2公路工程施工企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)多級管理架構(gòu)。通常情況下，二級或三級管理的模式即總公司－子公司或分公司－項(xiàng)目部或公司－項(xiàng)目部是施工企業(yè)常用的組織架構(gòu)?？偣緦究傮w的市場拓展、經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行布置和指揮，并對各個(gè)分公司進(jìn)行日常的管理和相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo);而分公司對涉及到的每個(gè)工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé);項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目的施工。2)管理機(jī)構(gòu)在空間上的分離。點(diǎn)多、線長、面廣、流動(dòng)性大是施工企業(yè)工程項(xiàng)目普遍具有的特征。按照此特征來看，項(xiàng)目部在空間上的分布具有范圍廣、跨區(qū)域多、臨時(shí)性強(qiáng)的特點(diǎn)，當(dāng)某個(gè)工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部也會(huì)被解散，這就在一定程度上增大了企業(yè)對于項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、把控和協(xié)調(diào)的難度，因?yàn)槠髽I(yè)決策層能獲取到的項(xiàng)目息少之又少。3)外部環(huán)境變異性大。公路工程在施工的過程中會(huì)因?yàn)樗?、氣候、地質(zhì)等原因讓生產(chǎn)的可預(yù)見性變差，所以，從管理角度出發(fā)，應(yīng)按照實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)存在的變化。綜上所述，將公路工程的施工企業(yè)從管理角度劃分為“項(xiàng)目”和“企業(yè)”兩個(gè)不同的層級。1)項(xiàng)目級管理。工程建設(shè)過程是項(xiàng)目級管理主要負(fù)責(zé)的區(qū)域，重點(diǎn)圍繞工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本三方面控制以及合同、、息三方面的管理展開。對施工企業(yè)而言，核心業(yè)務(wù)是經(jīng)營管理，主要工作是在有形的建筑市場中以投標(biāo)方式向業(yè)主承包工程項(xiàng)目，但經(jīng)營管理的前期工作需要投入較多資源且比較繁雜［2］。2)企業(yè)級管理。全過程、宏觀是企業(yè)級管理具備的特質(zhì)。公司的發(fā)展、經(jīng)營和項(xiàng)目的全過程是企業(yè)級管理主要負(fù)責(zé)的區(qū)域，同時(shí)，其還需要完成對下屬機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與考核。

底板滲漏是建筑施工中地下室底板施工常見的質(zhì)量問題，其主要是由地基不均勻沉降、施工水平低等因素造成，特別是施工材料不合格、施工荷載控制不合理，會(huì)直接造成建筑地下室底板施工滲漏問題。一旦建筑工程地下室施工出現(xiàn)滲漏問題，會(huì)產(chǎn)生較大的破壞性，給建筑工程埋下質(zhì)量和隱患，降低地下室底板的性和穩(wěn)定性。因此，建筑工程地下室底板施工過程中應(yīng)高度重視滲漏問題，有針對性地采用滲漏防護(hù)措施，嚴(yán)格控制地下室底板滲漏隱患。

2.2混凝土配比不合理

混凝土配比關(guān)系著混凝土材料的穩(wěn)定性和可靠性。建筑工程地下室底板施工過程中如果混凝土配比不合理，會(huì)導(dǎo)致地下室出現(xiàn)變形、裂縫等問題，甚至損壞建筑工程結(jié)構(gòu)[2]。因此，建筑工程地下室底板施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土配比，配合科學(xué)合理的混凝土施工技術(shù)，確保建筑地下室底板混凝土施工質(zhì)量。

2.3底板砼養(yǎng)護(hù)不到位

建筑工程地下室底板砼養(yǎng)護(hù)是地下室地板施工后期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，一些施工單位不重視地下室底板砼養(yǎng)護(hù)，在實(shí)際的建筑地下室底板施工過程中底板砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間控制不合理，養(yǎng)護(hù)時(shí)間過短，造成地下室砼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度較低，無法支撐建筑地下室的重力荷載，出現(xiàn)變形、裂縫等問題。