精心打磨的產(chǎn)品視頻已準(zhǔn)備就緒,它將帶您深入iso20000認(rèn)證IATF16949認(rèn)證實力雄厚的魅力世界,讓您重新發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的無限可能。


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  ISO20000認(rèn)證按照以下幾個步驟:
1.準(zhǔn)備
1) 明確認(rèn)證的意義;
2) 確定IT服務(wù)管理認(rèn)證范圍;
3) 確立愿景,決定服務(wù)管理改進(jìn)的方面與改進(jìn)的順序;
4) 明確認(rèn)證活動的參與方面,確定各方所期望的收益;
5) 地理解認(rèn)證的內(nèi)容,明確認(rèn)證活動對個人和對組織的影響;
6) 獲取息:與相似規(guī)模、職能的組織交流經(jīng)驗,向咨詢顧問、培訓(xùn)提供機(jī)構(gòu)、相關(guān)論壇和用戶組織咨詢
7) 獲得高層管理者的支持;
8) 獲得ITIL、ISO 20000的知識和文檔;
9) 選定一家認(rèn)證機(jī)構(gòu),確認(rèn)審核的范圍。




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IT服務(wù)管理體系建置方案
     專家顧問將整體規(guī)劃,同時遵循『計劃-實施-檢查-行動』(Plan-Do-Check-Act)的管理模式,進(jìn)
 
行ITSM咨詢顧問項目,持續(xù)改善實施過程中所發(fā)現(xiàn)的缺失,以追求并確保完成咨詢顧問輔導(dǎo)項目的目標(biāo)
 
。
     咨詢顧問可分為五階段為:
 一 前期調(diào)查研究階段:
     前期調(diào)查研究的主要工作是對組織/企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了解和分析,確定項目實施范圍和詳細(xì)計劃,并
 
對現(xiàn)有的體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理,評估目前的服務(wù)管理水平和業(yè)務(wù)對 IT 服務(wù)的需求



 ISO20000標(biāo)準(zhǔn)包括了5大過程及13個管理面, 如下:
    服務(wù)交付過程
     - 服務(wù)等級管理
     - 服務(wù)報告
     - 能力管理
     - 服務(wù)持續(xù)性與可用性管理
     - 息管理
     - IT 服務(wù)預(yù)算編制與會計核算
    控制過程
     - 配置管理
     - 變更管理
    發(fā)布過程
     - 發(fā)布管理
    解決過程
     - 事故管理
     - 問題管理
    業(yè)務(wù)過程
     - 業(yè)務(wù)關(guān)系管理
     - 供應(yīng)商管理




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