通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較和效果評價，在經(jīng)濟(jì)合理條件下確保技術(shù)先進(jìn)，力求選擇在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理，在滿足實用功能前提下，以少的投入創(chuàng)造 經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。要實行設(shè)計階段的監(jiān)理制度通過監(jiān)理，從勘測設(shè)計招標(biāo)到勘測設(shè)計完成的全過程以及成果的評審能夠得到嚴(yán)格檢查和監(jiān)督，監(jiān)理介入將為測設(shè)方案的確定和測設(shè)質(zhì)量的 提供可靠的保證、為測設(shè)隊伍的選擇把關(guān)，使造價控制始終不超限額標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計趨于合理。同時，這對設(shè)計單位改善經(jīng)營管理，提高業(yè)務(wù)技能有促進(jìn)作用?！　〗梃b國外設(shè)計階段監(jiān)理數(shù)據(jù)顯示：如果工程監(jiān)理參與設(shè)計階段，一般可排除80％的錯誤，而懷化洪江工程預(yù)算開始后多只能節(jié)約投資的20％。實行設(shè)計階段的監(jiān)理，從質(zhì)量管理的意義上講，事前管理、為主是科學(xué)合理的。要積極推行“限額設(shè)計”制度必須轉(zhuǎn)變觀念，要在設(shè)計階段實行限額標(biāo)準(zhǔn)，對懷化洪江工程預(yù)算嚴(yán)加管控。在資金分配上，應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)及功能特點細(xì)化為多個單元，設(shè)計人員基于限額標(biāo)準(zhǔn)開展懷化洪江工程預(yù)算設(shè)計。限額標(biāo)準(zhǔn)的實施，有利于懷化洪江工程預(yù)算懷化洪江工程預(yù)算控制，也能保證重點項目的重點分項的資金投入。加強(qiáng)懷化洪江工程預(yù)算組織與管理，選擇合理的懷化洪江工程預(yù)算方案懷化洪江工程預(yù)算方案一旦敲定，關(guān)于成本管理、人機(jī)配備、進(jìn)度計劃、質(zhì)量管理、管理等各項工作流程便相對固定下來，懷化洪江工程預(yù)算方案是決定整個工程全局的關(guān)鍵，承包商在選擇懷化洪江工程預(yù)算方案時應(yīng)考慮其技術(shù)先進(jìn)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、合理性，同時要考慮工程的管理；建設(shè)指揮部要合理部署，確保工序銜接緊密、流程順暢，同時要根據(jù)造價控制標(biāo)準(zhǔn)對承包商的懷化洪江工程預(yù)算組織設(shè)計進(jìn)行仔細(xì)審核，以降低懷化洪江工程預(yù)算。

建筑工程招投標(biāo)階段的懷化洪江工程預(yù)算控制管理的重點在于明確相關(guān)懷化洪江工程預(yù)算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項的具體條款。必須明確懷化洪江工程預(yù)算合同中的相關(guān)條款的約定和責(zé)任。招標(biāo)能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準(zhǔn)確懷化洪江工程預(yù)算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對懷化洪江工程預(yù)算進(jìn)度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進(jìn)的懷化洪江工程預(yù)算技術(shù)降低懷化洪江工程預(yù)算，采用科學(xué)合理的項目設(shè)計方案，從而能提高工程懷化洪江工程預(yù)算質(zhì)量，降低懷化洪江工程預(yù)算成本，縮短懷化洪江工程預(yù)算工期。懷化洪江工程預(yù)算材料費用是懷化洪江工程預(yù)算階段懷化洪江工程預(yù)算的重要組成部分，占據(jù)整個懷化洪江工程預(yù)算的一大部分，因此應(yīng)該重點作好懷化洪江工程預(yù)算階段的材料費用管理工作，有效減少懷化洪江工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強(qiáng)對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設(shè)計方案，越早提出變化項目懷化洪江工程預(yù)算的損失越小，應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在懷化洪江工程預(yù)算前期階段。提高懷化洪江工程預(yù)算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查監(jiān)理。