購買激光切割機(jī)之前怎樣檢測質(zhì)量好壞 　　很多企業(yè)在購買激光切割機(jī)之前都想知道自己購買的激光切割機(jī)質(zhì)量到底如何，這就需要大家在選擇激光切割機(jī)之前對(duì)激光切割機(jī)的質(zhì)量好壞做一個(gè)檢測，那么如何檢測激光切割機(jī)的質(zhì)量呢?我們來一起了解一下。 　　激光切割機(jī)質(zhì)量受到各種因素的綜合影響，為了獲得理想的切割質(zhì)量，各個(gè)切割參數(shù)被限制在一個(gè)狹窄的范圍內(nèi)，目前仍只能靠反復(fù)的實(shí)驗(yàn)來摸索不同條件下合理的切割參數(shù)，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且無法對(duì)切割過程中的擾動(dòng)因素作出響應(yīng)。如何在不同的切割條件下迅速尋找到的切割參數(shù)并使之在切割過程保持穩(wěn)定顯得尤為重要。因此，有必在研究對(duì)激光切割質(zhì)量進(jìn)行在線檢測并實(shí)時(shí)控制的方法。 　　高質(zhì)量激光切割主要的指標(biāo)就是無切割缺陷且切割面粗糙度值小，所以實(shí)時(shí)檢測的目標(biāo)應(yīng)能識(shí)別切割缺陷并能檢測到反映切割面粗糙度的信息，其中以獲得粗糙度的信息重要，難度也。 　　在對(duì)切割面粗糙度檢測方面，重要的研究成果就是發(fā)現(xiàn)切割前沿光輻射信號(hào)脈動(dòng)頻譜的主頻等于切割面切割條紋的頻率，而切割條紋的頻率與粗糙度相關(guān)，這樣用光電管檢測到的輻射信號(hào)就與切割面粗糙度聯(lián)系起來。這種方法的特點(diǎn)是檢測設(shè)備和信號(hào)處理系統(tǒng)較簡單，檢測和處理的速度快，但這種方法也是有不足之處的。 　　所提取的激光切割機(jī)前沿光輻射信號(hào)的頻譜和主頻，只與切割面上部切割條紋相關(guān)，不反映下部切割條紋的情況，所得到不提有價(jià)值的信息。因?yàn)橐话闱懈蠲?很薄板材的切割除處)都分上、下兩部分，上部切割條紋整齊、細(xì)密，粗糙度?。幌虏壳懈顥l紋紊亂，粗糙度大，越靠下越粗糙，至近下緣達(dá)粗糙度值。而檢測信號(hào)只反映質(zhì)量區(qū)域的情況，不反映下部質(zhì)量差的情況，更不反映近下緣質(zhì)量差的信息，以它作為切割質(zhì)量評(píng)價(jià)和控制的依據(jù)是不合理的，也是不可靠的。

隨著社會(huì)的發(fā)展激光切割機(jī)行業(yè)的市場非常激烈，猶如CO2激光切割機(jī)、金屬激光切割機(jī)、光纖激光切割機(jī)等。市場大了競爭也就大了，競爭大了市場自然就不好做，如何讓一家企業(yè)能在激光切割機(jī)行業(yè)中生存下來，獲得更多的盈利？顧名思義，是要提高產(chǎn)品的技術(shù)，提高生產(chǎn)效率加上創(chuàng)新的營銷理念。那么企業(yè)的核心競爭力有哪些呢？ 　　從其具體體現(xiàn)形式分析，有下面七個(gè)方面： 　　1.企業(yè)文化競爭。 　　文化競爭力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個(gè)法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。 　　2.銷售渠道競爭。 　　企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會(huì)慘敗無疑。因此，銷售渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。 　　3.產(chǎn)品價(jià)格競爭。 　　便宜是客戶尋求的八大價(jià)值之一，沒有不關(guān)注價(jià)格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價(jià)格優(yōu)勢，終都會(huì)被消費(fèi)者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。 　　4.企業(yè)流程競爭。 　　流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會(huì)有效率和效益。 　　5.生意伙伴競爭。 　　人類社會(huì)發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供超值的服務(wù)和價(jià)值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價(jià)值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因此，它的增強(qiáng)，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的。 　　6.創(chuàng)新意識(shí)競爭。 　　一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。 　　7.產(chǎn)品品牌競爭。 　　品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強(qiáng)勢企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn)。因此它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容。 　　綜上所述，從整個(gè)激光切割機(jī)企業(yè)的各方面角度來看，任何一個(gè)要素沒有得到提高，同樣會(huì)影響企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)得不到很好的效應(yīng)。