(3)造成嚴理的HSE危害，或潛在危害嚴重的HSE后果。

(4)企業(yè)違反法律、法規(guī)或其他要求的HSE行為較嚴重。

(5)一般不符合項沒有按期糾正且未意識到。

(6)目標指標未實現(xiàn)，且沒有通過評審采取必要的措施

規(guī)劃設計和準備

根據風險評價和現(xiàn)狀調研的結論，企業(yè)及二級單位的 管理者應組織有關部門對擬建立的HSE管理體系進行規(guī)劃設計和準備，其主要工作程序及內容應包括：

1）企業(yè) 管理著依照HSE規(guī)范確定的承諾原則和內容，向企業(yè)員工和相關方作出書面承諾。

2）企業(yè) 管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予應有的管理權限。

3）企業(yè)主管部門提出HSE方針和目標草案， 管理者組織評審并批準發(fā)布。

4）成立企業(yè)HSE管理委員會，制定HSE管理委員會章程。

2）部門、車間按實施程序的要求，組織開展日常的HSE管理活動。

3）部門、車間建立體系要素運行保證機制，開展檢查監(jiān)督和考核糾正工作，保證HSE管理體系按既定的目標和程序運行。

6．審核、評審

綜上所述，在HSE管理體系運行一定時期后，需要對HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進行審核、評審，以及時調整現(xiàn)實與體系不相符合、體系與現(xiàn)實不相適應的部分，達到持續(xù)改進，不斷提高的目的。