9月末，金陵石化物資積壓有上升的趨勢(shì)，該公司物裝中心經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)主要是鋼材切割余料造成，占比達(dá)32%。為此，他們剖析原因，制訂對(duì)策，防控積壓減支。

該中心組織專(zhuān)業(yè)人員仔細(xì)分析原因后發(fā)現(xiàn)：裝置連續(xù)生產(chǎn)的應(yīng)急及臨時(shí)性需求多，所需鋼材規(guī)格品種多、數(shù)量少、交貨期緊，難以整合需求集中訂貨，造成切割余料的數(shù)量增加。目前，受鋼材整根整張訂貨模式影響，鋼材需求計(jì)劃提報(bào)還沒(méi)有半支或整支的小起訂量要求，按照公司預(yù)結(jié)算管理規(guī)定，施工單位領(lǐng)用量不得超過(guò)需求量，如果超領(lǐng)則超領(lǐng)的款項(xiàng)將從施工單位工程款中扣除。因此，施工單位即使多領(lǐng)0.5米也會(huì)退回物資裝備中心，造成很多需求會(huì)形成切割余料。同時(shí)，切割后的鋼材余料改代利用、回購(gòu)難度大，而需求單位對(duì)改代利用余料鋼材擔(dān)心計(jì)劃變更風(fēng)險(xiǎn)大、易被考核、以高代低容易引起成本上升。

針對(duì)上述原因，該中心多措并舉落實(shí)具體管控措施：從源頭管控，要求需求單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，盡可能集中提報(bào)下達(dá)大修、月度工單或PS網(wǎng)絡(luò)單，減少應(yīng)急或臨時(shí)性需求。加強(qiáng)與施工單位溝通，盡力讓其解決鋼材切割問(wèn)題。加強(qiáng)鋼材積壓的分析、跟蹤、落實(shí)責(zé)任主體，采取催領(lǐng)、提醒、通報(bào)、考核等措施，督促各單位減少積壓形成。從制度上、獎(jiǎng)勵(lì)措施上增強(qiáng)需求單位改代利用切割余料的積極性。