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邯寶冷軋廠以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于經(jīng)濟(jì)效益為原則，大棚鋼管制定市場化運行實施方案，細(xì)化保證措施，明確責(zé)任人、完成時限和考核要求，扎實推進(jìn)市場化運轉(zhuǎn)，激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動的根本原則，編發(fā)了“樹立市場化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會，組織職工集中學(xué)習(xí)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專家?guī)ь^下班組、進(jìn)車間，講市場，講形勢，講任務(wù)目標(biāo)，并采取科室包保車間的宣貫機(jī)制，對市場化理念教育開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，大棚熱鍍鋅鋼管把市場化意識傳遞到每名干部職工，動員廣大干部職工樹牢市場化理念，不講客觀積極主動地落實市場化運行各項措施，產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
金昊通金屬材料(黑龍江省分公司)位于開發(fā)區(qū)遼河路東首。公司自成立以來，遵照可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，依靠自身雄厚的技術(shù)力量和“誠信為本”的商業(yè)理念，運用先進(jìn)的科技成果，秉承“予天空于藍(lán)天，還 于清新”的經(jīng)營宗旨，日臻完善產(chǎn)品的研發(fā)制造、銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。服務(wù)于環(huán)保事業(yè)。公司主要產(chǎn)品有： 鍍鋅方管，公司成立至今，積累了豐富管理經(jīng)驗，建立了良好的社會信譽。金昊通金屬材料(黑龍江省分公司)始終以卓越的技術(shù)，優(yōu)越的性價比，完善的售后服務(wù)，給客戶帶來解決方案。
綜合來看，受到利潤恢復(fù)影響，電爐的產(chǎn)能利用率有比較明顯的回升。螺紋鋼的產(chǎn)能利用率有小幅上升，產(chǎn)量也維持在 高位。
庫存開始逐步去化
上周熱鍍鋅大棚鋼管庫存開始逐步去化。據(jù)我的鋼鐵網(wǎng)統(tǒng)計3月15日當(dāng)周，螺紋鋼中間環(huán)節(jié)庫存1248.54萬噸，較上期下降78.1萬噸。其中，螺紋鋼35城社會庫存973.14萬噸，較上期下降38.07萬噸，螺紋鋼鋼廠庫存315.43萬噸，較上周下降40.3萬噸。
本期螺紋鋼庫存開啟快速去化的過程。這是由于江南、華南地區(qū)天氣好轉(zhuǎn)，復(fù)工需求逐漸釋放所致。但是受到4月1日將調(diào)降增值稅的影響，部分貿(mào)易商為了賺取降稅價差，惜售囤貨。預(yù)計未來兩周的庫存去化速度將有所放緩。貿(mào)易商的惜售也將導(dǎo)致4月供給短時發(fā)，這也將讓鋼價承壓。
本公司擁有大中小型無縫鋼管和冷軋精密鋼管管機(jī)6條生產(chǎn)線，輥底式熱處理爐兩座,普通冷拔無縫鋼管機(jī)組三套等,生產(chǎn)外徑10-108mm壁厚1-16mm的精密鋼管、外徑6-377mm壁厚1-50mm的無縫鋼管。無縫鋼管主營材質(zhì):10#、20#、35#、45#、20G、40Cr、20Gr、16Mn-45Mn、27SiMn、Cr5Mo、12CrMo(T12)、12Cr1MoV、12Cr1MoVG、10CrMo910、 15CrMo、35CrMo、40CrMo等。主要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有：GB/T8162-2008、GB/T8163-2008、GB/T3087-2008、GB/T5310-2008、GB/T6479-2008、GB/T9948-2008、GB/T5312-2008.
公司的主要產(chǎn)品有：冷拔、熱軋無縫鋼管，鍍鋅鋼管，大口徑厚壁無縫鋼管，中低壓鍋爐用無縫鋼管、輸送流體用無縫鋼管、結(jié)構(gòu)用無縫鋼管、石油裂化用無縫鋼管、建筑用無縫鋼管等幾大系列。 所售產(chǎn)品均執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，適用于工程、煤礦、紡織、電力、鍋爐、機(jī)械、等行業(yè)用大小口徑及特殊材質(zhì)、特殊規(guī)格無縫管。
構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機(jī)制，鍍鋅鋼管建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機(jī)制，設(shè)立包保產(chǎn)線指標(biāo)，從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運行、重點合同跟蹤保證等方面細(xì)化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo)，對產(chǎn)線反應(yīng)的問題， 時間予以答復(fù)，承諾完成時間，按時保質(zhì)辦結(jié)，提高現(xiàn)場解決問題的效率。
該廠建立O5板、鋼兩個重點產(chǎn)品事業(yè)部機(jī)制，大棚管成立四個O5板和鋼市場化工作小組，圍繞技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量、設(shè)備保障、客戶服務(wù)等開展工作，保證事業(yè)部各項工作穩(wěn)定開展和運行。針對現(xiàn)有重點用戶成立、優(yōu)化服務(wù)團(tuán)隊，對團(tuán)隊成員提出明確要求，對服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，建立例會制度和獎懲機(jī)制，每周召開協(xié)調(diào)會梳理生產(chǎn)中的各項問題，并制定措施和解決辦法，當(dāng)月按照獎懲機(jī)制規(guī)定兌現(xiàn)獎勵和考核。以產(chǎn)品和重點區(qū)域為單位設(shè)立客戶服務(wù)團(tuán)隊，實現(xiàn)對接用戶，完成單純供應(yīng)商身份向供應(yīng)商加服務(wù)商身份轉(zhuǎn)變，向用戶提供、系統(tǒng)的支持和服務(wù)。
