況、舉措落實(shí)情況開展定期督查、評估監(jiān)測。不銹鋼裝飾管




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