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在工作中,加大日常力度,每天安排專職人員飯菜質(zhì)量,設(shè)置意見箱,廣泛聽取就餐職工意見,讓職工吃的放心。  玩得樂滋滋有意思的還是晚上,為什么呢。因為晚上呀,要跳廣場舞,許多老年人、中年人都聚集在廣場上盡情的揮灑舞姿。有的人的扭起拉丁、歡快的跳起華爾茲……還有些頑皮的小孩子用滑稽的動作跟著湊趣,雖說舞姿會引人發(fā)笑,但他們的熱情告訴我,將來沒準(zhǔn)能成為舞蹈家。  人們跳著,唱著,鬧著……伴隨著那優(yōu)美的音樂和廣場上五彩的燈。為了豐富職工家屬的“”,該后勤服務(wù)部將濱河小區(qū)的夜晚健身器材照明時間延長至23點,并抽調(diào)人員為大家放,將一周,為納涼者搭建了玩、賞、健為一體的平臺,受到了大家的一致好評。
  ”由于縣城道路封閉施工,該班車組為了使員工在道路施工的條件下還能選擇乘坐班車上下班,特地更改了乘坐班車路線,同時,工作人員在礦區(qū)、生活區(qū)等張貼路線更改通知200余張,還利用廣發(fā)朋友圈,以便于每名職工都可以順利乘坐班車。  隨著智能的普及,的要求愈發(fā)強烈,因外地職工居多,下班后大部分時間都在宿舍,為了職工整體的幸福指數(shù),同時也讓員工能夠及時了解“段王在線”、“冀中能源”、“冀中之家”等的時事,及時學(xué)習(xí)知識,先進(jìn)事跡等,絡(luò)的安裝,讓,不僅可以瀏覽,還可以與家人視頻,的新動態(tài),新舉措。




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  同時,“寫實”人員上井后,將采掘頭面存在問題、采取措施及提出的針對性建議寫出書面報告,經(jīng)過分管審核后,分別報送區(qū)隊和安檢科,“寫實”人員不定期對報告的執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)查,對存在的問題及時向科室長匯報,次日早調(diào)度會進(jìn)行通報。  注重“寫實”考核,讓管理人員工作更。該礦針對“寫實”人員存在不負(fù)責(zé)任、未全程參與、排查不到位等現(xiàn)象,制定獎罰措施,對其進(jìn)行。同時,該礦每月評選出前三名效果好的“寫實”管理人員,分別給予500元、400元、300元獎勵,進(jìn)一步調(diào)動“寫實”管理人員的積極性。  enpproperty-05-0716:29:16:0單得勝河南能源化工集團鶴煤九礦:“三寫實”加大區(qū)隊幫扶管理寫實,人員,管理,進(jìn)行,幫扶2272企業(yè)企業(yè)://河南能源化工集團鶴煤九礦:“三寫實”加大區(qū)隊幫扶管理日前,筆者獲悉,河南能源化。
  該礦委把“課”與小組建設(shè)融為一體,每月確定一個學(xué)習(xí)教育主題,由小組輪流講課,通過談工作心得、談學(xué)習(xí)感受、談的理論制度在工作中的應(yīng)用、互動交流等形式,實現(xiàn)從“聽別人講”到“聽我來講”的轉(zhuǎn)變,切實鍛煉的語言表達(dá)能力。  為切實發(fā)揮小組在學(xué)習(xí)教育、推進(jìn)生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作中的生力軍和突擊隊作用,山東能源棗礦集團蔣莊煤礦做真做實“小組+”,激發(fā)了基層建活力?!靶〗M+課”,爭做紅色達(dá)人?!靶〗M+金點子”,爭做創(chuàng)效能手。  為調(diào)動小組以高度的責(zé)任感投入到生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效中心工作中,該礦結(jié)合自身崗位,瞄準(zhǔn)重點難點,開展以“我讓更閃亮”、“人人爭當(dāng)節(jié)能創(chuàng)效能手”等活動,結(jié)合礦井生產(chǎn)實際,勤思考、勤分析、勤總結(jié),有效促進(jìn)了基層區(qū)隊各項工作的落實。



月9日的調(diào)度會上,工程科科長陳明松通報了昨日的質(zhì)量情況。原來,4月8日晚班,掘進(jìn)二隊在施工中的錨桿有部分預(yù)緊力不夠,間排距超過設(shè)計規(guī)定,被質(zhì)檢員朱朝椿檢查到。  “工程質(zhì)量來不得半點疏忽和馬虎。今年1-4月,因質(zhì)量問題金額近5000元,通報批評職工達(dá)10余人次,隊組停工3次”。陳明松說。在意識強化上,該項目部經(jīng)常性開展質(zhì)量教育活動,使干部職工人人關(guān)心質(zhì)量、人人注重企業(yè)譽,齊心協(xié)力川九在山西市場的形象。  總工張永波說:“我們項目部從復(fù)工籌備開始,開展質(zhì)量教育培訓(xùn)5次,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)300人次?!碑a(chǎn)值:是“求生存”的根本機械和機電設(shè)備是施工中重要的工具,它們工作狀態(tài)的好壞以及性能的優(yōu)劣會直接影響施工進(jìn)度及施工產(chǎn)值。
  項目經(jīng)理張阿說:“為化生產(chǎn)效率,我們在機械管理和使用方面,從工作時間、排矸時間及材料入井時間上作,井下班班專人協(xié)調(diào),不同隊組分時段運料,若因運輸?shù)缆穯栴}該隊組無法運輸時,則及時并責(zé)令該隊組負(fù)責(zé)人親自下井清理道路。  據(jù)筆者了解,該項目部一期工程是立井井筒,現(xiàn)二期工程是回風(fēng)立井,因兩個井筒之間未貫通,不能臨時改絞,導(dǎo)致不能更換設(shè)備。由于二期工程工作面多,運輸及通風(fēng)等系統(tǒng)復(fù)雜,用一期設(shè)備干二期工程效率會降低30%左右。同時礦方入井也需入井條,杜絕因人員隨意下井而耽誤運輸時間”。




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