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3、風險思維
在制定和實施職業(yè)管理體系時應(yīng)引入風險思維將體系與組織環(huán)境密切結(jié)
合在一起。組織必須識別所有亟須解決的與組織環(huán)境相關(guān)的或由組織環(huán)境起決定
因素的風險和機遇，以確保職業(yè)管理體系能夠達到預(yù)期效果。組織必須
策劃措施應(yīng)對這些風險和機遇，在其職業(yè)管理體系過程中加以整合及實
施，并評估這些措施的有效性。
例如由于員工不當行為引發(fā)事故的情況有：無 許可操作設(shè)備；忽略措施；以不正確速度操作；把器材除去；用有毛病的設(shè)備；忽略正確使用個人保護設(shè)備；裝卸不正確； 放置不正確；不正確；對正在運行的設(shè)備作維修；胡鬧嬉戲；受酒精和/或藥物影響等。工作條件/環(huán)境中的危險源有防護罩或圍 欄不足；有毛病的工具、設(shè)備或材料；擠逼或限制活動；警告系統(tǒng)不足；火患和爆炸的危險性；危險的環(huán)境情況如氣、塵、煙、霧、 水汽等；噪聲處境；輻射處境；高溫或低溫處境；照明不足或過度；通風不足等。
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