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工程量是一切費用計算的基礎(chǔ)是審查的重點。實施安徽黃山做工程預(yù)算時，根據(jù)工程量計算規(guī)則和施工圖紙審查工程量，糾正分項工程量計算方面的多算、漏算等不符合定額工程量計算規(guī)則的錯誤。某些施工單位為獲取 利潤，往往抱著僥幸心理在工程量上做文章，把部分造價高的項目，如鋼筋混凝土項目加大，甚至把整個結(jié)算書上幾乎所有項目都加大一點，采取積少成多的手法，從中牟利。因此，必須抓好這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時還應(yīng)對以下幾個方面給予足夠重視：土方的計算應(yīng)注意原地面高程、放坡系數(shù)、放坡起點的確定值是否合理；砌體的計算應(yīng)注意是否扣除了門窗洞口、空圈、嵌入砌體的構(gòu)件等所占的體積；鋼筋混凝土工程的計算應(yīng)劃分好梁、板、柱等構(gòu)件的界限避免重算；鋼筋工程的計算應(yīng)注意鋼筋的搭接、錨固、彎鉤、彎曲的確定值是否正確；道路工程量應(yīng)注意不規(guī)劃交叉口的面積計算；安裝與裝飾工程量的確定應(yīng)注意按圖紙計算與實地量測相結(jié)合。工程材料費約占工程總價的60％左右,材料價格的高低直接影響工程總造價。隨著建筑市場材料價格的開放,建筑材料的價格變化很大,各種新產(chǎn)品工藝的不斷出現(xiàn),使材料的定額預(yù)算價與市場價相差較大,因此,材料價格的安徽黃山做工程預(yù)算對工程決算安徽黃山做工程預(yù)算非常重要。在安徽黃山做工程預(yù)算材料價格時,先要確定安徽黃山做工程預(yù)算材料的材料種類,再審查材料的用量, 審查材料價格,材料價格應(yīng)以當(dāng)?shù)囟~站有關(guān)部門發(fā)布的主要材料市場信息價為依據(jù),或經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可的,如無以上兩種依據(jù),必須直接審查施工單位實際采購的材料發(fā)票,以此來確定材料價格,對于跨年度施工周期長的工程項目,還應(yīng)注意其材料價格,應(yīng)按施工當(dāng)期價格套用,避免產(chǎn)生跨期高套現(xiàn)象。對裝飾工程中所采用的一些新型材料, 沒有明確規(guī)定材料價格,而材料品種規(guī)格較多,價格差別較大,這時必須注意搞好市場調(diào)查,以防以次充好,增大工程造價。
另外，監(jiān)理單位要深入到投資決策分析當(dāng)中去對施工階段的質(zhì)量與進度管理，盡量使預(yù)算與概算相吻合。建筑安徽黃山工程預(yù)算與工程的實施對于工程的持續(xù)經(jīng)營以及項目的有效施工都這有至關(guān)重要的影響，現(xiàn)階段，在工程項目投標(biāo)與建設(shè)的過程中，工程施工方都會對安徽黃山工程預(yù)算編制進行一定的完善，以在先期確定預(yù)算的成本，為施工工作的開展提供必要的參考。結(jié)合實際的工作經(jīng)驗，就建筑安徽黃山工程預(yù)算編制對于建筑工程的重要性進行探究，以從實際的角度再一次的強化建筑安徽黃山工程預(yù)算編制的重要作用。建筑工程的有效施工受到安徽黃山做工程預(yù)算、工程施工、后期驗收、資金回籠速度以及品牌、人力資源建設(shè)等多方面的影響。而其中，工程算的編制是首要前提，不僅對現(xiàn)階段工程施工起到關(guān)鍵的約束作用，還能提前預(yù)估相應(yīng)的成本以及工程的建設(shè)層次，因此對于整個工程建設(shè)有著至關(guān)重要的影響。而現(xiàn)階段，很多施工方并不重視安徽黃山工程預(yù)算的編制工作，除了在投標(biāo)期間對預(yù)算進行詳細(xì)的把關(guān)外，后期的建設(shè)往往是根據(jù)實際的情況隨機采取相關(guān)的舉措，工程的控制工作無法完善，整個工程的預(yù)算與施工效率非常的低，安徽黃山工程預(yù)算編制工作的實際作用也無法得到延伸。因此，為了能夠安徽黃山工程預(yù)算編制工作的重要性，為了能夠為工程施工提供更多的約束性參考，相關(guān)的項目責(zé)任人在開展項目管理的同時，還應(yīng)當(dāng)積極的探究建筑安徽黃山工程預(yù)算編制的重要作用。
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各參與單位管理人員存在著技術(shù)和經(jīng)濟相分離的狀況。我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無關(guān)。如果技術(shù)人員忽略工程造價，而工程造價人員不懂得相關(guān)的工程技術(shù)知識，便使工程造價難以合理確定和有效控制。施工階段設(shè)計變更隨意性大。很多建設(shè)單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準(zhǔn)備，對投資額度的要求，建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，設(shè)計深度的審查，招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。施工現(xiàn)場簽證管理混亂。有些現(xiàn)場管理人員對合同、預(yù)算和非自己專業(yè)有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項目盲目簽證，如工程量該簽立方的簽成平方，該簽平方的簽成米，又不做特別說明，等項目管理人員發(fā)現(xiàn)時工程已隱蔽，給 結(jié)算留下隱患。安徽黃山做工程預(yù)算過程控制管理措施分析對各單位工程管理人員進行嚴(yán)格的資格審查。如果管理人員素質(zhì)不能滿足工作的需要，就不能果斷地應(yīng)對工程中遇到的各類技術(shù)經(jīng)濟問題，不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系，因此需要對工程管理人員進行嚴(yán)格的資格審查，把好工程 道關(guān)。對沒有能力進行工程建設(shè)項目管理監(jiān)督而又要進行項目建設(shè)的建設(shè)單位，應(yīng)委托有能力的中介機構(gòu)代理，直接受聘于建設(shè)單位，并代表建設(shè)單位進行建設(shè)工程全過程的管理。這樣一來，既節(jié)約人力、物力、財力，又使建設(shè)單位的管理向科學(xué)化、高層次的方向邁進。
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