無(wú)需長(zhǎng)篇大論,觀看方管異形鋼管今日新品視頻,讓你瞬間愛(ài)上我們的產(chǎn)品。
以下是:湖南懷化方管異形鋼管今日新品的圖文介紹
信利遠(yuǎn)金屬材料(懷化市分公司)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 公司研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)出的 厚壁無(wú)縫鋼管產(chǎn)品,品質(zhì),品味,滿足不同消費(fèi)群體的個(gè)性需求,在內(nèi)地許多城市設(shè)立多個(gè)分公司和辦事處, 厚壁無(wú)縫鋼管產(chǎn)品暢銷全國(guó)各大城市,歐美等全球地區(qū)。
信利遠(yuǎn)金屬材料(懷化市分公司)全體員工將一如既往,銳意進(jìn)取,以優(yōu)良品質(zhì),以樸質(zhì)誠(chéng)信的心胸與各界朋友真誠(chéng)合作,互利共贏。
從21日沙鋼公布12月份下旬建材廠價(jià)格來(lái)看,螺紋下調(diào)50,線材、盤螺下調(diào)30,現(xiàn)三級(jí)大螺3720,HPB300普線3660,盤螺3710,現(xiàn)金含稅,承兌貼息調(diào)整為24,其余不變。而在中旬調(diào)價(jià)中,螺紋鋼價(jià)格上調(diào)10元/噸。
高線價(jià)格上調(diào)30元/噸,盤螺價(jià)格平穩(wěn),從中旬上調(diào)10-30元到下旬突然下調(diào)50元,這個(gè)轉(zhuǎn)變讓人一方面開(kāi)始懷疑前期鋼廠上調(diào)價(jià)格真正因,另一方面對(duì)后期鋼價(jià)走勢(shì)也變得唏噓不已。還記得上旬沙鋼上調(diào)建材廠價(jià)格時(shí)候,大部分分析師把因歸結(jié)為,一是受現(xiàn)貨價(jià)格上漲影響,另一個(gè)是鋼廠減產(chǎn)影響。
當(dāng)時(shí)在河北部分地區(qū)限電、鋼廠年底檢修及鐵礦石成本居高不下等多重因素制約下,粗鋼產(chǎn)量受到,尤其是小鋼廠,減產(chǎn)現(xiàn)象特別明顯,而這些小鋼廠又主要生產(chǎn)建材為主,因此,有分析師猜測(cè),受到減產(chǎn)影響,導(dǎo)致市場(chǎng)缺貨較為嚴(yán)重,沙鋼有機(jī)會(huì)拉漲廠價(jià)格。
我們知道,12月上旬全國(guó)粗鋼日均產(chǎn)量估算值為2029萬(wàn)噸,旬環(huán)比下降7%。如今看來(lái)呢,河北地區(qū)限電、限產(chǎn)目前還在繼續(xù),那為何沙鋼仍然將12月下旬建材廠價(jià)格下調(diào)30-50元元不等呢筆者認(rèn)為,這與不可忽略淡季效有關(guān)。
高線價(jià)格上調(diào)30元/噸,盤螺價(jià)格平穩(wěn),從中旬上調(diào)10-30元到下旬突然下調(diào)50元,這個(gè)轉(zhuǎn)變讓人一方面開(kāi)始懷疑前期鋼廠上調(diào)價(jià)格真正因,另一方面對(duì)后期鋼價(jià)走勢(shì)也變得唏噓不已。還記得上旬沙鋼上調(diào)建材廠價(jià)格時(shí)候,大部分分析師把因歸結(jié)為,一是受現(xiàn)貨價(jià)格上漲影響,另一個(gè)是鋼廠減產(chǎn)影響。
當(dāng)時(shí)在河北部分地區(qū)限電、鋼廠年底檢修及鐵礦石成本居高不下等多重因素制約下,粗鋼產(chǎn)量受到,尤其是小鋼廠,減產(chǎn)現(xiàn)象特別明顯,而這些小鋼廠又主要生產(chǎn)建材為主,因此,有分析師猜測(cè),受到減產(chǎn)影響,導(dǎo)致市場(chǎng)缺貨較為嚴(yán)重,沙鋼有機(jī)會(huì)拉漲廠價(jià)格。
我們知道,12月上旬全國(guó)粗鋼日均產(chǎn)量估算值為2029萬(wàn)噸,旬環(huán)比下降7%。如今看來(lái)呢,河北地區(qū)限電、限產(chǎn)目前還在繼續(xù),那為何沙鋼仍然將12月下旬建材廠價(jià)格下調(diào)30-50元元不等呢筆者認(rèn)為,這與不可忽略淡季效有關(guān)。
精密管價(jià)格是不斷地進(jìn)行變動(dòng)和發(fā)展,由于市場(chǎng)行情不斷地變化,價(jià)格上升和下降都是比較經(jīng)常事情了,很多廠家和地區(qū)也是不斷地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)改造,爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)獲取更好地市場(chǎng)利潤(rùn)。但是無(wú)奈是限制是比較大,也是比較緊張,頓時(shí)讓精密管廠家壓力陷入了比較緊張行列中。
由于精密管市場(chǎng)是異常緊張,態(tài)勢(shì)不是很好,因此對(duì)于廠家而言要抓緊提高生產(chǎn),做好相對(duì)保護(hù)措施,靈活根據(jù)價(jià)格進(jìn)行生產(chǎn)。周初,整體市場(chǎng)延續(xù)了上周后期現(xiàn)高位回落態(tài)勢(shì)。中鋼協(xié)喊話提醒各方務(wù)炒作、導(dǎo)致精密管價(jià)格暴漲暴跌;上期所調(diào)整交易以及對(duì)精密管日內(nèi)交易手?jǐn)?shù)進(jìn)行限制等措施給市場(chǎng)降溫。
