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即指揮中心。  9日，站消息， 、和 等部門日前聯(lián)合印發(fā)關(guān)于做好2019年重點(diǎn)領(lǐng)域化解過剩產(chǎn)能工作的通知指出，尚未完成壓減粗鋼產(chǎn)能目標(biāo)的地區(qū)和企業(yè)，力爭在2019年完成任務(wù)；尚未完成煤炭去產(chǎn)能目標(biāo)的地區(qū)和企業(yè)，在2020年底前完成任務(wù)；繼續(xù)大力淘汰關(guān)停不達(dá)標(biāo)落后煤電機(jī)組。  同時(shí)，加快分類處置“僵尸企業(yè)”，確保2020年底前完成全部處置工作。
通知指出，2016年以來，各地區(qū)扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域化解過剩產(chǎn)能工作，累計(jì)壓減粗鋼產(chǎn)能1.5億噸以上，退出煤炭落后產(chǎn)能8.1億噸，淘汰關(guān)停落后煤電機(jī)組2000萬千瓦以上，均提前兩年完成“”去產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)。  下一步，再繼續(xù)完成尚未壓減目標(biāo)的同時(shí)，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)、能耗、等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)查不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)的鋼鐵落后產(chǎn)能，倒逼落后產(chǎn)能加快退出。落實(shí)去產(chǎn)能企業(yè)國有資產(chǎn)處置辦法，推動(dòng)國有資產(chǎn)依法處置取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，推進(jìn)去產(chǎn)能行業(yè)處置。  區(qū)分不同情形分別采取清算、重整、重組、兼并重組等方式，自主協(xié)商形成處置方案，依法公平合理分擔(dān)處置成本。
加快去產(chǎn)能企業(yè)剩余礦產(chǎn)資源處置，做好資源價(jià)款返還、生態(tài)環(huán)境修復(fù)、采礦許可證注銷等相關(guān)工作。  對于僵尸企業(yè)的處置，通知要求，加快分類處置“僵尸企業(yè)”，確保2020年底前完成全部處置工作。對于長期停工停產(chǎn)、連年虧損、資不抵債，沒有生存能力和發(fā)展?jié)摿Φ摹敖┦髽I(yè).



不能隨便撤銷。而事故救援則是由部門、社會(huì)救援力量、企業(yè)救援力量參與的活動(dòng)，可以根據(jù)事故發(fā)展的情況，適時(shí)決定是否終止。  特別是當(dāng)事故發(fā)生單位依靠自身力量或者借助鄰近救援隊(duì)伍，能夠控制災(zāi)情，完成救援任務(wù)時(shí)，就沒必要參與事故救援。因此，部門的救援行為有時(shí)候并不是必須的。受益方不同。事故調(diào)查的目的是針對發(fā)生的事故，查清事故原因，提出防范措施和處理意見，為生產(chǎn)管理提供科學(xué)依據(jù)。
  根據(jù)事故調(diào)查的數(shù)據(jù)，對本地區(qū)防范類似事故作出決策，防止類似事故再次發(fā)生，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)管理水平，就事件本身而言，受益方是而不是企業(yè)。而救援本身對企業(yè)來說是一種止損行為，企業(yè)是受益方，因此應(yīng)當(dāng)對參與救援的隊(duì)伍和人員（無論是的或者是民間的）在救援活動(dòng)中發(fā)生的損失給予補(bǔ)償，應(yīng)當(dāng)由被救援的事故發(fā)生單位支付相應(yīng)的救援費(fèi)用。  這也符合民法受益補(bǔ)償原則。綜上所述，事故調(diào)查費(fèi)用不同于事故救援費(fèi)用，不能簡單地將二者混為一談，更不能簡單地規(guī)定事故調(diào)查費(fèi)用一律由事故發(fā)生單位承擔(dān)。事故調(diào)查費(fèi)用該由誰承擔(dān)，應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查過程各自應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任和義務(wù)來確定，不能一概而論。
  一些部門的做法是值得借鑒的。2018年5月1日起實(shí)施的道路交通事故處理程序規(guī)定（令第146）規(guī)定：涉及事故調(diào)查的“檢驗(yàn)、鑒定費(fèi)用由交通管理部門承擔(dān)”“因扣留車輛發(fā)生的費(fèi)用由作出決定的交通管理部門承擔(dān)”。  作為的規(guī)章，道路交通事故處理程序規(guī)定確立了主要由承擔(dān)調(diào)查費(fèi)用的原則。生產(chǎn)事故的調(diào)查和道路交通事故的調(diào)查有很多相同之處，門的做法對應(yīng)急管理部門正確處理生產(chǎn)事故調(diào)查費(fèi)用，不失為良好的參照。  （單位：河南省鄭州市應(yīng)急管理局）現(xiàn)行的生產(chǎn)法與2007年發(fā)布的生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（493令）并沒有關(guān)于事故調(diào)查費(fèi)用的具體條款，也未由地方作出規(guī)定。




