甘肅金昌不銹鋼裝飾管在政策入企服務(wù)上，通過政策服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和APP，匯集各類法律政策信息，加強(qiáng)智能匹配與精準(zhǔn)推送，幫助企業(yè)應(yīng)知盡知、用好用足政策。在投融資服務(wù)方面，開展“一鏈一策一批”中小企業(yè)融資行動(dòng)，推動(dòng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)加強(qiáng)信息共享對(duì)接。針對(duì)中小外貿(mào)企業(yè)，外匯管理局近日在福建、深圳等10地啟動(dòng)跨境金融服務(wù)平臺(tái)“銀企融資對(duì)接”應(yīng)用場(chǎng)景試點(diǎn)，并在全國“出口信保保單融資”應(yīng)用場(chǎng)景試點(diǎn)。兩個(gè)新場(chǎng)景均精準(zhǔn)聚焦中小微企業(yè)融資需求，提供更市場(chǎng)化、多元化的融資渠道，降低銀行的獲客成本，實(shí)現(xiàn)金融資源有效配置。工信部部長金壯龍日前在國新辦資訊發(fā)布會(huì)上說，將進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)各項(xiàng)惠企政策落地見效。發(fā)揮好中小企業(yè)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)、中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)和小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地作用，讓更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)直達(dá)中小企業(yè)。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)持續(xù)加大對(duì)中小微企業(yè)融資支持力度，發(fā)揮中小企業(yè)發(fā)展基金引導(dǎo)作用，帶動(dòng)社會(huì)資本加大投入。調(diào)結(jié)構(gòu)強(qiáng)能力 企業(yè)核心競(jìng)爭力一手抓幫扶，一手抓發(fā)展?！凹哟髮＞匦轮行∑髽I(yè)培育力度”“促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“促進(jìn)大中小企業(yè)融通創(chuàng)新”……今年以來，系列支持舉措持續(xù)促進(jìn)中小企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)強(qiáng)能力?！白鳛橐患夷贻p的科創(chuàng)企業(yè)，政策的鼓勵(lì)和支持幫助我們完成了由一個(gè)‘科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)’到‘細(xì)分行業(yè)頭部企業(yè)’的蛻變?！编嚠吜φf，去年公司入選了專精特新“小巨人”企業(yè)。同時(shí)，在重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃支持下，公司建成了千噸級(jí)寬幅超薄納米晶帶材生產(chǎn)線，順利通過驗(yàn)收，技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步夯實(shí)。

甘肅金昌不銹鋼裝飾管供應(yīng)316L不銹鋼裝飾管2月24日下午，印尼德信在指揮部一樓會(huì)議室召開專題匯報(bào)會(huì)，德龍鋼鐵集團(tuán)董事長丁立國出席會(huì)議并講話。丁立國強(qiáng)調(diào)，印尼德信全體干部職工要堅(jiān)定信心、鼓足干勁、積極進(jìn)取、爭先創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，高質(zhì)量建設(shè)東南亞大鋼鐵企業(yè)，重點(diǎn)做好以下三方面工作：一是生產(chǎn)經(jīng)營方面做好指標(biāo)對(duì)標(biāo)、降本增效，主動(dòng)思進(jìn)取、求創(chuàng)新。鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭激烈，比的是生存能力，企業(yè)的戰(zhàn)略很重要，企業(yè)的經(jīng)營能力也很重要。比如印尼德信考察、開發(fā)本地礦、非主流礦，就是主動(dòng)思進(jìn)取求創(chuàng)新。目前印尼德信是全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程，是有一定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。我們要以做事業(yè)的心態(tài)，圍繞降本增效目標(biāo)，以變應(yīng)變，主動(dòng)對(duì)標(biāo)、敢想敢動(dòng)，不思進(jìn)取必然落后。對(duì)于指標(biāo)要不斷磨礪，要敢于領(lǐng)先，要“會(huì)著急、敢著急”。目前印尼德信工序成本還有差距，還處于建設(shè)和生產(chǎn)并行，未來建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束，大家要全身心的投入到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。二是人員優(yōu)化、機(jī)構(gòu)精簡要結(jié)合實(shí)際，切忌做表面功夫。德龍?jiān)趪鴥?nèi)堅(jiān)持以人為本，在國外也要善待員工。中國籍、印尼籍德信人要同心同德，要從工作環(huán)境、福利待遇、培訓(xùn)比武、文化融合等方面下功夫，管理方式切忌簡單粗暴，要做到互惠互利。要執(zhí)行德龍輪崗的大戰(zhàn)略，不僅在基層進(jìn)行輪崗，內(nèi)部核心人員、骨干人員也要安排輪崗；非骨干人員要減少，但要循序漸進(jìn)，有章法、講措施。未來德龍要做大海外，做強(qiáng)海外。公司要加大印尼高學(xué)歷人才的招聘和培訓(xùn)力度，為德龍?jiān)谟∧釘U(kuò)產(chǎn)、布局做好本地人才儲(chǔ)備，做好海外人才儲(chǔ)備。三是工程建設(shè)方面要保投產(chǎn)，求創(chuàng)新。3號(hào)高爐要保6月30日投用，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)效益。投資要有收益才能支撐持續(xù)發(fā)展，德龍未來的戰(zhàn)略是一方面布局海外做大做強(qiáng)，另一方面圍繞現(xiàn)有項(xiàng)目找資源做好配套。工程建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新模式，做到成本可控、進(jìn)度可控、質(zhì)量可控。來源：新天鋼集團(tuán)黨委