氣動(dòng)球閥電動(dòng)球閥合作共贏的詳細(xì)視頻已經(jīng)上傳，我們的視頻將帶您領(lǐng)略產(chǎn)品的獨(dú)特設(shè)計(jì)、卓越品質(zhì)以及出色性能，讓您對它有更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。
以下是:安徽淮南氣動(dòng)球閥電動(dòng)球閥合作共贏的圖文介紹
氣動(dòng)球閥行業(yè)目前生產(chǎn)企業(yè)約有5000多家，年銷售收入超過5千萬的僅有7家，超過一個(gè)億的3家，2億元以上的企業(yè)一家沒有。國內(nèi)市場占有率也只有中核蘇閥一家企業(yè)超過2％其余均在1％以下。這種企業(yè)規(guī)模難以在市場上產(chǎn)生震憾力，與同行業(yè)國際知名企業(yè)的競爭就更加困難。要盡快改變這種現(xiàn)狀，除了企業(yè)自身生長因素外，有效的方法就是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有，在競爭中立于不敗。
這是當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域比較流行的做法，也是今后一個(gè)時(shí)期氣動(dòng)球閥行業(yè)發(fā)展的方向性問題。在這一問題上要解放思想，按照十六大提出的“改革要有新突破，發(fā)展要有新思路”的要求打破地區(qū)界線，打破所有制界線，打破傳統(tǒng)的專業(yè)分工界線。企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以大膽去做去嘗試，用3-5年的時(shí)間力爭打造出若干產(chǎn)值超過5億乃至10億元的企業(yè)集團(tuán)。
這是當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域比較流行的做法，也是今后一個(gè)時(shí)期氣動(dòng)球閥行業(yè)發(fā)展的方向性問題。在這一問題上要解放思想，按照十六大提出的“改革要有新突破，發(fā)展要有新思路”的要求打破地區(qū)界線，打破所有制界線，打破傳統(tǒng)的專業(yè)分工界線。企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以大膽去做去嘗試，用3-5年的時(shí)間力爭打造出若干產(chǎn)值超過5億乃至10億元的企業(yè)集團(tuán)。
提高企業(yè)管理水平，實(shí)施管理創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，實(shí)施體制創(chuàng)新我國目前氣動(dòng)球閥行業(yè)正處于新一輪的交替與重組時(shí)期。
國有企業(yè)所占比重逐年下滑，民營、三資企業(yè)迅猛發(fā)展。據(jù)不完整的資料估計(jì)；我國現(xiàn)階段氣動(dòng)球閥行業(yè)資產(chǎn)比重，民營占40％，國有30％，其余為三資、軍工類企業(yè)占有，預(yù)計(jì)今后幾年民營和三資企業(yè)所占份額會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。
當(dāng)前行業(yè)國企由于歷史原因大都包袱沉重、機(jī)制不活、經(jīng)營困難，但許多企業(yè)仍具設(shè)備、人才、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢；要通過深化改革、制度創(chuàng)新來解決眼前的困難，充分盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。對于發(fā)展迅猛的民營企業(yè)，盡管不存在機(jī)制上的缺憾和歷史包袱，但其發(fā)展過程要注重企業(yè)管理水平的提高，實(shí)施管理創(chuàng)新，避免落入“家族式”和“家長式”的管理俗套?？傊?，氣動(dòng)球閥行業(yè)是充滿希望的。
國有企業(yè)所占比重逐年下滑，民營、三資企業(yè)迅猛發(fā)展。據(jù)不完整的資料估計(jì)；我國現(xiàn)階段氣動(dòng)球閥行業(yè)資產(chǎn)比重，民營占40％，國有30％，其余為三資、軍工類企業(yè)占有，預(yù)計(jì)今后幾年民營和三資企業(yè)所占份額會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。