  認(rèn)真組織好集團(tuán)委工作，確保取得圓滿成功。二要興企有為、勇于擔(dān)當(dāng)，矢志不渝推進(jìn)發(fā)展高質(zhì)量。心無旁鶩聚焦主業(yè)，實(shí)施“一體兩翼”戰(zhàn)略，建設(shè)“六大能源”基地，堅(jiān)定不移融入地方發(fā)展，加快建設(shè)化特大型省屬能源集團(tuán)。  從嚴(yán)落實(shí)的生產(chǎn)方針，壓緊壓實(shí)責(zé)任，確保生產(chǎn)和大局。三要不忘初心、堅(jiān)守，矢志不渝帶領(lǐng)過上好日子。建設(shè)徐礦“家文化”，共建共維共享美好大家庭，帶領(lǐng)4萬職工都能過上好日子。四要清正廉潔、干凈做事，矢志不渝塑造清朗新生態(tài)。  
  馮興振同志徐礦集團(tuán)委和董事會(huì)工作以來，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，加強(qiáng)的建設(shè)，重塑生態(tài)，發(fā)展困境，理清發(fā)展思路，穩(wěn)住了大局、聚攏了民心，高質(zhì)量發(fā)展邁出步伐，走出了一條困境突圍、轉(zhuǎn)型重生的路子。  帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)樹新風(fēng)，堅(jiān)決反對形式官僚，堅(jiān)守底線、不越紅線，清白做人，干凈做事，帶頭塑造風(fēng)清氣正的生態(tài)。徐要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹此次會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省決策部署上來，講、顧大局、謀發(fā)展，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走在前列。  5月7日從省能源集團(tuán)獲悉，該將投資560億元建設(shè)一批重大能源項(xiàng)目，著力解決我省煤炭和天然氣能源供應(yīng)瓶頸問題。




囯勁合金(江蘇省分公司)位于無錫市新吳區(qū)碩放薛典北路82號B2-045，地理位置優(yōu)越，交通便利。囯勁合金(江蘇省分公司)是一家以 價(jià)格生產(chǎn)、銷售及安裝為一體的企業(yè)。公司自成立以來，堅(jiān)持以“顧客滿意”為宗旨，以“不斷”為經(jīng)營理念，以“科學(xué)管理”為手段。以“信譽(yù)至上”為基本原則。囯勁合金(江蘇省分公司)在生產(chǎn) 價(jià)格深受廣大客戶的贊揚(yáng)，具有良好的信譽(yù)。企業(yè)目標(biāo)：質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。今日的質(zhì)量，明日的市場。 以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。 效益來源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。



  伙子們說，再難、再危險(xiǎn)的活，只要葉在場，他們的心里就很踏實(shí)。這也是班組10年來安裝拆除塔吊1萬多臺(tái)次無事故的秘訣。這項(xiàng)工作保守估算，要走3000步?！跋掳嗲暗?小時(shí)是確保的關(guān)鍵時(shí)間”，這是葉小海的管理經(jīng)驗(yàn)。  在工作了近3個(gè)小時(shí)后，員工的體力和精力會(huì)下降，意識也會(huì)變?nèi)酢０嘟M采納他的建議，這個(gè)時(shí)間段安排大家做勞動(dòng)強(qiáng)度低、復(fù)雜系數(shù)不高的工作，比如清洗檢修機(jī)械附件、清點(diǎn)塔吊銷軸等。
即使這樣，葉小海還是不敢有絲毫的懈怠，他加快腳步，穿梭于作業(yè)面之間，加強(qiáng)。  班組的羅勇說，5年前的3月1日讓他終生難忘。那天中午快下班時(shí)，他將一個(gè)小臂粗細(xì)的塔吊銷軸隨手放在工具箱蓋子上后，便蹲在工具箱下擦拭扳手，路過的葉大喊讓他閃開，他站起來剛轉(zhuǎn)身，銷軸就滾落下來?？粗粼谏砗蟮匿N軸，羅后背直冒冷汗。  班組有6個(gè)作業(yè)區(qū)，哪怕一路小跑，轉(zhuǎn)1圈下來至少也要半個(gè)小時(shí)，葉小海 至少要轉(zhuǎn),4圈。25000步，不算多吧?！斑€有‘課前預(yù)習(xí)’，就算走3000步吧?！毙∴囌f，每天下午下班前的40分鐘是大伙輕松的時(shí)候，沖沖澡、洗洗衣服，輕松自在。
  但這個(gè)時(shí)段，葉小海不僅閑不下來，還要費(fèi)心費(fèi)力。他要為第二天的作業(yè)“開道”，跑遍作業(yè)區(qū)域的每個(gè)角落，看空中電線是否影響吊車通過，查看地面能否承受吊車的負(fù)重，拐角處的窨井蓋是否完好、記錄。




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