1700生產(chǎn)線嚴(yán)格執(zhí)行照明停送電管理辦法，各控制室，主電室，廠房天頂照明，辦公室照明，射燈等按需求進(jìn)行開關(guān)。在運(yùn)行方面，合理控制檢修，非計(jì)劃停機(jī)前后各用電設(shè)備的停車，啟車時(shí)間，減少用電設(shè)備的空載電能損耗。該生產(chǎn)線嚴(yán)格執(zhí)行《一熱軋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)電耗控制措施》，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)換輥，點(diǎn)檢，檢修或臨時(shí)生產(chǎn)停機(jī)時(shí)，保證可停電設(shè)備及時(shí)停電。針對(duì)近期連鑄上料慢，上散料等外部因素導(dǎo)致爐內(nèi)空位較多的實(shí)際，將空位集中在1臺(tái)爐內(nèi)。
科學(xué)完善的數(shù)據(jù)分析體系正在逐步建立和完善，在物資管理和創(chuàng)新過程中邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。今年以來，板材熱連軋廠1700生產(chǎn)線不斷強(qiáng)化用電管理，通過嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備停機(jī)制度，強(qiáng)化用電管理，避峰就谷生產(chǎn)等措施，節(jié)電效果明顯。其中，11月份電單耗比預(yù)算節(jié)約14.85萬(wàn)元，同比去年電耗成本降低77.35萬(wàn)，1~11月份，累計(jì)同比去年電耗成本降低599.95萬(wàn)元。周轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù)分析發(fā)生了性的改變呆滯料庫(kù)存本鋼集團(tuán)傻大黑粗式的物資管理模式將成為過去式  在生產(chǎn)生活用電管理上采取3臺(tái)加熱爐和兩臺(tái)加熱爐合理切換裝鋼的形式進(jìn)行鋼坯入爐，提高產(chǎn)量，達(dá)到節(jié)約電能及其他能源單耗的目的。針對(duì)燃?xì)鈮毫?，熱值不好因素，?dāng)現(xiàn)場(chǎng)煤氣熱值波動(dòng)較大時(shí)，當(dāng)班職工及時(shí)反饋調(diào)度室，并向燃?xì)饧訅赫緶贤ǚ答佭M(jìn)行調(diào)整，以減少由于煤氣熱值波動(dòng)太大引起坯料待溫造成的軋機(jī)空轉(zhuǎn)電耗較多情況出現(xiàn)。

而會(huì)同樣表現(xiàn)出季節(jié)性回落。本次產(chǎn)量回升主要受利潤(rùn)恢復(fù)牽引，主要通過電爐和轉(zhuǎn)爐增加廢鋼使用得以快速實(shí)現(xiàn)，而隨著12月以來螺紋價(jià)格和利潤(rùn)快速回落，產(chǎn)量自然也難以繼續(xù)上行。此外，長(zhǎng)流程鋼廠季節(jié)性檢修，短流程鋼廠受年節(jié)廢鋼供應(yīng)制約，華北頻繁的應(yīng)急限產(chǎn)，利潤(rùn)導(dǎo)致鐵水從螺紋向熱卷轉(zhuǎn)移等多重因素，都將促使整體鋼材和螺紋產(chǎn)量呈現(xiàn)季節(jié)性回落。當(dāng)然隨著氣溫下降。年節(jié)到來。需求端將呈現(xiàn)季節(jié)性下滑。但供給端也難進(jìn)一步上升。
對(duì)于產(chǎn)量和需求來說，從農(nóng)歷10月至農(nóng)歷年前兩周，供需隨氣溫下降逐步減少，降速較為均勻，但農(nóng)歷年前一周至農(nóng)歷年后三周，供需將由于年節(jié)停復(fù)工而大幅減少后反彈。因此，我們采取分段測(cè)算，供需緩步下降階段延續(xù)前期降速，年節(jié)前后周度環(huán)比變化用前3年均值代替。根據(jù)測(cè)算。在供需兩旺螺紋和五大品種總庫(kù)存預(yù)計(jì)農(nóng)歷年前將維持偏低水平。我們對(duì)年后累庫(kù)情況進(jìn)行測(cè)算。以螺紋為例利用螺紋和五大品種較強(qiáng)的農(nóng)歷季節(jié)性但季節(jié)性下降的假設(shè)條件下并于農(nóng)歷年后第三周分別達(dá)到高點(diǎn)1292萬(wàn)噸和2432萬(wàn)噸，積累高度相較去年分別偏低68萬(wàn)噸和89萬(wàn)噸，并提前一周開始去化。