山東萊蕪山東普源金屬材料有限公司，方管近年來，山東萊蕪矩形管，熱鍍鋅方管，非標(biāo)方管，無縫方管Q345B方管，Q235B方管，山東萊蕪合金方管方管叢力群提出，要真正數(shù)據(jù)要素潛能，賦能行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，工業(yè)企業(yè)還需重點關(guān)注以下幾方面問題。工業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的瓶頸問題。叢力群認(rèn)為，瓶頸主要體現(xiàn)在管理意識和技術(shù)瓶頸兩方面。關(guān)于管理意識，叢力群提醒道，方管工業(yè)企業(yè)應(yīng)明確數(shù)據(jù)治理的目的，是在確保的前提下讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價值。“強(qiáng)烈的數(shù)據(jù)保護(hù)意識和壟斷數(shù)據(jù)的潛在沖動，或?qū)⒈弧畟窝b’成‘合情合理’的訴求被接納進(jìn)入企業(yè)的數(shù)據(jù)治理體系中，縮減數(shù)據(jù)作為新生產(chǎn)要素應(yīng)有的作用空間?！彼f。對于技術(shù)瓶頸，他認(rèn)為，工業(yè)企業(yè)迫切需要找到有效的技術(shù)方法，既對敏感數(shù)據(jù)的擔(dān)憂，又強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)價值的預(yù)期，個這是實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互、增加數(shù)據(jù)樣本、擴(kuò)大數(shù)據(jù)適用范圍、融合長鏈多維數(shù)據(jù)的重要手段?！跋M互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境的構(gòu)建方法和過程不能照搬，工業(yè)需要找到適合自己的有效路徑和方法?！眳擦θ禾貏e強(qiáng)調(diào)。數(shù)據(jù)應(yīng)用中價值權(quán)益的界定問題?！斑@主要要求界定好數(shù)據(jù)應(yīng)用中的兩個經(jīng)濟(jì)權(quán)益事項，既要保護(hù)數(shù)據(jù)權(quán)屬方的利益，又要避免這種主張無邊界擴(kuò)大化?！眳擦θ褐赋觥７焦苁紫仁菙?shù)據(jù)權(quán)屬方的權(quán)益，這是要優(yōu)先保證的。叢力群表示，沒有這一權(quán)益的充分保證，就不能激發(fā)權(quán)屬方對數(shù)據(jù)應(yīng)用的興趣，就免談后面的一切價值挖掘工作。其次是數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)生額外價值的權(quán)益歸屬問題——增值權(quán)益?！案髌髽I(yè)要科學(xué)地界定數(shù)據(jù)的初始產(chǎn)權(quán)與增值產(chǎn)權(quán)，平等保護(hù)數(shù)據(jù)流通不同環(huán)節(jié)各類產(chǎn)權(quán)的合理權(quán)益，才是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的有效途徑?！彼麖?qiáng)調(diào)。方管如何“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”的問題?！皵?shù)據(jù)應(yīng)用不是‘個人全能’賽?！痹趨擦θ嚎磥恚煜I(yè)務(wù)和精通IT（信息技術(shù)）的人員相互結(jié)合，雖然快速應(yīng)對了具體問題，但全局效率不高。分工是現(xiàn)代社會之必然，專業(yè)人要干專業(yè)的事，IT人員不能總是“不懂業(yè)務(wù)”的“背鍋俠”?！皵?shù)據(jù)服務(wù)者和使用者的角色定位關(guān)乎企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的水平乃至成敗?！彼麖?qiáng)調(diào)。

山東萊蕪山東普源金屬材料有限公司，方管近年來，山東萊蕪非標(biāo)方管，山東萊蕪無縫方管Q345B方管，Q235B方管，合金方管近期以來，針對復(fù)產(chǎn)工作，線材廠從環(huán)保、方管設(shè)備運轉(zhuǎn)、質(zhì)量技術(shù)等方面，對三、五線復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行策劃，不僅制定完善的質(zhì)量管理預(yù)案，還結(jié)合目前的工作進(jìn)度和現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，對車間內(nèi)及區(qū)域周邊環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行深度治理，方管對現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)、環(huán)保設(shè)施等進(jìn)行確認(rèn)、檢查、逐項試運轉(zhuǎn)，方管高標(biāo)準(zhǔn)完成了現(xiàn)場隱患整改、。此外，該廠邀請技術(shù)中心、質(zhì)量控制部等相關(guān)職能部門，上下聯(lián)動，形成合力。并組織召開了專項質(zhì)量管控工作部署會議，積極傳達(dá)、貫徹落實公司董事長張育明講話精神，進(jìn)一步嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，明確任務(wù)、壓實各級責(zé)任。各工區(qū)認(rèn)真抓好作業(yè)人員質(zhì)量意識和技能方面的相關(guān)培訓(xùn)、模擬推演及相關(guān)實操演練，內(nèi)容包括但不局限于典型質(zhì)量問題、關(guān)鍵過程風(fēng)險辨識管控等，效果顯著。開軋即是奔跑，起步就要沖刺！三線車間主任許云如是說，方管新年新邢鋼，全是正能量。三線車間的順利復(fù)產(chǎn)鼓舞人心，是線材廠認(rèn)真落實公司董事長提出的“全力以赴謀降本增效,敢打敢拼，主動作為，創(chuàng)造性地做好本職”等工作要求的生動實踐。我們有信心圓滿完成2023年奮斗目標(biāo)，也會加倍努力，建設(shè)一個更美好