山東濟南做工程預算是企業(yè)準確進行經濟核算、技術經濟分析和成本控制的關鍵。山東濟南做工程預算確定了工程的預算造價，反映的是企業(yè)產品的預算成本，是企業(yè)成本管理的依據(jù)，它促使企業(yè)認真?zhèn)涔淞?，對人工、材料進行定額限量管理，節(jié)約人力、物力、財力的消耗，減少浪費，加強企業(yè)內部經濟核算，不斷降低成本，增加積累。施工預算因其政策性、經濟性強，能幫助企業(yè)嚴格執(zhí)行 規(guī)定的成本開支范圍和費用標準。山東濟南做工程預算能為企業(yè)準確地進行財務核算、成本控制等提供詳細的資料及依據(jù)。加強建設工程項目管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設工程項目管理的首要任務。山東濟南做工程預算在項目管理中的一些問題分析我國現(xiàn)行的預算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通。建設單位沒有采取應有的措施促使設計單位去精心設計和限額設計，大量的工程項目沒有推行設計招標，沒有去優(yōu)選設計方案。工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理，很少做投資決策分析。在施工招投標階段，標底和標價估價不準。使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導致投資管理失控。設計管理制度不夠完善，限額設計未得到推行。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算。但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。不少設計單位管理體制不完善，片面追求設計的工作量和經濟效益，缺乏精品意識。

這個和上面我說的那樣，市場上的價格實在時難以控制。所以建設單位又的才會采取指定或甲供。你山東濟南做工程預算部門整天進行山東濟南做工程預算，和市場價格打交道都難以測定，為什么不能站在建設方的角度看問題吶？監(jiān)理單位沒有盡職造成工程結算審核難以深入。限于目前山東濟南做工程預算的技術力量和裝備水平，實施工程結算山東濟南做工程預算難以做到全程跟蹤山東濟南做工程預算，更無法采取技術掃描和鉆芯取樣等先進檢測手段，因而山東濟南做工程預算所依賴的工程實施過程抽樣檢測資料只能以監(jiān)理部門提供的監(jiān)理日志為主要參考依據(jù)。但工程結算山東濟南做工程預算中發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位提供的監(jiān)理日志并不能客觀反映工程實施過程的真實情況，或填寫不規(guī)范，或當時編造虛假記錄，或事后補做虛假記錄，或找不具監(jiān)理資質的人員編造日志，等等。所有這些，說明工程監(jiān)理單位沒有按規(guī)定進行監(jiān)理驗收，監(jiān)理存在“走過場”的現(xiàn)象。如我們在裝飾工程項目山東濟南做工程預算中發(fā)現(xiàn)，居室裝修普遍存在較嚴重的質量問題，墻面、頂棚抹灰層脫落，通體磚顏色深淺不一造成地面花，地縫大，地不平等現(xiàn)象。究其原因，除了施工單位偷工減料，沒有嚴格按材料工藝要求進行施工，建設單位忽視對裝飾工程的質量管理外，監(jiān)理單位沒有盡職是主要原因。這既給工程質量造成很大隱患，又使工程結算審核難以深入進行。首先要明確，你做的是工程結算山東濟南做工程預算，不是工程山東濟南做工程預算！你的目標對象有誤！如果你是做工程山東濟南做工程預算，還可以理解，問題是你只是做結算山東濟南做工程預算，結算山東濟南做工程預算是工程山東濟南做工程預算的一部分，如果你要討論有關監(jiān)理的這方面問題，就應該重新寫文章論述監(jiān)理單位目前的確存在這種現(xiàn)象。不過結算山東濟南做工程預算的目標對象是造價不是工程質量你可以建議 建設部修改建設工程合同范本，把山東濟南做工程預算的職責寫進去，如監(jiān)督監(jiān)理公司什么的。