注重預算審批規(guī)范化的若在工程建設期間執(zhí)行不合理、不規(guī)范的預算審計，不僅影響到企業(yè)成木控制效果，甚至會限制到建筑工程的施工建設，無法為建筑工程建設進度、建設質量做出保障。鑒于此，企業(yè)必須側重對預算審批規(guī)范化的，在實際工程建設期間制定并落實完善的預算審批制度，確保工程建設各個環(huán)節(jié)、流程都有預算審批制度的影子。當然，預算審批并非固定不變，需要依據對具體情況的變化進行合理調整，通過預算審批制度的落實來進一步造價預算水平。此外，施工單位需要將審批監(jiān)督工作貫穿于工程建設全過程，做到施工前、施工中、施工后等階段環(huán)節(jié)預算審批的強化，大幅度降低工程建設過程中出現價格超標現象的幾率。吉安吉水工程預算控制中工程預算工作的重要性不言而喻，所以施工單位還需在正視工程預算作用與重要性的基礎上，對工程預算的開展加大重視度。依據對施工單位工程預算現狀的分析，制定并落實科學強化對策，實現工程預算有效性的，并提高吉安吉水工程預算控制水平。建設吉安吉水工程預算的計價與控制貫穿于整個工程項目全過程，各個環(huán)節(jié)都存在著吉安吉水工程預算，與建筑產品的經濟和社會效益休戚相關。雖然各個環(huán)節(jié)對于吉安吉水工程預算的控制都是必要和重要的，但由于工程項目前期的工程投資決策和設計階段對整個項目的走向具有決定性作用，基本決定了項目實施后的投資效果，因此，建設工程項目前期造價控制對于全過程吉安吉水工程預算的控制具有決定性影響，是控制吉安吉水工程預算的重中之重。

建設吉安吉水工程預算投資龐大，項目周期較長，牽涉利益方眾多，吉安吉水工程預算控制難度較大。建設單位往往為了控制投資，聘請專業(yè)的咨詢公司或者專業(yè)技術人員來進行投資控制。如何做好吉安吉水工程預算的控制，尤為重要?，F在將就吉安吉水工程預算的編制和控制過程中的一些問題（如何快速編制吉安吉水工程預算、如何控制吉安吉水工程預算以及如何應對建設過程中發(fā)生的簽證等問題）做一探討。如何快速編制吉安吉水工程預算清單模式大力推廣，市場競爭日趨激烈，如何取得先機，贏得時間？如何把握未來，掌控現在？如何快速、準確完成招標控制價或投標報價，工作效率？吉安吉水工程預算人員分工較多時，往往會采用團隊協(xié)同作戰(zhàn)。相同或類似項目有很多相同的參數，此時數據的復用就很關鍵?？焖俚膹陀脭祿軌蛱岣?0％的工作效率，但是如何才能達到數據復用的有效值呢？不管是招標文件、招標控制價，還是投標文件，一定要在編制完成后檢查復核。為了有效提率，減少重復工作，建議檢查工作 一起做。吉安吉水工程預算大，已經是不爭事實，如何在有效時間快速完成招投標文件？采用逐個完成的方法不可行，在完成群體項目工程時，不管是一個單位工程編制，還是多個單位工程，要更多關注工程本身的一些特征，看是否可以采用批處理的方式快速有效完成工程。工程建設項目一般建設周期都較長，投資數額都比較龐大，項目消耗的資源數量較多，且涉及的資源品種方方面面，牽涉到投資方（建設方）、設計方、施工方等各個方面的利益，所以對建設吉安吉水工程預算的造價控制尤其重要，一旦失控，將會造成嚴重的后果。

吉安吉水工程預算按設計圖紙進行概預算：由于項目工程體系中存在的不合理流程，使得現實中的吉安吉水工程預算概預算往往是在設計圖紙之后再進行計算，會產生大量的返工現象。而吉安吉水工程預算的往往也只是根據工程設計圖紙產出，一旦圖紙不規(guī)范或者不合理，吉安吉水工程預算很難對造價成本進行合理計算。其次，我國的造價體系參考的標準跟新的相對較慢，與市場存在著一定的偏差，同時由于圖紙存在這一定的偏差和返工，往往對工程項目建設的成本產生較大的偏差。由于在設計過程中，會產生的一定返工，通常對返工的過程進行造價的成本概預算的次數就會增加，增加了人力成本的浪費。吉安吉水工程預算一定程度上限制工程設計形式的實現：當限制吉安吉水工程預算時，對工程設計的形式和內容及其功能會存在著很大程度上的限制，尤其是功能，可能會有所欠缺，當工程的建設尚未形成模式化的時候，單獨的工程設計會成本比機械模式化的成本高，反之，吉安吉水工程預算一定程度上決定了工程設計的個性化或是模式化。比如普通的正方形鋼架結構與鳥巢的鋼架結構設計所需的資金就存在一定的差異，造價成本的限制，也使得工程建設模式化，建筑缺乏特色，無法展現工程本身特色。工程設計、概預算、施工等尚未形成合理體系：中國工程建設體系起步較晚，因此存在著很不不合理的地方，同時往往對國外工程建設流程照搬照抄，缺乏合理性，如工程設計、施工、監(jiān)理、預算單位往往不是同一個單位，同時彼此缺乏聯(lián)系溝通，因此在同一個工程項目上存在著不合理、不規(guī)范等問題，往往導致工程重新開始新一遍流程。同時由于先后順序的不合理，使得工程的前期進度無法迅速化進行，從而導致了人力成本、物力成本的增加，因此，完善工程項目建設流程體系變的尤為重要。完善工程項目建設流程體系：完善工程項目建設流程體系，減少返工現象，實現同步到位，減少人力、物力成本。完善吉安吉水工程預算體系，對接現實市場機制，改變設計、施工、申報等單位一體化，實現專業(yè)化工程項目建設一體化，完善工程建設專業(yè)化，提高建設領域管理，實現工程設計與吉安吉水工程預算的合理化與有效性。