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工程量是一切費用計算的基礎是審查的重點。實施安徽黃山做工程預算時，根據(jù)工程量計算規(guī)則和施工圖紙審查工程量，糾正分項工程量計算方面的多算、漏算等不符合定額工程量計算規(guī)則的錯誤。某些施工單位為獲取 利潤，往往抱著僥幸心理在工程量上做文章，把部分造價高的項目，如鋼筋混凝土項目加大，甚至把整個結算書上幾乎所有項目都加大一點，采取積少成多的手法，從中牟利。因此，必須抓好這一關鍵環(huán)節(jié)，同時還應對以下幾個方面給予足夠重視：土方的計算應注意原地面高程、放坡系數(shù)、放坡起點的確定值是否合理；砌體的計算應注意是否扣除了門窗洞口、空圈、嵌入砌體的構件等所占的體積；鋼筋混凝土工程的計算應劃分好梁、板、柱等構件的界限避免重算；鋼筋工程的計算應注意鋼筋的搭接、錨固、彎鉤、彎曲的確定值是否正確；道路工程量應注意不規(guī)劃交叉口的面積計算；安裝與裝飾工程量的確定應注意按圖紙計算與實地量測相結合。工程材料費約占工程總價的60％左右,材料價格的高低直接影響工程總造價。隨著建筑市場材料價格的開放,建筑材料的價格變化很大,各種新產(chǎn)品工藝的不斷出現(xiàn),使材料的定額預算價與市場價相差較大,因此,材料價格的安徽黃山做工程預算對工程決算安徽黃山做工程預算非常重要。在安徽黃山做工程預算材料價格時,先要確定安徽黃山做工程預算材料的材料種類,再審查材料的用量, 審查材料價格,材料價格應以當?shù)囟~站有關部門發(fā)布的主要材料市場信息價為依據(jù),或經(jīng)建設單位簽字認可的,如無以上兩種依據(jù),必須直接審查施工單位實際采購的材料發(fā)票,以此來確定材料價格,對于跨年度施工周期長的工程項目,還應注意其材料價格,應按施工當期價格套用,避免產(chǎn)生跨期高套現(xiàn)象。對裝飾工程中所采用的一些新型材料, 沒有明確規(guī)定材料價格,而材料品種規(guī)格較多,價格差別較大,這時必須注意搞好市場調查,以防以次充好,增大工程造價。
另外，監(jiān)理單位要深入到投資決策分析當中去對施工階段的質量與進度管理，盡量使預算與概算相吻合。建筑安徽黃山工程預算與工程的實施對于工程的持續(xù)經(jīng)營以及項目的有效施工都這有至關重要的影響，現(xiàn)階段，在工程項目投標與建設的過程中，工程施工方都會對安徽黃山工程預算編制進行一定的完善，以在先期確定預算的成本，為施工工作的開展提供必要的參考。結合實際的工作經(jīng)驗，就建筑安徽黃山工程預算編制對于建筑工程的重要性進行探究，以從實際的角度再一次的強化建筑安徽黃山工程預算編制的重要作用。建筑工程的有效施工受到安徽黃山做工程預算、工程施工、后期驗收、資金回籠速度以及品牌、人力資源建設等多方面的影響。而其中，工程算的編制是首要前提，不僅對現(xiàn)階段工程施工起到關鍵的約束作用，還能提前預估相應的成本以及工程的建設層次，因此對于整個工程建設有著至關重要的影響。而現(xiàn)階段，很多施工方并不重視安徽黃山工程預算的編制工作，除了在投標期間對預算進行詳細的把關外，后期的建設往往是根據(jù)實際的情況隨機采取相關的舉措，工程的控制工作無法完善，整個工程的預算與施工效率非常的低，安徽黃山工程預算編制工作的實際作用也無法得到延伸。因此，為了能夠安徽黃山工程預算編制工作的重要性，為了能夠為工程施工提供更多的約束性參考，相關的項目責任人在開展項目管理的同時，還應當積極的探究建筑安徽黃山工程預算編制的重要作用。
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各參與單位管理人員存在著技術和經(jīng)濟相分離的狀況。我國大多數(shù)工程技術人員往往把工程造價看成是財務、概預算人員的職責，認為與己無關。如果技術人員忽略工程造價，而工程造價人員不懂得相關的工程技術知識，便使工程造價難以合理確定和有效控制。施工階段設計變更隨意性大。很多建設單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，建筑標準的把握，設計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。施工現(xiàn)場簽證管理混亂。有些現(xiàn)場管理人員對合同、預算和非自己專業(yè)有關規(guī)定不熟悉，不應簽證的項目盲目簽證，如工程量該簽立方的簽成平方，該簽平方的簽成米，又不做特別說明，等項目管理人員發(fā)現(xiàn)時工程已隱蔽，給 結算留下隱患。安徽黃山做工程預算過程控制管理措施分析對各單位工程管理人員進行嚴格的資格審查。如果管理人員素質不能滿足工作的需要，就不能果斷地應對工程中遇到的各類技術經(jīng)濟問題，不能組織協(xié)調工程項目各主體間的關系，因此需要對工程管理人員進行嚴格的資格審查，把好工程 道關。對沒有能力進行工程建設項目管理監(jiān)督而又要進行項目建設的建設單位，應委托有能力的中介機構代理，直接受聘于建設單位，并代表建設單位進行建設工程全過程的管理。這樣一來，既節(jié)約人力、物力、財力，又使建設單位的管理向科學化、高層次的方向邁進。
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