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始終恪守“誠信為本,客戶至上”的經(jīng)營理念。愿以客戶的要求為我們的工作起點(diǎn),與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取。用人性化的設(shè)計(jì)和優(yōu)良的 低中壓鍋爐管產(chǎn)品質(zhì)量回報(bào)廣大客戶的選擇和信任。 航創(chuàng)鋼鐵(湖北省分公司)是一支有著凝聚力,工作配合默契的團(tuán)隊(duì),憑借雄厚的技術(shù)力量,先進(jìn)的工藝裝備和可靠的 低中壓鍋爐管產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)良的企業(yè)文化,不斷的拓展市場,引進(jìn)國際先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備,擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,使 低中壓鍋爐管產(chǎn)品走出亞洲,力求打造世界知名品牌!
企業(yè)采取了多種措施降本增效,或者推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,提高鍍鉻鋼管產(chǎn)品附加值。陜西黑貓淤積2016年年度扭虧為盈。公司表示,2016年公司管理層面對市場形勢,推行精細(xì)化管理,節(jié)能降耗、挖潛增效,成本費(fèi)用有所降低。中煤能源則表示,除了煤炭價(jià)格回升,公司科學(xué)安排煤炭生產(chǎn),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),嚴(yán)格控制成本費(fèi)用等也是重要因素。鍍鉻鋼管鋼鐵類上市公司中,安陽鋼鐵預(yù)測2016年年度扭虧。公司表示,不斷探索適應(yīng)市場競爭的經(jīng)營管理模式,突出發(fā)揮銷售龍頭作用,強(qiáng)化產(chǎn)銷研一體化運(yùn)作,促進(jìn)管理水平進(jìn)一步,經(jīng)營創(chuàng)效能力逐步增強(qiáng)。沙鋼股份則表示,2016年公司積極開展“降本節(jié)支、創(chuàng)新挖潛增效”活動,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,調(diào)整品種結(jié)構(gòu),同時(shí)抓好原材料波段采購,產(chǎn)品毛利顯著提高。部分企業(yè)增加高附加值產(chǎn)品,鍍鉻鋼管對業(yè)績改善起了重要作用。寶鋼股份預(yù)測2016年年度凈利潤同比增加600%-800%。公司表示,成本削減落地助推業(yè)績,圍繞采購降本、制造降本、付現(xiàn)費(fèi)用削減、現(xiàn)貨損失降低等方面,推進(jìn)成本削減;鍍鉻鋼管市場開拓和品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得成效,大力拓展品種和市場,高附加值產(chǎn)品制造能力。此外,匯兌損失同比大幅減少。在有色金屬行業(yè)中,除了產(chǎn)品價(jià)格上漲外,產(chǎn)銷量增加以及部分公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級是業(yè)績改善的重要原因。如興業(yè)礦業(yè)預(yù)計(jì)全年業(yè)績扭虧,原因是公司主營業(yè)務(wù)鋅精粉銷售價(jià)格持續(xù)回升,鋅精粉銷售量增加,庫存量降低。博威合金預(yù)計(jì)2016年度實(shí)現(xiàn)凈利潤同比將增長140%-180%左右。
鍍鉻鋼管鋼廠經(jīng)營艱難,加之回款速度滯緩,鍍鉻鋼管鋼廠資金依舊緊張。現(xiàn)唐山電爐廠家,廢鋼日到貨總量多則800-1000噸,偏差者不足500噸;各廠依據(jù)自身庫存及到貨情況安排生產(chǎn)。據(jù)了解,部分電爐廠已經(jīng)簽訂了短期出口訂單,鍍鉻鋼管鋼廠對生產(chǎn)進(jìn)度要求嚴(yán)格,唯恐停產(chǎn)以耽誤訂單交貨期限。然面臨著鋼坯價(jià)格的下行,鍍鉻鋼管鋼廠企業(yè)利潤再度下滑,原料的成本的高位與滯后性,成為電爐廠無法避免的痛處。“能堅(jiān)持 就堅(jiān)持 ”成為電爐廠本周生產(chǎn)的無奈之選。因進(jìn)入冬季,季節(jié)性需求冷清,反彈幾率及幅度均無利好支撐,鍍鉻鋼管鋼廠價(jià)格低位行情短期內(nèi)或?qū)⒊掷m(xù)。國內(nèi)鋼廠仍沒有展開冬儲動作,礦石采購普遍消極,低迷的需求導(dǎo)致市場悲觀情緒濃厚,為回籠資金,國內(nèi)大礦已有降價(jià)出貨打算,預(yù)計(jì)短期內(nèi)北方主導(dǎo)市場礦價(jià)仍有20-30的跌幅空間;而只要內(nèi)礦還在跌外礦就很難回暖,國外礦山終目是擠掉國內(nèi)礦,預(yù)計(jì)下周進(jìn)口礦跌勢難止。焦炭市場整體持穩(wěn)運(yùn)行近年鋼廠冬儲力度漸弱,難以帶動焦炭需求,加之,受天氣因素影響,東北地區(qū)鋼材流向華北地區(qū),使得華北地區(qū)鋼市供需矛盾進(jìn)一步加深,預(yù)計(jì)焦炭市場穩(wěn)中偏弱運(yùn)行。綜上所述,鋼管成本支撐總體偏弱。
15日,本鋼集團(tuán)召開工程例會,要求各項(xiàng)目部、各施工單位和相關(guān)部處室要增強(qiáng)管理的精細(xì)程度,細(xì)排工期,按期完成各項(xiàng)任務(wù),全力保證工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效。本鋼集團(tuán)副董事長、副總經(jīng)理?xiàng)罹S出席會議并講話。會上,設(shè)備部對近期和“十一”期間重點(diǎn)工程的節(jié)點(diǎn)整改完成情況進(jìn)行了總結(jié),各部門對施工現(xiàn)場的、質(zhì)量、文明施工等情況進(jìn)行了點(diǎn)評,對下階段工作提出具體要求。建設(shè)公司、修建(維檢)公司等施工單位,板材焦化廠鍍鉻鋼管加工、本鋼丹東合金管、二冷軋、高強(qiáng)鋼等項(xiàng)目部對各自工程進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)針對近期重點(diǎn)技改工程情況,設(shè)備部代表本鋼集團(tuán)要求,各項(xiàng)目部、建設(shè)單位要加強(qiáng)管理,杜絕事故的發(fā)生;要高度重視工程的施工鍍鉻鋼管加工質(zhì)量問題,施工單位要無償進(jìn)行維修及整改,全力保證工程的達(dá)產(chǎn)達(dá)效;對創(chuàng)效益、搶工期的項(xiàng)目要高度重視,項(xiàng)目部要總體部署,合理控制工期和費(fèi)用;要嚴(yán)格控制鍍鉻鋼管加工工程費(fèi)用,各項(xiàng)目部要認(rèn)真清理工程費(fèi)用,鍍鉻鋼管加工使計(jì)劃費(fèi)用可控;對于鋼筋銹蝕情況,由相關(guān)質(zhì)量部門牽頭進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),研究如何處理和利用;能源管控大樓要統(tǒng)一進(jìn)行費(fèi)用測試后,再進(jìn)行總體裝修施工。本鋼集團(tuán)副董事長、副總經(jīng)理?xiàng)罹S針對具體工程項(xiàng)目進(jìn)展情況提出要求。各項(xiàng)目部、發(fā)展戰(zhàn)略部要抓緊做好環(huán)保核查項(xiàng)目的前期工作,快速推進(jìn)可研與初設(shè)工作,主動督促相關(guān)部門工作。
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