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決定安衛(wèi)風險控制的優(yōu)先順序
風險評估提供數(shù)據(jù)化的根據(jù)來幫助組 織決定能否接受和容忍該風險，即是否認定對某一風險目前可以不采取任何措施。如果組織認為不能容忍某一風險，那么用什么經(jīng)濟有效的方式來應付它，怎樣在降低風險的情況下來優(yōu)化和計劃投資以配合業(yè)務成長需求，便是下一步應做的決策。組織有三項行動可 供選擇：
博慧達企業(yè)管理咨詢(黑龍江省分公司)本著“一切以客戶為中心，誠信經(jīng)營，為客戶提供價格實惠 ISO13485認證產(chǎn)品的理念”，在確定 ISO13485認證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，大批量采購貨物取得低成本的貨物，并盡量減少貨物流通的環(huán)節(jié)，從而減少成本與客戶共享價值。 如閣下欲垂詢或訂購 ISO13485認證產(chǎn)品，可致電，傳真或者電郵給敝司。我們將會盡快的回復。
確定損失的范圍和程度
風險引發(fā)事故造成的損失是 各種各樣的，損失一般來自于以下幾方面：
1 職工本人及其他人的生命傷害；
2 職工本 人及其他人的傷害（包括心理傷害）；
3 資料、設備設施的損壞、損失，（包括一定時期內(nèi)長時間無法正常工作 ）；
4 處理事故的費用（包括停工停產(chǎn)、事故調(diào)查及其他間接費用）；
5 企業(yè)、職工經(jīng)濟負擔的增 加；
6 職工本人及其他人的家庭、朋友、社會的精神、心理、經(jīng)濟傷害和損失；
7 政府、行業(yè)、社會 輿論的批評和指責；
8 法律追究和新聞暴光引起的企業(yè)形象傷害；
9 投資方或金融部門的心喪失 ；
10 企業(yè)譽的傷害、損失，商業(yè)機會的損失；
11 產(chǎn)品的市場競爭力下降；
12 職工本人和其他人的埋怨、牢騷、批評等。
為取得充分支持，首先，應向 管理者指明內(nèi)外部各種因素，以使其明確所需做的努力和能夠獲得的利益，促使其下定決心從事這項計劃。所謂的內(nèi)外部因素可能包含一下內(nèi)容：
1、 組織內(nèi)部在職業(yè)衛(wèi)生方面的直接損失，如因事故、工傷、職業(yè)病帶來的額外開 支；
2、 隱含于這些直接損失之下的間接損失，如員工對組織的不滿意度、工作積極性的下 降、停工造成的收益減少；
3、 組織的形象，相關方對組織職業(yè)衛(wèi)生的不滿意可直接形象的受損，反之，對員 工負責的管理將有利于組織的形象（此外所指相關方可能有政府、媒體、員工家庭、顧客群等，甚至可觸動整個社會）；
4、 日益嚴格、健全的法律法規(guī)對職業(yè)保護的新要求，以及社會進步所帶來的人權觀念 的加強；
5、 國際/國內(nèi)貿(mào)易的新潮流所帶來的新的競爭條件，在ISO9001、ISO14001的推行中 已盡現(xiàn)無疑，也必將擴展到職業(yè)安衛(wèi)的推行中。
6、 顧客及有關方面的直接要求。
7、 對社會安定、繁榮的貢獻。
除上述因素外，一份的初期風險評估報告也是非常重要的。
