湖北不銹鋼裝飾管從健全組織機(jī)構(gòu)入手，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的超低排創(chuàng)A推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專(zhuān)班，堅(jiān)持“日落實(shí)、周推進(jìn)、月小結(jié)”推進(jìn)機(jī)制，指導(dǎo)落實(shí)超低排創(chuàng)A工作。將創(chuàng)A工作納入勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行激勵(lì)，將各單位超低排推進(jìn)情況與單位月度組織績(jī)效和員月度績(jī)效掛鉤。建立“加速度”的工作機(jī)制。將“超低排放A級(jí)績(jī)效認(rèn)定攻關(guān)”列為公司級(jí)“揭榜掛帥”一檔重大項(xiàng)目，制定超低排創(chuàng)A時(shí)間表和重點(diǎn)超低排改造項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)圖；對(duì)87個(gè)重點(diǎn)超低排改造項(xiàng)目開(kāi)啟綠色快速通道，制定項(xiàng)目清單銷(xiāo)號(hào)計(jì)劃，列出1310項(xiàng)任務(wù)清單，實(shí)行銷(xiāo)項(xiàng)閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。形成全員參與的態(tài)勢(shì)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備見(jiàn)本色工作難度大的“老大難”問(wèn)題，開(kāi)展“班后清掃一小時(shí)，我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”全員改善活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)大整治、大清掃，打造整潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

湖北不銹鋼裝飾管 304不銹鋼裝飾管 三月份國(guó)內(nèi)生鐵市場(chǎng)價(jià)格呈現(xiàn)穩(wěn)中趨弱的走勢(shì)。焦炭首輪提降落地，鐵礦石盤(pán)面震蕩趨弱，整體原料成本對(duì)生鐵價(jià)格支撐有所減弱。生鐵企業(yè)高爐開(kāi)工率持續(xù)上升，生鐵供應(yīng)量明顯增加，但下游鑄造企業(yè)因訂單較少，加之廢鋼性?xún)r(jià)比優(yōu)于生鐵，對(duì)生鐵采購(gòu)積極性不高。原料成本支撐減弱，疊加生鐵供強(qiáng)需弱的矛盾日益突出，短期生鐵市場(chǎng)弱勢(shì)難改，主要原因如下：1、原料成本雙下行近期鋼材市場(chǎng)活躍度較低，鋼廠利潤(rùn)微薄，采購(gòu)焦炭積極性轉(zhuǎn)弱，中間投機(jī)貿(mào)易商觀望情緒濃厚，焦炭首輪提降周末落地。鐵礦石價(jià)格震蕩趨弱調(diào)整，生鐵成本小幅回落，原料成本對(duì)生鐵價(jià)格支撐減弱。2、供需矛盾日益突出停產(chǎn)的生鐵企業(yè)陸續(xù)復(fù)產(chǎn)，生鐵供應(yīng)量仍有增加的預(yù)期，疊加出貨不暢，在生產(chǎn)企業(yè)目前出現(xiàn)持續(xù)累庫(kù)現(xiàn)象，供應(yīng)壓力不斷加大。而終端鑄造企業(yè)較往年利潤(rùn)空間進(jìn)一步被壓縮，目前采購(gòu)積極性不佳，多少量按需采購(gòu)為主，整體生鐵供應(yīng)增速大于需求供速，供強(qiáng)需弱局面短期內(nèi)難有根本改善。