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值得注意的是，當不銹鋼焊管企業(yè)的人員流動較大、新成立部門較多時，應當以建立并完善該企業(yè)的各項制度管理為主，打好企業(yè)管理的基礎。而對于發(fā)展較為成熟的不銹鋼焊管企業(yè)應當增加企業(yè)文化、學習型模式的氛圍。當制度漸趨完善，員工能夠適應之后，約束性管理就漸漸失去它的效果，應當轉而進行主動性的員工自我約束管理。利用企業(yè)文化來充分調動員工的工作積極性。對于中間管理層這一層面來講，企業(yè)應當以文化管理模式為主，這一層面的員工本身有較高的蘇陽，工作靈活性也較大，過分的約束反而不利于發(fā)揮員工的積極性，文化管理模式卻可以通過強化凝聚力、滿足員工精神發(fā)展需求來調動他們的積極性。此外利用學習型組織可以彌補他們在管理理論知識上的不足。



在整個固溶熱處理過程中，對不銹鋼焊管的加熱以及冷卻的溫度都需要進行嚴格的監(jiān)控， 在此過程中將不銹鋼焊管保護起來，以避免高溫狀態(tài)下的焊管遇水發(fā)生氧化反應。根據過去二十年來火炬在不銹鋼焊管行業(yè)內的所見所聞，我們發(fā)現業(yè)內眾多企業(yè)在管理流程的結構上存在著一些問題，并且各企業(yè)之間的問題往往存在著共性。接下來，不銹鋼焊管企業(yè)管理流程結構的問題談談自己的一些看法。流程缺乏整體統(tǒng)籌。一些不銹鋼焊管企業(yè)對于需要統(tǒng)一規(guī)劃的相關流程沒有進行整體考慮。例如，生產計劃流程、銷售計劃流程、大修計劃流程、備品備件計劃流程、物料采購計劃流程，必須根據企業(yè)特點，以生產或者銷售為起點，制定相關的系列計劃，而有的不銹鋼焊管企業(yè)往往將這幾個企業(yè)管理流程單獨運行，造成各項計劃對相關工作的制度性差。





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