今年，運(yùn)輸部將深化三支隊(duì)伍建設(shè)，著力推進(jìn)“三改三”，即改觀念，能力；改方法，服務(wù)；改作風(fēng)，效率。  重點(diǎn)抓好作業(yè)區(qū)整合、用工制度、設(shè)備管理能力、高技能人才培養(yǎng)、深入推進(jìn)智慧制造、拖輪管理合規(guī)性、原料系統(tǒng)裝備能力、產(chǎn)成品出廠模式、廠內(nèi)成品倉儲能力、馬跡山靠泊40萬噸礦砂船等十項(xiàng)工作任務(wù)。  在強(qiáng)化建工作方面，突出引領(lǐng)，深化責(zé)任落實(shí)、抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)、抓深理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步建強(qiáng)一支干伍；夯實(shí)基層支部建設(shè)，加強(qiáng)員隊(duì)伍管理，探索打造建工作品牌，規(guī)范建工作基礎(chǔ)，著力基層建工。  日前，在廣東省制造業(yè)、廣東省產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會主辦的2019廣東省產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會暨“開放40周年·廣東制造揚(yáng)帆再起航”上，廣州JFE鋼板“2018開放40周年制造業(yè)企業(yè)”和“2018年度廣東省品牌示范企業(yè)”兩項(xiàng)榮譽(yù)稱。
  2018年，廣州JFE鋼板苦練內(nèi)功，向管理、質(zhì)量、成本、服務(wù)要效益，狠抓基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)取得了的進(jìn)步，部分指標(biāo)已在行業(yè)內(nèi)處于水平；同時，推行體系化建設(shè)，成立技術(shù)中心，制定并發(fā)布環(huán)保改善?。  跟隨著開放的步伐，廣州JFE鋼板在15年的奮斗歷程中，砥礪奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，的和發(fā)展，經(jīng)營績效不斷，員工技能逐年，核心競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時，委提出的“115”建工作思路，建工作做細(xì)、做實(shí)、做強(qiáng)，助推生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高。  下階段，廣州JFE鋼板將繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大技術(shù)中心的投入力度，創(chuàng)建產(chǎn)學(xué)研基地，建設(shè)擁有自主核心技術(shù)的實(shí)驗(yàn)室，裝備水平、技術(shù)水平和自主研發(fā)能力；積極運(yùn)用智慧制造技術(shù)，加大息化工作的建。
  2月27日上午，中國寶武工會次第二次團(tuán)長會議，聽取了各代表團(tuán)審議情況匯報(bào)，并確認(rèn)了大會表決辦法大會議程大會代表資格報(bào)告大會團(tuán)成員名單大會團(tuán)常務(wù)、名單等議案。  中國寶武委副伏中哲出席會議，工會傅連春會議，各代表團(tuán)團(tuán)長、副團(tuán)長出席會議。滬外有關(guān)單位視頻參會。中國寶武工會次次團(tuán)長（擴(kuò)大）會后，各代表團(tuán)通過召開分團(tuán)會議、虛擬會議等多種方式，對工會工作報(bào)告和相關(guān)議案進(jìn)行了審議和討論，代表們認(rèn)真履行職責(zé)，積極建言獻(xiàn)策。  各代表團(tuán)認(rèn)為，工會會工作報(bào)告認(rèn)真貫徹了新時代中國特色社會思想、認(rèn)真貫徹了次代會精神，總結(jié)、實(shí)事求是，成績突出、振奮人心，對存在的問題查找準(zhǔn)確，對努力的方向認(rèn)識清晰，對今后五。  大家表示，工會各項(xiàng)工作部署，不忘初心跟走，當(dāng)好主人翁、建功新時代。

 

印象深的往往不是我們嘴里說的管理多嚴(yán)格，而更相自己的眼睛。  盡管我們只是寶鋼國際眾多鋼材服務(wù)中心中的一個，但是在佛山，我們代表的就是寶鋼，就是我們的家。感謝所有同事的真心付出?！比A中區(qū)域的市場競爭異常激烈，的很多鋼廠都在這里建立了加工中心，“我們要每一個細(xì)節(jié)，以良好的精神面貌迎接挑戰(zhàn)。  ”勞動隊(duì)伍在壯大南方的春天太短暫，還未來得及好好感受春寒料峭，梅雨季節(jié)就接踵而至。
6月中旬的 ，三水寶鋼“志愿小分隊(duì)”的隊(duì)員們再次，頂著淅淅瀝瀝的小雨，開始了公共勞動。今天，他們要給剛?cè)腭v不久的新辦公樓布置綠化。  嶄新的會議桌上，放著一包散發(fā)著濃郁香味的芒果，“這是花都寶井的開心農(nóng)場收獲的勞動果實(shí)，特地帶過來和我們分享的?！睆幕ǘ紝毦畬?shí)習(xí)歸來的綜合部員工劉曉勤認(rèn)為，“我們是新成立的加工中心，剛剛從租用的辦公場所搬到新建的廠區(qū)辦公樓。  新工廠、新員工，更需要通過公共勞動日來貫徹基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，讓大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣?！焙腿畬氫撘粯?，襄陽寶泓也處在項(xiàng)目建設(shè)期。“在沒有新辦公樓之前，我們的臨時辦公點(diǎn)在一個居民小區(qū)里，雖然員工少、房間小，辦公條件相對艱苦，但大家都收拾得井然有序。
  ”讓小代和同事們開心的是，今年10月18日，新的辦公樓啟用了。搬家前幾天，所有的員工都自發(fā)趕來一起打掃和布置新家?！斑@里是我們奮斗的地方，看著現(xiàn)代化的工廠拔地而起、辦公樓的桌椅家具逐漸添置，大家可以很自豪地說，這里有我付出的努力和汗水。  今后，我們還將繼續(xù)用心美化它?！奔?xì)節(jié)求“看到穿過鋼卷中心遠(yuǎn)方的那個亮點(diǎn)了嗎。那是280米開外的廠門。280米，所有的鋼卷都在同一條直線上。”7月份，一張室內(nèi)干凈明亮、鋼卷擺放整齊的上，照片原料倉庫的實(shí)景。  盡管照片引起了很多人的贊賞，負(fù)責(zé)倉庫作業(yè)區(qū)的作業(yè)長依然覺得還有不少的改進(jìn)空間,“原料庫區(qū)‘橫成行、豎成排、立成線’，只是對現(xiàn)場物料擺放的基本要求?！卑阉鼈儦w結(jié)為“現(xiàn)場5S管理的階段”。
“因?yàn)?，真正?S管理是現(xiàn)場和效率的，這才是基礎(chǔ)管理的終目的。  ”從年初開始，上海不銹就緊緊對照寶鋼國際現(xiàn)場基礎(chǔ)管理可視化樣板示范片，利用“公共勞動日”活動開展的契機(jī)，組織員工積極融入對標(biāo)找差和活動中。