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廣東揭陽爐門“鋼鐵行業(yè)正在推進的能效標桿三年行動、能效工程等重點工作,讓我們看到了鋼鐵行業(yè)通過‘三清單、兩標準、一系統(tǒng)’引領(lǐng)綠色低碳發(fā)展的實踐與擔當。”5月25日,由發(fā)展改革委產(chǎn)業(yè)司、工信部節(jié)能司聯(lián)合主辦的全國重點領(lǐng)域節(jié)能降碳工作現(xiàn)場會在浙江省寧波市召開,發(fā)展改革委相關(guān)領(lǐng)導在會上肯定了鋼鐵行業(yè)節(jié)能降碳工作成果。發(fā)展改革委產(chǎn)業(yè)司司長盧衛(wèi)生、工信部節(jié)能司司長黃利斌等領(lǐng)導出席會議。來自有關(guān)部委、行業(yè)協(xié)會、金融機構(gòu)、相關(guān)央企,以及地方發(fā)改、經(jīng)信部門近百余人參會。發(fā)展改革委產(chǎn)業(yè)司副司長龔楨梽主持會議。會上,來自浙江、山東、四川、上海等地方有關(guān)負責人圍繞各地重點領(lǐng)域節(jié)能降碳實踐進行了經(jīng)驗交流。中國人民銀行有關(guān)負責人進行了金融政策解讀。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會專務理事、科技環(huán)保部主任張永杰等行業(yè)協(xié)會代表圍繞各行比按原統(tǒng)計口徑計算十種常用有色金屬產(chǎn)量增幅拉升了1.2個百分點。二是一季度按原統(tǒng)計口徑計算十種常用有色金屬產(chǎn)量增幅仍為7.8%,比去年一季度增幅加快6.9個百分點,比去年全年增幅加快2.9個百分點。業(yè)節(jié)能降碳工作進行了專題發(fā)言,其內(nèi)容受到相關(guān)部委領(lǐng)導肯定。
焦油、氨水以及粉塵和焦油渣一起流入機械化焦油氨水分離池。分離后氨水循環(huán)使用,焦油送去集中加工,焦油渣可回配到煤料中煉焦煤氣進入初冷器被直接冷卻或間接冷卻至常溫,此時,殘留在煤氣中的水分和焦油被進一步除去。出初冷器后的煤氣經(jīng)機械捕焦油使懸浮在煤氣中的焦油霧通過機械的方法除去,然后進入鼓風機被升壓至19600帕(2000毫米水柱)左右。為了不影響以后的煤氣精制的操作,例如硫銨帶色、脫硫液老化等,使煤氣通過電捕焦油器除去殘余的焦油霧。為了防止萘在溫度低時從煤氣中結(jié)晶析出,煤氣進入脫硫塔前設洗萘塔用于洗油吸收萘。在脫硫塔內(nèi)用脫硫劑吸收煤氣中的硫化氫,與此同時,煤氣中的氰化氫也被吸收了。煤氣中的氨則在吸氨塔內(nèi)被水或水溶液吸收產(chǎn)生液氨或硫銨。煤氣經(jīng)過吸氨塔時,由于硫酸吸收氨的反應是放熱反應,煤氣的溫度升高,為不影響粗苯回收的操作,煤氣經(jīng)終冷塔降溫后進入洗苯塔內(nèi),用洗油吸收煤氣中的苯、甲苯、二甲苯以及環(huán)戊二烯等低沸點的炭化氫化合物和苯乙烯、萘古馬隆等高沸點的物質(zhì),與次同時,有機硫化物也被除去了。
廣東揭陽爐門在主旨報告環(huán)節(jié),范鐵軍表示,制造業(yè)是立國之本、強國之基,是經(jīng)濟命脈所系,鋼鐵工業(yè)始終是經(jīng)濟建設的中流砥柱。他認為,當前中國鋼鐵工業(yè)呈現(xiàn)的特征可以概括為“5、4、3”,“5”指的是、活躍的內(nèi)需市場,全、完整的產(chǎn)業(yè)體系,多、豐富的人才資源,、進的技術(shù)裝備,快、及時的客戶服務;“4”指的是我國鋼鐵工業(yè)已實現(xiàn)規(guī)模引領(lǐng)、裝備引領(lǐng)、綠色引領(lǐng)、科技引領(lǐng);“3”指的是我國鋼鐵工業(yè)正處于減量、加速重組、強化環(huán)保三期疊加的發(fā)展階段,正在向高質(zhì)量低碳階段邁進。未來,鋼鐵行業(yè)發(fā)展方向?qū)⒕o緊圍繞以促進高質(zhì)量發(fā)展這一主線,瞄準6大方向:一是以粗鋼產(chǎn)量調(diào)控為基礎,二是以超低排放改造為抓手,三是以能耗雙控為驅(qū)動,四是以智能制造為舉措,五是以低碳轉(zhuǎn)型為導向,六是以標準認證為引領(lǐng)。同時,他從世界經(jīng)濟形勢、中國宏觀經(jīng)濟政策、季度鋼材市場走勢等多方面因素分析預測,2023年我國下游行業(yè)鋼材需求將呈現(xiàn)三大趨勢:一是房地產(chǎn)需求下滑,二是新需求明顯增長,三是傳統(tǒng)需求升級。
廣東揭陽爐門同時,根據(jù)超上年利潤比例排序情況,對排名前三和排序末位的子企業(yè),分別再增加或減少2%的工資比例。三是完善工資總額結(jié)構(gòu)化管理機制。按管理人員、技術(shù)生產(chǎn)服務人員、離崗人員三類分別設定。根據(jù)實際需要,按一定比例核減管理人員工資總額,相應增加技術(shù)技能人員工資總額預算,倒逼子企業(yè)壓減管理人員數(shù)量,優(yōu)化收入分配關(guān)系。2.“戰(zhàn)略績效+崗位績效”雙輪驅(qū)動,增強企業(yè)內(nèi)生動力一是強化戰(zhàn)略績效考核。構(gòu)建“4+N+1”KPI指標體系;實行“跑贏大盤、跑贏自身”二維評價,引導企業(yè)超越自我;將效益指標分為“基本目標、奮斗目標、挑戰(zhàn)目標”三檔,構(gòu)建“三區(qū)間”步步高賽跑機制。2021年,在推行任期制契約化管理企業(yè)中,有148戶完成挑戰(zhàn)目標,占比47%。二是強化全員崗位績效管理。強化基層作業(yè)區(qū)、班組考核分配自主權(quán),加強考核激勵的即時性和精準性,激發(fā)微觀主體活力動力。建立考核倒逼機制,每年按照子企業(yè)考核結(jié)果,確定人員中不低于1%-5%的比例與基層單位交流,強化績效考核結(jié)果的剛性應用。
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