三是強化問題查擺。四是強化先進引領(lǐng)。該礦基層隊團員青年30余人、群工作部相關(guān)人員參加了宣傳大會?！?月4日,杉木樹煤礦委蒲軍在開展“舉旗幟、亮身份、展形象、做貢獻”主題形勢任務(wù)宣講大會時強調(diào)。5月4...1掃碼在端打開頁面。  東大項目部成立于2012年10月9日，位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮(zhèn)境內(nèi)。2015年完成了立井井筒施工，井筒深度583.25米，直徑8.5米，施工巷道1000米。2016年5月11日，因去產(chǎn)能礦井停產(chǎn)，2018年9月起開始籌備恢復(fù)生產(chǎn)，目前施工項目為二期工程回風(fēng)立井，工程量為7755.39米。  質(zhì)量：是“活下來”的基礎(chǔ)經(jīng)過這幾年煤炭去產(chǎn)能，煤炭行業(yè)艱難地度過了“陣痛期”和“低迷期”，目前煤炭市場看似回暖，但市場競爭依然激烈，復(fù)工不僅僅就只是簡單的重新啟動，更重要的是要用高質(zhì)量的施工技術(shù)贏得業(yè)主和市場的認(rèn)可，以低成本的優(yōu)勢成為企業(yè)新的盈利點。
  據(jù)筆者了解，東大項目部在質(zhì)量管理上，制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，大力推行質(zhì)量考核“一票否決”制和精細(xì)化管理，形成縱向到底、橫向到邊、逐級負(fù)責(zé)、絡(luò)。在具體工作中，該項目部嚴(yán)格“零缺陷”的細(xì)節(jié)管理，在質(zhì)量檢查中嚴(yán)格落實“三步曲”。  施工前，對進場每個批次的原材料進行檢測，堅決杜絕不合格材料入場，嚴(yán)格把好進貨關(guān)；施工中，每個班配有質(zhì)安員，班班復(fù)查每一道工序，嚴(yán)格把好過程；施工后，對完工后的工序進行復(fù)查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時返工，以確保萬無一失。  對每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不姑息，不遷就，層層追責(zé)任，打板子?！瓣犻L500元，當(dāng)班班長楊前進300元，隊組停產(chǎn)2個小班。

在抓好機械設(shè)備管理的同時，也要考慮機電的成本。因此，該項目部在機電設(shè)備的選型上，堅持走先進、科學(xué)、可靠、低耗之路。
筆者了解到，的多級離心泵檢修量大，更換平衡盤、摩擦圈，而自平衡多級離心泵靠密封形成高低差平衡軸向力，幾乎無泄漏。  機電經(jīng)理張德強介紹說：“采用自平多級離心泵的，通過實踐證明，自平衡多級離心泵沒有平衡水的泄漏，了容積損失，了泵運行效率，降低軸功率，節(jié)能8%左右，效率高出了15%左右?！惫こ踢M度除了受機械設(shè)備影響以外，工人的積極性和敬業(yè)精神也是影響施工產(chǎn)值的重中之重。  筆者從采訪中了解到，工人的工資考核實行獎優(yōu)罰劣，每月給隊組下達生產(chǎn)任務(wù)，并將、、鉆頭等掘進耗材納入費用包干，超出定額消耗，按比例扣罰；如在定額內(nèi)消耗，每月超出5米以內(nèi)（含5米）進尺，按1000元/米獎勵，超出6米以上，按1500元/米獎勵。
  掘進二隊的陳遠(yuǎn)東說：“我有32年的掘進工齡，曾經(jīng)吃大鍋飯時，工資時就6000-7000元/月，我現(xiàn)在能拿到8000-9000元/月。”“對頭，我們掘進二隊個月完成了54米，我得了8100元。掘進工楊春祿說話時臉上了開心的笑容。