本周總體鋼市價(jià)格走勢(shì)表現(xiàn)為現(xiàn)貨強(qiáng)弱。本周精密管主力合約達(dá)到了3695元,比點(diǎn)價(jià)格下跌了321元;熱卷主力合作達(dá)到了3775元,比價(jià)格跌339元。而京滬地區(qū)精密管主流價(jià)格比價(jià)格只下跌了100-150元,滬津熱卷價(jià)格也較高點(diǎn)跌了100-150元;比較有表性唐山鋼坯價(jià)格,達(dá)到3700元,比價(jià)格跌150元。
由于精密管市場(chǎng)是異常緊張,態(tài)勢(shì)不是很好,因此對(duì)于廠家而言要抓緊提高生產(chǎn),做好相對(duì)保護(hù)措施,靈活根據(jù)價(jià)格進(jìn)行生產(chǎn)。周初,整體市場(chǎng)延續(xù)了上周后期現(xiàn)高位回落態(tài)勢(shì)。中鋼協(xié)喊話提醒各方務(wù)炒作、導(dǎo)致精密管價(jià)格暴漲暴跌;上期所調(diào)整交易以及對(duì)精密管日內(nèi)交易手?jǐn)?shù)進(jìn)行限制等措施給市場(chǎng)降溫。
本周總體鋼市價(jià)格走勢(shì)表現(xiàn)為現(xiàn)貨強(qiáng)弱。本周精密管主力合約達(dá)到了3695元,比點(diǎn)價(jià)格下跌了321元;熱卷主力合作達(dá)到了3775元,比價(jià)格跌339元。而京滬地區(qū)精密管主流價(jià)格比價(jià)格只下跌了100-150元,滬津熱卷價(jià)格也較高點(diǎn)跌了100-150元;比較有表性唐山鋼坯價(jià)格,達(dá)到3700元,比價(jià)格跌150元。
精密管行業(yè)需求是不斷地進(jìn)行增加,在實(shí)際上精密管廠家增加,競(jìng)爭(zhēng)也是不斷地激烈進(jìn)行,這也是一個(gè)事實(shí),但是精密管廠家利潤(rùn)不好不能怪市場(chǎng)沒(méi)需求,該好好去自身問(wèn)題,看看自己身上都是了哪些問(wèn)題,一點(diǎn)話就是精密管要大膽進(jìn)行創(chuàng)新,適市場(chǎng)發(fā)展才是取得利潤(rùn)根源。
一是深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化,變革經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方式,“健體”、固本培元、提質(zhì)增效;深化營(yíng)變革,推行“雙經(jīng)理制”,提高技術(shù)營(yíng)和服務(wù)營(yíng)能力,創(chuàng)新商業(yè)模式,搶占高端市場(chǎng);以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為核?。
精密管既要強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化,又要推進(jìn)制度創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新。二是建立負(fù)面清控體系,總部功能建設(shè),進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化流程、實(shí)施扁平化管理,對(duì)各分(子)實(shí)施負(fù)面清理模式,下放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán),使各分(子)真正成為責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)主體。
一是深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化,變革經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方式,“健體”、固本培元、提質(zhì)增效;深化營(yíng)變革,推行“雙經(jīng)理制”,提高技術(shù)營(yíng)和服務(wù)營(yíng)能力,創(chuàng)新商業(yè)模式,搶占高端市場(chǎng);以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為核?。
精密管既要強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化,又要推進(jìn)制度創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新。二是建立負(fù)面清控體系,總部功能建設(shè),進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化流程、實(shí)施扁平化管理,對(duì)各分(子)實(shí)施負(fù)面清理模式,下放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán),使各分(子)真正成為責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)主體。
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