渠道體系.農(nóng)超對接、農(nóng)批對接、農(nóng)餐對接、農(nóng)基對接、農(nóng)校對接、農(nóng)社對接、農(nóng)-網(wǎng)（“三網(wǎng)融合）對接,以及其他多種流通渠道,即所謂的1個直接流通渠道、6個間接流通渠道,使不同的交易當(dāng)事人自主選擇相應(yīng)的交易形式.

3.市場體系.通過完善期貨市場、批發(fā)市場、零售市場的交易市場體系,使不同市場發(fā)揮其功能,相互聯(lián)動、相互溝通、功能互補、協(xié)調(diào)互動,保證商品市場平穩(wěn)運行.目前,根據(jù)我國市場需求,主要是積極培育和發(fā)展以期貨市場、批發(fā)市場、零售市場和期貨“三位一體”相配套的商品市場體系.

4.管理體系.管理體系即政府職能部門對流通的管理,如涉及流通的 政府職能部門有：商務(wù)部、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部、質(zhì)檢總局、工商行政總局、工業(yè)與息化部、交通部等,以及地方政府職能部門,這些職能部門形成參與蔬菜流通的政府管理組織,需要政府職能管理部門的分工協(xié)作、協(xié)調(diào)管理、統(tǒng)一管理.

5.宏觀調(diào)控體系.宏觀調(diào)控體系即 對商品流通宏觀管理的法律手段、經(jīng)濟手段、行政手段等,具體包括流通的主體法、客體法、交易法、行為法等；經(jīng)濟手段包括財政、稅收、金融、保險等經(jīng)濟杠桿；行政手段包括政府依法行政所采取的行政手段,如指令性、指導(dǎo)性價格管理. （三）流通保障體系

在施工管理過程中,應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定,落實質(zhì)量管理責(zé)任制,建立建筑工程質(zhì)量保證體系.對竣工交付的工程進行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時改進.在建筑工程施工之前,應(yīng)該明確質(zhì)量要求,提高施工人員的質(zhì)量意識,重視質(zhì)量檢查工作,強化質(zhì)量監(jiān)督,建立完善獎懲機制保證工程質(zhì)量；定期對現(xiàn)場施工人員培訓(xùn)教育,提高人員素質(zhì)和意識,在施工中發(fā)揮監(jiān)管作用；激勵制度要健全,對工程管理工作做得好的人員實施獎勵,同時對不負責(zé)造成事故的進行處罰；原材料的質(zhì)量關(guān)系到工程質(zhì)量和進度,企業(yè)更要加強對材料的管理,計劃、采購、進場、驗收、檢查等各個環(huán)節(jié)都要不能放松,加強市場調(diào)查,從有質(zhì)量保證的供應(yīng)商處采購材料,從源頭上保證材料優(yōu)質(zhì),現(xiàn)場驗收要仔細認真,保證進場材料達標(biāo).

5.工作管理