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1）組織對崗位工人的宣傳教育。HSE管理體系的實施和管理目標的實現(xiàn)，需要企業(yè)全體職工的深刻理解和積極參與。因此，企業(yè)必須通過一定的形式，使企業(yè)的每一個員工都清楚地了解實施HSE管理體系的目的、意義、內(nèi)容和要求，以使其自覺主動地加入到推行HSE管理體系的過程中。


2）組織對領(lǐng)導干部和管理人員的專門培訓。領(lǐng)導干部和管理人員是HSE管理體系的建立保持者，擔負著組織管理，文件編制和運行監(jiān)督等重要使命。因此，必須通過舉辦專門的HSE管理體系培訓班，使其獲得HSE管理體系建立實施工作所需的專門知識，通過考試并具備HSE管理體系內(nèi)審員的資格。




2）部門、車間按實施程序的要求，組織開展日常的HSE管理活動。


3）部門、車間建立體系要素運行保證機制，開展檢查監(jiān)督和考核糾正工作，保證HSE管理體系按既定的目標和程序運行。


6．審核、評審


綜上所述，在HSE管理體系運行一定時期后，需要對HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進行審核、評審，以及時調(diào)整現(xiàn)實與體系不相符合、體系與現(xiàn)實不相適應的部分，達到持續(xù)改進，不斷提高的目的。




博慧達企業(yè)管理咨詢(靖江市分公司)生產(chǎn)制造 ISO13485認證等產(chǎn)品。本企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力，公司歷來注重企業(yè)的文化建設，以人為本，厚德載物，共贏俱進，從 ISO13485認證產(chǎn)品的開發(fā)，企業(yè)的管理到市場的推廣都賦予人性化的理念。在人才的引進和培養(yǎng)、提拔上奉行“德才兼?zhèn)?，唯才是舉”的原則，吸引了一大批各地的人才共創(chuàng)事業(yè)。



過程識別的整合 
 
  質(zhì)量和HSE管理體系關(guān)注的過程是企業(yè)內(nèi)部全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而
 
內(nèi)控體系關(guān)注的過程是側(cè)重可能產(chǎn)生財務風險的生產(chǎn)經(jīng)營活動。所以這
 
個環(huán)節(jié)的整合工作可采取質(zhì)量和HSE管理體系過程識別的要求，對企業(yè)內(nèi)
 
部全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行識別。 
 




整合的必要性 

 
  企業(yè)無論建立哪一種體系，其目的都是從不同的側(cè)重點提高企業(yè)的
 
管理水平，但企業(yè)內(nèi)部同時運行多種體系，必然會存在不同管理體系分
 
頭管理、文件管理混亂、記錄重復填寫、企業(yè)工作負荷加大等弊端。因
 
此企業(yè)若能進行三個體系的整合，整合后的體系將比目前每種單一體系
 
要完善得多，會多個體系并行可能產(chǎn)生的弊端，從而有效企業(yè)
 
管理價值，增加市場競爭力。所以，整合三個體系是十分必要的。 
 
  二、ISO9001體系、HSE管理體系、內(nèi)部控制體系整合的實施 
 
  鑒于三個體系的整合具有必要性及可行性，下面我就三個體系整合
 
的具體措施談一下自已的觀點。 


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