三）主要目標
到2022年，制造業(yè)質(zhì)量總體水平顯著，質(zhì)量基礎(chǔ)支撐能力明顯提高，質(zhì)量發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，行業(yè)質(zhì)量工作體系更加。建設(shè)一批 標準、行業(yè)標準與團體標準協(xié)調(diào)配套的標準群引領(lǐng)行業(yè)質(zhì)量，推動不少于10個行業(yè)或領(lǐng)域建立質(zhì)量分級工作機制，完善重點產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量追溯機制，提高企業(yè)質(zhì)量和品牌的競爭力。
二、落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任
（四）健全質(zhì)量責(zé)任體系。企業(yè)法定代表人或主要負責(zé)人是質(zhì)量 責(zé)任人。企業(yè)要建立質(zhì)量控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制，嚴格實施企業(yè)崗位質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量考核制度。嚴格執(zhí)行強制性標準，主動對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進行聲明，接受社會監(jiān)督。執(zhí)行重大質(zhì)量事故報告及應(yīng)急處理制度，增強質(zhì)量風(fēng)險防控能力。履行缺陷產(chǎn)品召回等法定義務(wù)，嚴格落實產(chǎn)品修理、更換、退貨責(zé)任規(guī)定，依法承擔質(zhì)量損害賠償責(zé)任，建立健全產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯機制。
（五）加強質(zhì)量管理。明確企業(yè)質(zhì)量方針目標，建立覆蓋全員、全過程的質(zhì)量管理體系，持續(xù)提高質(zhì)量管理體系運行的有效性，確保持續(xù)穩(wěn)定地提供滿足法律法規(guī)和顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)化顧客體驗，提高顧客滿意度。加強供應(yīng)鏈質(zhì)量管理，建立完善第二方質(zhì)量審核制度，對重要供應(yīng)商的質(zhì)量、技術(shù)、工藝、設(shè)備和人員等進行指導(dǎo)和監(jiān)督。積極應(yīng)用卓越績效模式、六西格瑪管理、精益生產(chǎn)等方法，開展質(zhì)量風(fēng)險分析與控制、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量管理體系升級等活動，提高企業(yè)質(zhì)量管理能力。

統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2019年1—7月，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資72843億元，同比增長10.6%，增速比1—6月回落0.3個百分點；房屋新開工面積125716萬平方米，同比增長9.5%，增速比1—6月回落0.6個百分點；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積794207萬平方米，同比增長9.0%，增速比1—6月增長0.2個百分點。7月全國商品房銷售面積1.30億平方米，同比增長1.2%，單月銷售增速轉(zhuǎn)正。
整體來看，投資、新開工增速如期回落但仍處于高位，短期需求仍具韌性，施工、銷售小幅回升。在房企融資環(huán)境進一步收緊的背景下，開發(fā)貸、企業(yè)托、海外融資政策收緊，資金壓力再度升級，房企為加速現(xiàn)金回流加大了推盤銷售力度，因此，7月國內(nèi)商品房銷售回升，但隨著土地市場降溫，商品房銷售不改回落預(yù)期。另外，從全國建筑鋼材日成交量以及上海終端線螺采購量指標來看，8月下旬開始出現(xiàn)明顯回升跡象，9月需求可期。
庫存拐點已現(xiàn)但去庫速度存疑
全球經(jīng)濟前景黯淡情況下，鋼材庫存去化緩慢，但庫存拐點已現(xiàn)。7—8月，五大品種庫存進入季節(jié)性累庫階段，總庫存較去年同期增加近400萬噸，創(chuàng)2016年以來的高點。截至9月5日，螺紋鋼社會庫存下降22.23萬噸至587.25萬噸，同比增加154.81萬噸，連續(xù)第四周下降且降幅擴大；鋼廠庫存下降22.2萬噸至247.7萬噸，同比增加67.04萬噸，累庫后再次回落。伴隨著鋼價觸底反彈，貿(mào)易商重燃心，囤貨意愿增強。后續(xù)降庫問題仍是市場焦點，關(guān)注降庫速度。