浙江嘉興不銹鋼裝飾管本報訊 2月14日，鞍鋼集團(tuán)本鋼正式下發(fā)《錨定世界企業(yè) 深化市場化改革 工作方案》。這表明本鋼以“”定位企業(yè)發(fā)展有了階段性目標(biāo)愿景和實(shí)現(xiàn)路徑，為支撐鞍鋼集團(tuán)建設(shè)世界企業(yè)、持續(xù)深化本鋼市場化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展按下了“快進(jìn)鍵”。為貫徹落實(shí)黨中央《關(guān)于加快建設(shè)世界企業(yè)的指導(dǎo)意見》，圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，今年初以來，本鋼貫徹落實(shí)《鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界企業(yè)實(shí)施方案》， 以鞍鋼集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和本鋼“十四五”發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，錨定建設(shè)世界企業(yè)目標(biāo)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)深化市場化改革、鞏固“四化三效”改革成果、優(yōu)化完善改革舉措，確保企業(yè)效率、效益、品質(zhì)等核心指標(biāo)逐步達(dá)到領(lǐng)先水平，為鞍鋼建設(shè)世界企業(yè)貢獻(xiàn)本鋼力量。在實(shí)際工作中，本鋼錨定建設(shè)世界企業(yè)目標(biāo)，繪制了中長期發(fā)展愿景，并明確了實(shí)現(xiàn)路徑。按照“四個統(tǒng)籌”基本原則（目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)籌、市場化改革與工作相統(tǒng)籌、體制改革與機(jī)制轉(zhuǎn)換相統(tǒng)籌、系統(tǒng)謀劃與有序推進(jìn)相統(tǒng)籌），本鋼聚焦“治理能力、運(yùn)營效率、管理效益、創(chuàng)新動能、發(fā)展?jié)撃堋蔽宕蠓矫妫瑥某薪影颁摷瘓F(tuán)建設(shè)世界企業(yè)工作任務(wù)、本鋼重點(diǎn)工作任務(wù)、部門自主工作任務(wù)3個方面，細(xì)化落實(shí)了136項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合盈利能力和發(fā)展質(zhì)量。同時，為確保工作順利推進(jìn)，本鋼強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度機(jī)制，成立了“一把手”掛帥的本鋼錨定世界企業(yè)深化市場化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全工作推進(jìn)機(jī)制，并通過強(qiáng)化對標(biāo)引導(dǎo)、評估督導(dǎo)、量化考核，確保改革措施執(zhí)行落實(shí)到位，目標(biāo)有效達(dá)成。目前，本鋼136項(xiàng)任務(wù)已全部落實(shí)到各部門、各直屬機(jī)構(gòu)和各子公司。同時，各子公司也正在按照工作要求，結(jié)合自身實(shí)際，組織制訂工作方案及工作任務(wù)臺賬，確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)全層級、、全覆蓋。 （魯娜）