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某研發(fā)企業(yè)實(shí)施IPD三年多來(lái)，取得了一定的成效。在產(chǎn)品層面已有了良好的總體規(guī)劃和掌控，但對(duì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域級(jí)別工作的可控性不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)進(jìn)度一再延期、產(chǎn)品質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。為了進(jìn)一步其研發(fā)管理水平，決定導(dǎo)入CMMI，鞏固和深化其IPD實(shí)施成效。

從初的問(wèn)題診斷到終的評(píng)估認(rèn)證工作，企業(yè)總共用了兩年半的時(shí)間，企業(yè)針對(duì)自主產(chǎn)品研發(fā)、客戶(hù)訂制性開(kāi)發(fā)、ODM、OEM、OBM等不同業(yè)務(wù)模式制定了不同的業(yè)務(wù)流程，并自主研發(fā)了一套PLM系統(tǒng)(Process Lifecycle Management System)加強(qiáng)研發(fā)流程細(xì)節(jié)管控、工作效率。



 處理非功能需求的能力代表了軟件工程的能力
 
  弱項(xiàng)二：Brutal Force的架構(gòu)設(shè)計(jì)
 
  好多人問(wèn)中國(guó)軟件缺什么人才?二十年來(lái)，缺的就是軟件架構(gòu)師啊。在我評(píng)估的項(xiàng)目里，很少能看到可以支持產(chǎn)品擴(kuò)展、維護(hù)的優(yōu)美的軟件架構(gòu)。許多架構(gòu)只是解決眼前的問(wèn)題，英文叫brutal force的方法，也就是沒(méi)有套路的方法。




：質(zhì)量部包攬了EPG的工作
 
  早些年，看到EPG被置于公司質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)之下。其后果是質(zhì)量部包攬了組織的所有改進(jìn)工作，不論改進(jìn)的流程執(zhí)行實(shí)體和它有無(wú)關(guān)系。難道質(zhì)量部個(gè)個(gè)都是十項(xiàng)全能高手?架構(gòu)的改進(jìn)難道不應(yīng)該由架構(gòu)師主導(dǎo)嗎?看到一些不疼不癢的專(zhuān)題改進(jìn)成果



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