B2B（也有寫(xiě)成 BTB，是Business-to-Business的縮寫(xiě)）是指企業(yè)與企業(yè)之間通過(guò)專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)或Internet，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的交換、傳遞，開(kāi)展交易活動(dòng)的商業(yè)模式。它將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，通過(guò) B2B 網(wǎng)站或移動(dòng)客戶(hù)端與客戶(hù)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的快速反應(yīng)，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。 B2B推廣是企業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)早期一個(gè)常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)策略，從SEO的角度它與分類(lèi)信息網(wǎng)站的作用基本一致，但對(duì)于一些新入互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，在做B2B信息推廣的時(shí)候，經(jīng)常忽略一些小細(xì)節(jié)，特別是開(kāi)通高級(jí)權(quán)限的企業(yè)，這造成一定的資源浪費(fèi)。 社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，已經(jīng)越來(lái)越發(fā)展成為人與人的關(guān)系，以人為本，用戶(hù)為本成為web2.0時(shí)代 顯著的標(biāo)志，用戶(hù)創(chuàng)造內(nèi)容UGC社區(qū)也占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)上絕大部分的網(wǎng)民。因此筆者自以為，做好社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)用戶(hù)傳遞價(jià)值已成為電子商務(wù)網(wǎng)站傳播的重要渠道。另外從數(shù)據(jù)分析上也可以觀察到這點(diǎn)。很大一部分的流量來(lái)源于直接輸入，這部分流量通常都來(lái)自于這樣的口口相傳，IM傳播啊，輕博客，收藏夾等。

馬云網(wǎng)絡(luò)勺子互聯(lián)sz5e是安徽黃山絡(luò)技術(shù)有限公司旗下的b2b息網(wǎng)成立于2008年，是近幾年IT領(lǐng)域迅速崛起的高新技術(shù)企業(yè)之一。公司的使命是要為國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供網(wǎng)上 的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，促進(jìn)全球息的交流。通過(guò)整合的營(yíng)銷(xiāo)模式，為企業(yè)提供一個(gè)從傳統(tǒng)模式到電子商務(wù)跨平臺(tái)的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，成為企業(yè)之間緊密聯(lián)系的橋梁。
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那么是否所有的網(wǎng)絡(luò)推廣的投資回報(bào)率都高呢? 答案是否定的，因?yàn)槊恳粋€(gè)推廣的平臺(tái)覆蓋面不一樣那它的投資回報(bào)率就不一樣了。所以，企業(yè)在選擇的時(shí)候，一定要弄清楚你所選擇的推廣平臺(tái)的投資回報(bào)率是否是同類(lèi)產(chǎn)品中 的。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：雖然在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，但如果你細(xì)心尋找，仍能發(fā)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同之處。如同價(jià)位、同檔次的汽車(chē)，在系數(shù)、耗油量、舒適度等等方面都有不同，那么我們?cè)谛麄鲿r(shí)就要先找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及與企業(yè)自身和產(chǎn)品自身的差別，與需要宣傳的品牌做比較，爭(zhēng)取宣傳自身的優(yōu)勢(shì)，并且這個(gè)優(yōu)勢(shì)恰好是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)，由此淡化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)將是電商企業(yè)把握用戶(hù)脈搏的 觸點(diǎn)，其品牌互動(dòng)的深度與廣度，多元需求的觸摸與快速傳遞，足以使其成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不能喪失的品牌陣地; 2.全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)將是電商企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)渠道再造的新機(jī)會(huì)，線上經(jīng)銷(xiāo)商將逐漸取得與線下渠道商同樣的價(jià)值地位，它們?cè)诰酆祥L(zhǎng)尾需求、刺激產(chǎn)品創(chuàng)新、三四線城市的渠道下沉方面，可以創(chuàng)造線下渠道所無(wú)法提供的價(jià)值; 3.全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)將是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng)新的跳板，品牌商與全網(wǎng)渠道的博弈與碰撞，實(shí)際上是一個(gè)不斷試錯(cuò)改進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程，企業(yè)可以借此打造更柔性的生產(chǎn)能力、更強(qiáng)大的物流配送能力、更個(gè)性的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、更實(shí)時(shí)對(duì)接的IT系統(tǒng)以及更有影響的渠道控制力。全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)已超越了單純的渠道屬性，而是互聯(lián)網(wǎng)新價(jià)值的引爆點(diǎn)?，F(xiàn)在，依然有大量的品牌商尚處在對(duì)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀望的狀態(tài)，快與慢本都無(wú)可厚非，但僅就時(shí)機(jī)而言，現(xiàn)在也許是 的時(shí)機(jī)。