1700生產(chǎn)線嚴(yán)格執(zhí)行照明停送電管理辦法，各控制室，主電室，廠房天頂照明，辦公室照明，射燈等按需求進(jìn)行開關(guān)。在運(yùn)行方面，合理控制檢修，非計(jì)劃停機(jī)前后各用電設(shè)備的停車，啟車時(shí)間，減少用電設(shè)備的空載電能損耗。該生產(chǎn)線嚴(yán)格執(zhí)行《一熱軋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)電耗控制措施》，當(dāng)現(xiàn)場換輥，點(diǎn)檢，檢修或臨時(shí)生產(chǎn)停機(jī)時(shí)，保證可停電設(shè)備及時(shí)停電。針對(duì)近期連鑄上料慢，上散料等外部因素導(dǎo)致爐內(nèi)空位較多的實(shí)際，將空位集中在1臺(tái)爐內(nèi)。
科學(xué)完善的數(shù)據(jù)分析體系正在逐步建立和完善，在物資管理和創(chuàng)新過程中邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。今年以來，板材熱連軋廠1700生產(chǎn)線不斷強(qiáng)化用電管理，通過嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備停機(jī)制度，強(qiáng)化用電管理，避峰就谷生產(chǎn)等措施，節(jié)電效果明顯。其中，11月份電單耗比預(yù)算節(jié)約14.85萬元，同比去年電耗成本降低77.35萬，1~11月份，累計(jì)同比去年電耗成本降低599.95萬元。周轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù)分析發(fā)生了性的改變呆滯料庫存本鋼集團(tuán)傻大黑粗式的物資管理模式將成為過去式  在生產(chǎn)生活用電管理上采取3臺(tái)加熱爐和兩臺(tái)加熱爐合理切換裝鋼的形式進(jìn)行鋼坯入爐，提高產(chǎn)量，達(dá)到節(jié)約電能及其他能源單耗的目的。針對(duì)燃?xì)鈮毫?，熱值不好因素，?dāng)現(xiàn)場煤氣熱值波動(dòng)較大時(shí)，當(dāng)班職工及時(shí)反饋調(diào)度室，并向燃?xì)饧訅赫緶贤ǚ答佭M(jìn)行調(diào)整，以減少由于煤氣熱值波動(dòng)太大引起坯料待溫造成的軋機(jī)空轉(zhuǎn)電耗較多情況出現(xiàn)。

其中關(guān)鍵點(diǎn)在于唐山環(huán)保限產(chǎn)，此次限產(chǎn)時(shí)間長，限產(chǎn)力度大，市場資源的投放量較前期有了明顯的，有限的資源對(duì)鋼價(jià)起到了強(qiáng)有力的支撐。從南北價(jià)差來看，北方資源暫時(shí)無南下的條件。價(jià)格屢高從16MnDR鋼板市場來看只能靠內(nèi)部消化為主。 去庫速率較快，供需雙端都利好鋼價(jià)，漲勢不減也是情理之中。鋼企的鎖價(jià)普遍偏高，鋼企利潤可觀，無降價(jià)的可能，這也是支撐市場價(jià)格的強(qiáng)有力因素。綜上所述。整體去庫周期縮短由于今年需求的啟動(dòng)較早預(yù)計(jì)短期中厚板市場價(jià)格繼續(xù)高位運(yùn)行。 使鋼廠日耗低位運(yùn)行，對(duì)鋼鐵剛需有所壓制，考慮到當(dāng)前廠內(nèi)16MnDR鋼板庫存多處中高位，對(duì)鋼鐵采購積極性有所減弱，部分鋼廠仍有壓價(jià)意向。需求方面其余地區(qū)鋼廠逐步恢復(fù)生產(chǎn)。河北地區(qū)環(huán)保限產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)鋼鐵需求或有所增加。