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SA8000認證從硬件方面來說，側(cè)重于企業(yè)的、環(huán)保

和對員工的社保。深圳（東莞/惠州）SA8000認證體系的建立從以下方面入手
(一) 深圳（東莞/惠州）SA8000認證的領(lǐng)導決策與準備
首先,由于要在企業(yè)建立SA8000就必然會涉及到企業(yè)經(jīng)營和管理的各個層面和

各個方面,公司 管理者公開作出愿意提供足夠的資源來建立,實施和維持社

會責任管理體系,確保持續(xù)改進社會責任表現(xiàn)的承諾是關(guān)鍵的,這樣企業(yè)的相

關(guān)部門的領(lǐng)導才能圍繞建立SA8000而相互間進行協(xié)調(diào)。



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 SA8000是以人為本的強大助推器。但是我們還應(yīng)清醒地看到，它的推行不可能一帆風順。其中阻力，除了企業(yè)經(jīng)營者的惟利是圖、患得患失之外，中國封建傳統(tǒng)的等級特權(quán)意識，計劃經(jīng)濟體制下形成的舊觀念，尤其是在社會轉(zhuǎn)型期形成的官商勾結(jié)起來對勞工權(quán)益的踐踏與漠視，以及片面政績觀導致的對企業(yè)違反《勞動法》行為的姑息與縱容等等，都是必須認真克服的。推行SA8000是對利益格局的重大調(diào)整，而列寧說"利益比任何幾何公理要頑強得多"。所以，推行SA8000標準需要遠見卓識和堅定不移，才能使這種利益調(diào)整成為企業(yè)、政府與社會進步的強大推動力。



根據(jù)SA8000標準要求編寫程序,包括:(1)法律法規(guī)及其他要求獲取和更新

程序;(2)管理評審程序;(3)員工培訓程序;(4)對內(nèi)對外溝通程序;(5)文件記錄

管理程序;(6)應(yīng)急反應(yīng)與準備程序;(7)運行監(jiān)督程序;(8)不符合事項,補救及

糾正行動管理程序;(9)內(nèi)部審核程序;(10)童工救濟行動程序;(11)童工和未成

年工教育程序;(12)衛(wèi)生管理體系程序;(13)危害識別,風險評價與風險控

制程序;(14)供應(yīng)商,分包商和分供商控制程序




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