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路易瑞國際貿(mào)易(晉城市分公司)位于 C型槽鋼之都山西晉城— C型槽鋼產(chǎn)品面向全國銷售,產(chǎn)品銷往本地及全國各地,尤其在湖北、湖南、河南、河北、廣東、廣西、四川、貴州、安徽、江西、陜西等20多個省市占有一定的市場,并出口中東、東南亞等多個和地區(qū)。


合金鋼管釆用諸如前瞻性維護維修策咯之類的運行和維護管理理念和方法,保證不同業(yè)務(wù)管理間實現(xiàn)協(xié)同運作,如管輸運行管理、維護維修管理與備品備件管理的協(xié)同一致而不是孤立和割裂,來保證企業(yè)業(yè)務(wù)的運行;優(yōu)化成本、保證質(zhì)量和效率的同時***限度地降低運行總成本,要做到設(shè)備、備品備件集中采購,對運行能耗進行精細化管理,同時構(gòu)建共享服務(wù)模式,如財務(wù)與I的共享服務(wù)、區(qū)域型維護維修中心、區(qū)域型備品備件庠;持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)運營模式,適度采用總部集中的兩級管理模式,將先進的管理理念和方法規(guī)范在業(yè)務(wù)流程中進行推廣和應(yīng)用,特別重視業(yè)務(wù)人員管理能力和業(yè)務(wù)技能的,實現(xiàn)運作3.1.2“信息看管理”的發(fā)現(xiàn)油氣管道行業(yè)的信息化進程已完成了以I支撐平臺為基礎(chǔ),以ERP系統(tǒng)為核心的數(shù)十個應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè),有效支撐了業(yè)務(wù)人員日常業(yè)務(wù)運營及管理需求。信息系統(tǒng)的建設(shè)是為了更好地服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)開展和決策策略的推動及實施,對照***實踐來分析國內(nèi)現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng),會發(fā)現(xiàn)目前油氣管道企業(yè)的信息集成系統(tǒng)還存在著很大的空間。下面就以油氣管道設(shè)備、完整性和采購三大管理當中的備品備件管理流程為例,以其業(yè)務(wù)流程線條作為分析的出發(fā)點,從系統(tǒng)功能(該業(yè)務(wù)齋要干什么)、職能設(shè)置(誰來干)、業(yè)務(wù)流程(怎么干)和數(shù)據(jù)交換(數(shù)據(jù)的支撐度)四個維度來進行深度分析,找出管理和系統(tǒng)中存在的不足,進而提出改進的建議3.1.2.1***備品備件管理系統(tǒng)的優(yōu)點通過對國際***備品備件管理系統(tǒng)的研究發(fā)現(xiàn),其無可比擬的優(yōu)勢就是長久以來支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要原因。



合金鋼管在生活中的使用非常多,有著廣泛的應(yīng)用,大家對它的了解還很少,下面天津無縫鋼管廠家給大家說說怎樣辨別無縫鋼管的優(yōu)劣?偽劣鋼材易出現(xiàn)折疊。折疊是鋼材表面形成的各種折線,這種缺陷往往貫穿整個產(chǎn)品的縱向。產(chǎn)生折疊的原因是由于偽劣廠家追求率,壓下量偏大,產(chǎn)生耳子,下一道軋制時就產(chǎn)生折疊,折疊的產(chǎn)品折彎后就會開裂,鋼材的強度大下降。偽劣鋼材外表經(jīng)常有麻面現(xiàn)象。麻面是由于軋槽磨損嚴重引起鋼材表面不規(guī)則的凹凸不平的缺陷。由于偽劣鋼材廠家要追求利潤,經(jīng)常出現(xiàn)軋槽軋制超標。偽劣鋼材表面易產(chǎn)生結(jié)疤。原因有兩點:1.偽劣鋼材材質(zhì)不均勻,雜質(zhì)多。2.偽劣材廠家導(dǎo)衛(wèi)設(shè)備簡陋,容易粘鋼,這些雜質(zhì)咬人軋輥后易產(chǎn)生結(jié)疤。偽劣材表面易產(chǎn)生裂紋,原因是它的坯料是土坯,土坯氣孔多,土坯在冷卻的過程中由于受到熱應(yīng)力的作用,產(chǎn)生裂痕,經(jīng)過軋制后就有裂紋。(偽劣鋼材容易刮傷,原因是偽劣材廠家設(shè)備簡陋,易產(chǎn)生毛刺,刮傷鋼材表面。深度刮傷降低鋼材的強度。偽劣鋼材無金屬光澤,呈淡紅色或類似生鐵的顏色,原因有兩點二、它的坯料是土坯。2、偽劣材軋制的溫度不標準,他們的鋼溫是通過目測的,這樣無法按規(guī)定的奧氏體區(qū)域進行軋制,鋼材的性能自然就無法達標。偽劣鋼材的橫筋細而低,經(jīng)常出現(xiàn)充不滿的現(xiàn)象,原因是廠家為達到大的負公差,成品前幾道的壓下量偏大,鐵型偏小,孔型充不滿。偽劣鋼材的橫截面呈橢圓形,原因是廠家為了節(jié)約材料,成品輥前二道的壓下量偏大,這種螺紋鋼的強度大大地下降,而且也不符合螺紋鋼外形尺寸的標準。




