無論您是初次接觸還是已經(jīng)熟悉，我們的IATF16949認(rèn)證FSC認(rèn)證一站搞定產(chǎn)品視頻將為您帶來全新的視覺體驗(yàn)，讓您對(duì)產(chǎn)品有更深入的了解。


以下是:湖北IATF16949認(rèn)證FSC認(rèn)證一站搞定的圖文介紹



PPAP常見問題

1、沒有記錄生產(chǎn)過程情況；（換刀、換量具、換材料）

2、沒有發(fā)現(xiàn)異常情況；

3、現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)沒有控制線。
4、不知道填寫PSW上“圖紙更改等級(jí)”“重量”；

5、檢驗(yàn)結(jié)果不是全尺寸；

6、圖紙尺寸不編號(hào)；

7、流程圖、FMEA、控制計(jì)劃對(duì)不上，應(yīng)是生產(chǎn)控制計(jì)劃還是試生產(chǎn)控制計(jì)劃不清楚；

8、CPK數(shù)據(jù)是編出來的；

9、MSA的數(shù)據(jù)不真實(shí)。





 將全廠所有的目標(biāo)放在營(yíng)業(yè)計(jì)劃內(nèi)，目標(biāo)應(yīng)有計(jì)算公式、計(jì)劃達(dá)成的時(shí)間
 
8
 委任質(zhì)量代表，并明確其工作的職責(zé)與權(quán)限。(每班一個(gè))
 
9
 委任顧客代表，并明確其工作的職責(zé)與權(quán)限
 
10
 定期進(jìn)行管理評(píng)審，含所有要求、績(jī)效趨勢(shì)、不良成本、目標(biāo)、市場(chǎng)狀況
 
11



展望未來，博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(湖北省分公司)將本著“以誠(chéng)信為根本、以客戶為中心”的現(xiàn)代營(yíng)銷理念，不斷 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷完善服務(wù)體系，源源不斷地為廣大消費(fèi)者創(chuàng)造高品質(zhì)、次、高價(jià)值的 ISO13485認(rèn)證精品！




不合格品的控制及糾正與措施
        1、必須清楚標(biāo)識(shí)所有不合格品或可疑產(chǎn)品、材料或隔離區(qū)；
        2、對(duì)不合格品按規(guī)定做出處理；
        3、在工作場(chǎng)所應(yīng)易于得到返工指導(dǎo)書，并為相應(yīng)的操作者所使用；
        4、制定和跟蹤優(yōu)先減少不合格品的計(jì)劃；
        5、參與調(diào)查與產(chǎn)品、過程和質(zhì)量體系有關(guān)的不合格產(chǎn)生的原因，并記錄調(diào)查結(jié)果；
        6、參與制定不合格原因所需的糾正措施；
        7、實(shí)施控制，以確保糾正措施的執(zhí)行及其有效性；
        8、采用糾正措施及其實(shí)施的控制，來在其他類似的過程和產(chǎn)品中存在的不合格原因；
        9、利用適當(dāng)?shù)南碓?。如影響產(chǎn)品質(zhì)量的 過程和作業(yè)讓步、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報(bào)告和顧客意見，以發(fā)現(xiàn)、分析并不合格的潛在原因；
        10、對(duì)任何要求措施的問題確定所需的處理步驟；
        11、采取措施并實(shí)施控制，以確保有效性；
        12、確保將所采取措施的有關(guān)息提交給管理評(píng)審。



IATF16949認(rèn)證的咨詢?nèi)藛T要與公司的 管理者面談，了解其對(duì)貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度

和提高管理水平的意識(shí)。"一把手"的決心很重要。只有取得 管理者的支持，質(zhì)量管理體系才能有

效實(shí)施。如果需要，應(yīng)召開專題會(huì)議，由 管理者主持，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人和與質(zhì)量管理體

系有關(guān)的人員。 管理者在會(huì)上，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各部有關(guān)人員對(duì)企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查工作配合的

重要性。
4、深圳IATF16949認(rèn)證咨詢?nèi)藛T要按照企業(yè)現(xiàn)有的各部門職責(zé)權(quán)限分工情況，按以上第1條所劃分的技

術(shù)管理部、質(zhì)量管理部等部門形成的縱向業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查。




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