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博慧達企業(yè)管理咨詢(湖北省分公司)遵循誠信經(jīng)營， ISO13485認證貨真價實，服務(wù)的宗旨，贏得了用戶，拓展了市場，建立了銷售網(wǎng)絡(luò)，以質(zhì)量求信譽，以信譽求發(fā)展，以雄厚的實力、優(yōu)良的 ISO13485認證產(chǎn)品、優(yōu)惠的價格深得新老用戶的信賴；歡迎來電垂詢或親臨指導(dǎo)。 公司經(jīng)營以誠信為原則，管理上堅持以人為本，服務(wù)上以客為尊、規(guī)范經(jīng)營。公司全體人員勇于開拓、團結(jié)奮進、繼往開來、孜孜拼搏 ，抓住社會經(jīng)濟展的大好形勢，積主動與同行加強交流，廣交社會各界朋友 ，與時俱進，邁向新的歷程!
選擇參與正式評估的項目，在預(yù)評估的過程中，從公司全體項目中，挑選出項目參與評估，并不是所有
項目評估。
在預(yù)評估過程中，評估師考核公司背景，項目角色涉及到是否覆蓋所在的范圍，核實參與項目覆蓋與所
申請的級別一致，如：既要有軟件項目，又要有集成項目，是一個事業(yè)部，還是所有事業(yè)部的。查看實
際情況與所申請的級別相符，如果相距太大，會勸說降低認證級別。主動參與評估師溝通，向他咨詢本
次評估的主要思想，增加通過評估的概率。
不可操作的風險緩解計劃
現(xiàn)代的項目管理就是風險管理，可惜這是個和同行評審做得不相上下的過程域。相你看到過這樣的風險緩解計劃：加強和客戶溝通。那誰和誰溝通?溝通什么?何時溝通?一個不可操作的風險緩解計劃如何能真的化解風險呢?
不變的項目定義過程和不變的項目量化目標
項目計劃常常會變，可奇怪的是項目的定義過程基本不變。隨著項目的進展，計劃的過程活動及其力度都不需要調(diào)整嗎?這里就不討論高成熟度的問題了，但忍不住問一嘴：為什么項目量化目標永遠不變?哪怕目標明顯已經(jīng)太低或太高了?您家軟件項目真的那么
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