合理調配屬地資源，確保人員“不斷檔”

  印尼德石油裂化管350萬噸石油裂化管總承包項目由于包含眾多子項目，中冶南方在項目管理組織上堅持管理群模式，實現資源共享、人員共享、互相補位。針對受疫情影響春節(jié)過后項目現場一線施工人員嚴重不足的情況，項目管理團隊一方面通過印尼當地的勞務公司緊急協調14名當地彩板安裝工人、35名土建施工人員前往項目現場；另一方面迅速與印尼中博國際、印尼鴻路鋼構、印尼迪爾勞務等數家單位進行了積極對接和數輪協商，引進103名印尼員工，組織他們迅速投入到煉鋼項目施工工作中。項目部還積極與業(yè)主方溝通協調，業(yè)主方共派出了110人支援項目施工和電氣調試工作，對保障項目順利推進起到了重要作用。截至目前，項目部已完成3000多平方米的側墻、1000多平方米的高層框架的安裝工作。

  中國一冶承建的越南河內4000噸/天生活垃圾焚燒發(fā)電廠項目部充分發(fā)揮屬地資源優(yōu)勢，新近招聘了500多名越南勞務人員繼續(xù)施工?，F場40名留守中方員工與越南籍員工組成的施工團隊在現場奮戰(zhàn)，通過中方員工對越南員工手把手“傳幫帶”，快速培養(yǎng)了一批合格的越南籍管理、作業(yè)人員投入生產崗位，有力推進工程建設，確保施工“不斷線”。

  中國二十二冶承建的阿爾及利亞奧蘭體育場項目已進入 沖刺階段，并確立于6月30日前達到地中海運動會委員會初驗合格目標。為此項目部采取一系列有效措施破解難題。一是落實落地屬地化勞動力資源，改變被動局面，目前已落實當地分包單位7家，為搶進度、保履約創(chuàng)造條件；二是通過“兩班制”延長作業(yè)時間，并安排一人多崗，為后續(xù)工程施工爭取時間、奠定基礎，使施工生產得到有力保證；三是制定激勵機制，提高勞動生產率。根據各個節(jié)點安排，設立“節(jié)點獎”28個，現已有9個節(jié)點如期完成，激勵機制取得良好效果。

針對新冠肺炎疫情影響，中冶集團在做好國內疫情防控與復工復產的同時，想方設法按時按約、保質保量推進海外重點項目實施，堅決貫徹落實中國五礦集團總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清提出的“國內力量上不去的國外力量要上，武漢力量上不去的國內其他力量要上，確保如期履約”，以實際行動向世界傳遞中國企業(yè)踐諾履約的決心和實力，為促進全球產業(yè)鏈穩(wěn)定、供應鏈暢通做出應有貢獻。

  商務管理水平，精準制定“行動指南”

  2月初，正是疫情形勢緊迫、嚴峻的時候，中冶京誠與中冶國際合作開發(fā)的俄羅斯現代船廠新建石油裂化管生產線項目迎來了項目內部組織和對外溝通的雙重阻力挑戰(zhàn)。中冶京誠海外商務團隊根據目前海外在執(zhí)行項目情況，迅速完成“海外在執(zhí)行項目風險防控專項預案”， 時間發(fā)送相關不可抗力通知及函件，營銷團隊確保項目穩(wěn)步推進。項目核心團隊、及時的工作方式調整，確保了項目執(zhí)行進度和質量完成基本可控，也守住了對俄方業(yè)主的諾言。在非常時期，中冶京誠與前期跟蹤及有執(zhí)行項目的30家境外客戶、24家代理及合作伙伴共計交流100余次，采用會議系統(tǒng)召開網絡會議19場。

  中冶北方越南和發(fā)榕橘燒結、球團項目團隊通過優(yōu)化工程施工組織，確保項目有序推進。項目商務團隊 時間向業(yè)主發(fā)送不可抗力通知，規(guī)避合同履約風險，同時采取網上遠程辦公、遠程協調和遠程指揮與國內項目人員、施工方以及設備供應商進行遠程溝通和技術指導。與此同時，隨時關注、了解越南出入境管理局及邊防檢查站的 規(guī)定，為更大程度上的復工復產創(chuàng)造有利條件。截至目前，項目剩余的設備安裝工作已安排越南當地施工隊進行安裝，施工人數達到270多人，部分鋼結構加工件已由國內轉至越南當地公司進行加工生產。

  中冶長天總承包建設的馬來西亞聯合鋼鐵豎爐球團工程為將疫情影響降到 ，持續(xù)關注海外重點業(yè)務區(qū)域對我國人員進出、商務、項目建設等各方面政策的動向變化，持續(xù)保持與業(yè)主的聯系，有重點地積極投入相關資源做好應急措施和方案，保持商務和中介渠道暢通，用視頻VR等線上方式雙方體驗。目前，中冶長天執(zhí)行在不同階段的海外項目10項，持續(xù)跟蹤項目30余項，組織音視頻溝通和會議近百次，處理正式郵件近千份。