當(dāng)前行業(yè)國企由于歷史原因大都包袱沉重、機(jī)制不活、經(jīng)營困難，但許多企業(yè)仍具設(shè)備、人才、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢；要通過深化改革、制度創(chuàng)新來解決眼前的困難，充分盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。對于發(fā)展迅猛的民營企業(yè)，盡管不存在機(jī)制上的缺憾和歷史包袱，但其發(fā)展過程要注重企業(yè)管理水平的提高，實(shí)施管理創(chuàng)新，避免落入“家族式”和“家長式”的管理俗套?？傊?，氣動(dòng)球閥行業(yè)是充滿希望的。
美蝶閥業(yè)(淮南市分公司)是專門從事 氣動(dòng)蝶閥的生產(chǎn)廠家，加強(qiáng)品質(zhì)的管理是提高產(chǎn)品市場占有率的前條件，我們不斷以系統(tǒng)、正規(guī)化的品質(zhì)管理體系作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，使企業(yè)實(shí)力向更高目標(biāo)邁進(jìn)。因而，我們嚴(yán)格貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系，即加強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力，又對塑立統(tǒng)一的企業(yè)形象起到了舉足輕重的作用。
凝聚精神，體現(xiàn)品質(zhì)內(nèi)涵！
我們堅(jiān)持“和諧、謙學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)使命，改變一切不適應(yīng)市場發(fā)展趨勢的經(jīng)營觀念與行為習(xí)慣，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)的激情與組織的活力，充分發(fā)揮我們的創(chuàng)新能力，不斷超越自我，創(chuàng)造一種蓬勃發(fā)展的動(dòng)力之源，以快速自身的整體競爭力。
我們相信：在“合作發(fā)展、共同提高”的基礎(chǔ)上，我們?nèi)w員工將以飽滿的工作熱情、創(chuàng)新的工作思維和務(wù)實(shí)的工作做法，團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏一定能夠在經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上達(dá)到既定目標(biāo)，并與所有的合作伙伴共同發(fā)展。
尤其是安裝在室外的閥門，應(yīng)采取必要的防護(hù)措施，避免閥門長期暴露在惡劣的環(huán)境中導(dǎo)致閥門銹蝕，嚴(yán)重的可能會(huì)使承壓邊界失效，終導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
檢查閥門的動(dòng)作靈活性
目前，多數(shù)閥門都帶有開關(guān)指示標(biāo)志，操作閥門應(yīng)先看清開關(guān)方向，同時(shí)起始位置不可用力過猛，閥桿的螺紋部分可涂一些管路上允許的澗滑油進(jìn)行潤滑保養(yǎng)。
定期檢查填料函部位是否有泄漏
如發(fā)現(xiàn)輕微滲漏，可通過壓板、壓套的再壓緊來解決，但壓板螺紋的再壓緊過程應(yīng)對稱均勺壓緊，防止壓套歪斜卡死閥桿。在壓緊過程結(jié)束后，應(yīng)操作閥桿檢查閥門的動(dòng)作性能。
閥門的操作
對于閥門，不但要會(huì)安裝和定期保養(yǎng)、維護(hù)，而且還要會(huì)操作。一般情況下，閥門的啟閉遵循“逆開順關(guān)”的原則，即逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)手輪為開啟閥門，順時(shí)針旋轉(zhuǎn)手輪為關(guān)閉閥門。
檢查閥門的動(dòng)作靈活性
目前，多數(shù)閥門都帶有開關(guān)指示標(biāo)志，操作閥門應(yīng)先看清開關(guān)方向，同時(shí)起始位置不可用力過猛，閥桿的螺紋部分可涂一些管路上允許的澗滑油進(jìn)行潤滑保養(yǎng)。
定期檢查填料函部位是否有泄漏
如發(fā)現(xiàn)輕微滲漏，可通過壓板、壓套的再壓緊來解決，但壓板螺紋的再壓緊過程應(yīng)對稱均勺壓緊，防止壓套歪斜卡死閥桿。在壓緊過程結(jié)束后，應(yīng)操作閥桿檢查閥門的動(dòng)作性能。
閥門的操作
對于閥門，不但要會(huì)安裝和定期保養(yǎng)、維護(hù)，而且還要會(huì)操作。一般情況下，閥門的啟閉遵循“逆開順關(guān)”的原則，即逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)手輪為開啟閥門，順時(shí)針旋轉(zhuǎn)手輪為關(guān)閉閥門。
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