①合金鋼管運行控制層、二級單位。這一層主要涉及操作層面,關(guān)注角度在監(jiān)測運行數(shù)據(jù)和計劃之間的差異,及時采取措施,保證計劃的完成實現(xiàn)及優(yōu)化,關(guān)鍵績效指標為管輸單位現(xiàn)金成本、單位周轉(zhuǎn)量綜合能耗、管道故障停運時間、設(shè)備完好率、儀器儀表完好率、隱患分析計劃完成率、重大環(huán)保事故件數(shù)和損失、內(nèi)控審計符合率等。(2)管道管理部門的信息需求以某管道企業(yè)為例,其管道管理部門設(shè)多個科室,如管理科主要負責日常的維護和腐蝕業(yè)務(wù),保衛(wèi)科主要進行管道的保衛(wèi)和保護宣傳,工程科需要對管道公司工程計劃實施進行統(tǒng)籌管理,搶修科則對應(yīng)急技術(shù)處置和應(yīng)急搶修工作負責通過對管道處日常工作進行跟蹤研究發(fā)現(xiàn),管理科的管道日常維護業(yè)務(wù)較為繁雜、瑣碎;保衛(wèi)科與管道所在地的地方政府的溝通協(xié)調(diào)任務(wù)較為繁重;由于管道管理管線里程長,所以管道工程數(shù)量較多,尤其是對工程技術(shù)方案、工程招標、工程驗收審查工作任務(wù)繁重;搶修任務(wù)也特別辛苦和艱難。面對如此高強度的工作量和巨大的工作壓力,管理部門專業(yè)管理的信息集成需求顯得尤為迫切,根據(jù)管道業(yè)務(wù)相關(guān)部門的需求發(fā)現(xiàn)目前相關(guān)系統(tǒng)中沒有提供或者不好搜索的信息主要有以下幾個方面①需要各個分公司不同年度的高后果區(qū)統(tǒng)計信息。②綜合查詢管道工程信息,包括工程的計劃、進度、驗收信息等。③合金鋼管的信息分散在不同的系統(tǒng),且每個系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)各有側(cè)重,不能實現(xiàn)正確的對接。比如大部分信息都在管道完整性系統(tǒng)系統(tǒng)中,且涉及業(yè)務(wù)的專業(yè)信息,不包含計劃、財務(wù)、物資等信息;而ER系統(tǒng)中的工單又缺乏業(yè)務(wù)的專業(yè)信息,如發(fā)生位置、處理過程、總結(jié)等。④缺乏總公司及分公司各類工作的年度計劃安排信息。相關(guān)信息目前分散在各個系統(tǒng)或同一系統(tǒng)的不同模塊中,不利于查看。⑤因信息保密要求,面向管道完整性應(yīng)用的地理信息系統(tǒng)(管道完整性系統(tǒng))中,地圖管線沒有準確定位,實際應(yīng)用比較麻煩,另外其防腐控制模玦下的保護電流密度功能無法按照管線進行統(tǒng)計⑥目前自然災(zāi)害防治只有防汛管理一項,可以增加像“地震、雪電、冰凍”等災(zāi)害防治管理功能。




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